章苏阳董事 章苏阳:董事会上该吵要吵
“董事会不是唱赞歌的场所,确实好可以唱,但会议过程中如果发现问题,必须直接指出来。”
在董事会上吵架?这对章苏阳来说是常事,往往争论得面红耳赤。不过会议结束后,董事们依然是好友,最多拍一下肩膀说“今天打击你重了一点”——前提是这种争吵不针对个人,而是为了公司好。“董事之间不要有私人成见,在商言商。董事会不要有政治倾向,否则就麻烦了。”这位IDG技术创业投资基金合伙人对《董事会》感慨道。
作为1994年即入IDG的风投界老将,携程网、如家、汉庭是章苏阳的投资经典作,但他“从不管投了多少家企业、赚了多少钱”,他更在乎企业的质地。
章苏阳目前担任七、八家公司董事,参加董事会是其重要工作。他最早经历的董事会大部分比较简单。“董事会往往简单把情况交流一下,征得大家同意,如果董事们觉得好,甚至会鼓掌通过。这个时期还没有董事会基本职能的东西。”不过他逐渐感觉,自己所投的公司的董事会越来越商业化,原来就像大家在一个桌子上喝酒一样,现在则是大家就事论事。
在他看来,董事会要高效,需要有五点作为支撑。其一,会议上有严肃的工作报告;第二,董事对公司、行业有基本了解;第三,董事要对报告提出一些看法,董事会讨论问题要站在公司的角度,而不是从董事的派出机构,后者应该主要由股东会解决;第四,董事会不是唱赞歌的场所,确实好可以唱,但会议过程中如果发现问题,必须直接指出来;最后,董事必须清楚知道自己的董事责任。
货不藏私,利不为己。要忠实勤勉不盲从唱赞歌,董事们就要对议案认真讨论,其间不乏会指出问题,有时候甚至会争执。例如,携程网成立没几个月,互联网行业一落千丈。站在当时怎么看将来的前景?董事们的讨论很多。“非典”时,一时都没人住房,需求消失,携程召开紧急董事会讨论应对之举。
有些人很乐观,认为一个月就过去了,有些人则感觉天要塌了,意见一时很难统一。章苏阳说:“在争议比较大的时候,如何达成一致?最好大家以理来讲,但有时理确实不能完全讲清楚,最后只能表决。我是最希望不要用表决。”
