邱光和郑秋兰 温州郑秋兰家庭:小河有水大河满 创业慈善万般和

2018-01-31
字体:
浏览:
文章简介:创业创新和慈善公益,看上去似乎是两个不相关的事物;在邱光和.郑秋兰夫妇那里,却以"小河有水大河满"的共赢理念将二者有机结合起来,在创业进取.创新发展的同时,不忘回报社会,济世助人,唱响了一曲激情奋进的创业之歌和宏大博爱的济世之歌,营造了一个和睦相处.共同进步的美好家庭.创业创新,践行坚忍不拔的浙江精神邱光和.郑秋兰夫妇二人都出生在普通的农民家庭,小时候,家境贫困,甚至要为温饱发愁.也正因为如此,他们从小就比别人更坚强,更独立,更能吃苦,也更懂得珍惜.感恩与回报.改革开放之初,瓯越大地创

创业创新和慈善公益,看上去似乎是两个不相关的事物;在邱光和、郑秋兰夫妇那里,却以“小河有水大河满”的共赢理念将二者有机结合起来,在创业进取、创新发展的同时,不忘回报社会,济世助人,唱响了一曲激情奋进的创业之歌和宏大博爱的济世之歌,营造了一个和睦相处、共同进步的美好家庭。

创业创新,践行坚忍不拔的浙江精神

邱光和、郑秋兰夫妇二人都出生在普通的农民家庭,小时候,家境贫困,甚至要为温饱发愁。也正因为如此,他们从小就比别人更坚强,更独立,更能吃苦,也更懂得珍惜、感恩与回报。

改革开放之初,瓯越大地创业大潮涌动。为了改变家庭生活,邱光和、郑秋兰夫妇毅然下海,创办了瓯海家用电器公司。他们以市场为导向,靠自己的勤劳和智慧,闯出了一条脱贫致富之路。为了实现自己的创业目标,夫妇俩什么苦都能吃,什么脏活、苦活、累活都肯干……很快,他们的家电公司在温州主要城镇开设了80多家销售网点,年销售额突破了5000多万元,甚至超过了垄断性的国营企业。

在经营实践中,邱光和、郑秋兰夫妇逐渐意识到品牌的重要性。1996年,在妻子郑秋兰的支持下,郑光和创办了森马企业。

由于大力实施品牌战略和在商业模式等方面不断创新,森马只用了短短十几年时间,便从过去一家默默无闻的小企业迅速发展成为中国服装行业中具有举足轻重地位的优势企业。2011年,森马在深交所成功上市,成为国内A股市场市值最大和盈利水平较高的服装上市公司。

郑光和所创建的两大自主服饰品牌——森马(Semir)和巴拉巴拉(balabala)分别成为国内休闲服饰和儿童服饰领域的领袖品牌,其终端零售网点遍布全国,多达8000多家。

2013年,森马实现营业收入72.94亿元,终端零售金额达138亿元,实现净利润9.02亿元,纳税10.4亿元。森马已连续多年名列温州企业纳税榜之首,位居温州市“百佳工业”企业综合考评第一名,为温州经济社会发展做出了突出贡献。