周厚健先生太低调了 不象大家所说的!!

周厚健先生山东牟平人,1957年8月出生,工程技术应用研究员,九届、十届全国人大代表。  周厚健1976年到青岛市崂山县插队,1977年在青岛车辆厂当工人,1978年以青岛市数理化第一名的成绩考入山东大学电子系,1982年被分配到青岛电视机厂,历任科长助理、副科长、厂长助理、1990年任青岛电视机厂副厂长,1992年任青岛电视机厂厂长,1994年8月任青岛海信电器公司总经理,1995年2月起,任青岛兼海信集团公司委书记、总裁、青岛电子仪表 行业协会办公室主任。

1999年3月任海信集团总裁,2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后,出任海信集团有限公司董事长。  在周厚健的领导下,海信以"高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌"为发展战略,持续强化技术创新、优化产业结构,构架起了"家电、通信、信息"3C主导产业,涉足电视、空调、计算机、移 动电话、冰箱、软件开发、网络设备等产品的研发与生产,成为国内大型的专业电子信息产业集团。

2002年海信集团以193亿元的销售收入名列中国电子信息百强第六位。海信拥有国家级的企业技术中心,建有国家一流的博士后科研工作站,每年承担十多项国家级项目。

目前,海信在国内外拥有20多个子公司,产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等近百个国家和地区,并在日本、巴西、美国、印尼、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处,在南非建立了生产基地,实行本土化经营。

  以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健和海信的成功之道。1992年,周厚健较早提出了"用资本家的眼光看待资本和市场",并进行了大规模、高质量的资本运营;1995年,周厚健提出了企业"先做强再做大"等观点,企业领导者要对企业的长远利益负责,应致力于技术进步和技术创新,并保持健康的财务状况,即保持合理的负债水平、较高的资金周转率。

1997年,海信以"融智胜于融资"的理论指导,加大人才网络工程,吸纳了大批高层次人才,初步建立了专家治理的学习型企业组织;1999年,周厚健提出"经营者错位"的观点。国有企业没有真正意义上的老板,这种状态非常危险。

只有投资者的考虑才是长远的。"经营者错位"即企业领导者不再仅仅把自己看成企业的经营者,还要把自己当成投资者。2000年,周厚健提出要做"长寿"企业,经营求稳健,发展求长远。首先要有一个健康的经营观念,二是有健全的甚至有保守的财务体系。

三是有一个经营群体,靠一个"脑袋"决策企业是要出问题的,是不正常的。第四,要自觉的进行制度的创新,企业内部管理制度的创新是一个企业经营者的责任。2001年,周厚健大力倡导"讲品牌先讲品德",企业要诚信经营。

企业的诚信表现在四个方面:一是在技术、质量上真投入。二是对内外顾客负责。三是坚持稳健的财务策,实事求是的财务数据,一方面企业自己安全,另一方面取信于投资者。

四是善待供应商与经销商,寻求同利益,相互发展。2002年,周厚健提出,中国企业最需要提高经营质量和"恢复利润计划",并在内部发起"精细化运动"。  荣誉称号:  青岛市、山东省专业技术拔尖人才,山东省优秀企业家,全国优秀青年企业家,原电子工业部优秀企业家并被授予"金牛奖"。

荣获全国"五一"劳动奖章,全国劳动模范,荣获"环球杯"世界青年企业家大奖赛"经营才能特别奖"(中国唯一获此殊荣者),2000年度被评为CCTV"2000经济年度风云人物"。2002年荣获全国质量管理突出贡献者称号。