童玉祥清真盐 盐业集团董事长童玉祥赴瑞泰公司调研

  2月25日,在瑞泰全公司上下认真贯彻落实集团公司2016年度工作会议暨五届一次职工代表大会精神之际,集团公司董事长、党委书记,省局局长童玉祥赴瑞泰公司调研,详细了解生产经营状况,指导解决企业面临的实际困难。集团副总经理,井神股份董事长、党委书记伏运景,集团总经理助理、局长助理谭卫及有关部门负责人参加调研。

  童玉祥一行首先到瑞泰公司生产现场察看,详细了解矿卤日晒制盐的生产工艺流程,随后召开座谈会,为瑞泰公司减亏止损研究对策措施。

  在座谈会上,童玉祥指出,瑞泰公司经过近几年来的改革发展,工作成效值得肯定,主要表现在四个方面:一是改革有起步。全面推进人事制度市场化改革,通过实施公开竞聘、双向选择、竞争上岗,分流了78人;二是管理有提升。

通过扎实开展“对标争先”活动,强化划小核算单元管理,取得了单位制造成本比上年下降18.15%等成效;三是营销有进展。2015年实现销售小工业盐2.7万吨,比上年增加1.6万吨,品种盐成功打入浙江、上海市场;四是创新有成效。研发了“浮吸式收盐机”、“牵引式活碴机”等机械设备,并获得了国家实用新型专利,实现创新成果转化。

  童玉祥要求,面对当前严峻的市场形势和困难的经营局面,瑞泰公司领导班子要进一步统一思想,强化责任担当,切实按照“一改、两强、一提升”的工作思路,全力抓好推进落实,确保减亏止损目标顺利实现。一改就是要深化市场化改革,构建完善组织架构设置,建立健全管理机制体系,优化管控流程,打造适应上市企业的管控模式;建立完善市场化分配制度,破除旱涝保收、平衡照顾的局面,实现工资收入与企业经济效益挂钩,增强全体干部职工的忧患意识和危机意识,进一步调动工作积极性、主动性和创造性;“两强化”就是要强化市场开拓,将销售任务责任到人,巩固稳定省内市场,积极开拓省外市场,突出渠道建设,细化品种分类,实现多品种、差异化发展,提升销售效益;要强化创新发展,突出以市场需求为研发导向,加快推进日晒盐深加工技术研发,着力研发一批适销对路的系列产品。

“一提升”就是要提升管理水平,以精细化管理为重要手段,精心安排、精打细算,细化目标、细分责任,强化监督、强化考核,全力堵塞管理漏洞;制盐班组要实施计件管理,进一步划小核算单位,开源节流,节支降耗,降本增效;要全力做好清欠应收账款工作,明确责任人,落实有效措施,力争欠款尽快清收到位,降低企业经营风险。

  童玉祥强调,看到瑞泰公司日晒盐生产现场,就像看到了江苏盐业的“根”,一定要把“根”留住。集团公司有关部门、井神股份公司、苏盐连锁公司要全力支持瑞泰公司减亏止损。同时瑞泰公司作为苏盐集团在省内面积最大的战略基地,一定要充分发挥资源禀赋优势,在集团公司、股份公司的坚强领导下,进一步坚定发展信念,改革创新,攻坚克难,推进各项工作实现新突破、新提升,早日走出困境,为苏盐集团建成全国有影响、全省有贡献的大型现代科工贸产业集团作出积极贡献。