蔡秀军院士附属邵逸夫医院院长蔡秀军获“2016年优秀医院院长”称号

2017-07-12

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文章简介：在蔡秀军院长的带领下,邵逸夫医院近几年在对口支援基层医院方面作出实实在在的努力,并与帮扶团队共同建立了一套具有邵医特色模式:以输血和造血相结合,提升当地水平,通过接收进修.轮训等方式加大对基层医院的培训;线上与线下同步推进,充分利用邵医健康云平台的优势,对接所有帮扶医院,开放优质医疗资源与当地医院共享,为分级诊疗的健康有序开展提供了有力保障;技术与管理双双下沉,实现总院和分院同质化管理;以医疗资源向乡镇辐射,推动分级诊疗,实现省级医院-县医院-乡镇卫生院三级联动."双下沉"工作显著提高

在蔡秀军院长的带领下,邵逸夫医院近几年在对口支援基层医院方面作出实实在在的努力,并与帮扶团队共同建立了一套具有邵医特色模式:以输血和造血相结合,提升当地水平,通过接收进修、轮训等方式加大对基层医院的培训;线上与线下同步推进,充分利用邵医健康云平台的优势,对接所有帮扶医院,开放优质医疗资源与当地医院共享,为分级诊疗的健康有序开展提供了有力保障;技术与管理双双下沉,实现总院和分院同质化管理;以医疗资源向乡镇辐射,推动分级诊疗,实现省级医院-县医院-乡镇卫生院三级联动。

“双下沉”工作显著提高了帮扶医院的管理水平、急救能力,降低了病死率和致残率,真正使得基层群众不出家门也能享受到省级医院的医疗服务。

致力于成为医疗行业的“最佳雇主”

在蔡秀军院长眼里,医院领导层应当给予员工更多关爱。这样,员工才会将这份关爱传递给患者,为患者提供更优质的服务。

蔡秀军院长是这么想的,也是这么做的:为了调动医生的积极性,将门诊挂号费的85%提给医生个人,这在全国尚属首例;为了及时了解员工和病人的想法,开设了微信和实体两种院长信箱,做到每信必复;启动“三位一体”招聘面试体系,在临床医学应届毕业研究生应聘前,增加两周试岗环节;首推“我来体验当病人”活动,在新员工岗前培训中增设医患换位体验。这些创新管理模式,不仅获得了员工、患者的认可,并且得到了同行的肯定,美国罗马琳达大学医学院及国内许多基层医院也将“我来体验当病人”放入了新员工的岗前培训中。