肖志军湖南省 京煤集团副总经理肖志军到金泰· 南燕湾项目进行调研考察
近日,京煤集团副总经理肖志军、财务总监周晓东、总经理助理蔡振南、运营管理部部长付文元一行莅临海南金泰·南燕湾项目进行调研考察,京煤集团总经理助理、金泰集团总经理王怀龙及金泰集团有关部室领导陪同调研。
肖志军一行察看了金泰·南燕湾项目一期工程样板间、售楼处、业主活动室和酒店施工现场,认真听取了项目基本情况、施工情况、营销情况、项目整体测算、下阶段营销思路、公寓精装优化方案和酒店方案等方面的详尽汇报。
汇报结束后,肖志军代表京煤集团对奋斗在南燕湾一线的项目团队表示了亲切慰问,对项目团队艰苦奋斗、攻坚克难,取得的优异成绩表示赞扬,同时也对项目下一步工作提出了要求,一是南燕湾项目要严控投资成本,在控制造价同时要保证工程质量,而且要不断提升项目品质;二是施工现场要一方面要加强管理确保工期,另一方面要严要求做好安全管理;三是销售团队在淡季要走出去积极拓展目标客户;四是对于已认购客户,要尽快促成客户签约回款,防治政策风险;五是充分抓住市场这一波回暖机遇,尽快去库存完成销售回款指标;六是加快酒店施工进度,保证按期完工开业;七是要综合分析国家政策和市场行情,认真调研讨论后再确定二期工程具体开工时间。
王怀龙代表金泰集团感谢京煤集团领导对南燕湾项目的关心和支持,并表示金泰集团有信心将金泰·南燕湾项目开发建设成功,请集团领导放心。同时,王怀龙代表金泰集团对南燕湾项目团队的辛苦付出表示慰问,他充分认同南燕湾项目对金泰集团的价值贡献,认可南燕湾团队的销售业绩和营销工作思路,高度评价南燕湾团队的运营能力和创新能力,并对下一个销售旺季寄予厚望。
会后,京煤集团肖志军一行还对周边神州半岛同类项目和酒店进行了调研,对海南房地产整体趋势进行了更深的了解。
(海南金泰旅业)
【企业动态】
金泰燃料公司召开一季度经济分析会 5月19日,燃料公司召开2017年第一季度经济分析会,金泰集团副总经理付海智莅临指导,会议由党委书记朱洪涛主持。
会议通报了公司一季度总体经济运行情况,一季度实现收入17.38亿元,完成年度预算43.37%,实现利润总额257.58万元,完成年度预算24.53%,实现开门红。各业务部门、经营实体汇报了经营工作完成情况、经营管理方面存在的问题和后期工作的主要思路。
总经理寇均指出,公司一季度经济运行总体呈现出了稳中向好的发展态势,主要经济指标同比去年有不同程度的增长,实现了良好开局。他强调,要加强市场形势研判,合理匹配规模与资金的关系;要继续防范经营风险,实现企业稳步发展。
同时,对下一步工作提出六点要求:一是要保证2017年“稳增长”的总基调;二是要适应市场,逐步调整,本着“一盘棋”的思想,顾全大局,强化执行力;三是要有高度的政治责任感和敏感性,继续做好政府应急储备工作;四是要高度重视安全工作,确保企业交通安全、生产安全、环境安全;五是要以企业稳定为基础,保持职工队伍,确保资金安全,促进稳步经营;六是要加强考勤考纪管理,制定考核指标分解,提高工作效率。
党委书记朱洪涛认为,首先,经济分析会重在“分析”,要对各业务部门、经营实体在经营管理方面提出的问题进行汇总和归纳,通过讨论研究,分析问题,解决问题。其次,按照集团要求,公司已部署2017年反腐倡廉建设相关工作,要按时完成管理图标分解的工作任务,把公司反腐倡廉建设工作落到实处。最后进行了2017年的形势任务宣讲,并要求传达到每个班组,每名员工,确保形势任务教育覆盖全员,取得实效。
金泰集团副总经理付海智充分肯定了公司第一季度的工作,同时对做好下一步工作提出指导性意见:一是要以稳增长为先,围绕集团下达的经济指标为目标,加大应收预付账款清收、推进涉诉案件处置等工作,切实破解企业发展难题;二是要正确处理好“速度与规模、质量与效益、风险与发展”的关系,细化业务流程、加强管控手段,堵塞经营漏洞;三是要加强人才队伍建设,通过公司内部招聘和社会招聘的方式,优化人员结构,整合人才资源,助推公司可持续发展;四是要保证企业资产安全,加快推动转型升级,深入挖掘创效潜力,全面提升资产效益;五是要切实做好安全生产工作,强化责任意识,筑牢安全防线,开展隐患排查,全力以赴保障安全持续稳定。
(金泰燃料公司)
汽贸分公司金泰开元、金泰凯盛借助外展平台,赢得市场先机 近期,汽贸分公司金泰开元、金泰凯盛分别受邀参加了首届“乐享延庆·畅享车生活2017北京延庆汽车文化节”、中国人民保险北京市分公司举办的“第三届购车节”活动,借活动平台,展出了东风雪铁龙C6、C3-XR、C4世嘉等车型,共销售新车17台,收集销售线索106条。
首届“乐享延庆·畅享车生活2017北京延庆汽车文化节”活动汇聚延庆及周边城市优秀汽车企业20余家,参展品牌达30余个,展会面积10000平米,赏车客户近万人。本次活动,金泰凯盛针对延庆及其周边地区4S店较少的现状,通过汽车文化节这个大平台,大力宣传东风雪铁龙品牌及金泰4S店,扩大了品牌影响力,提升了知名度。
金泰开元携东风雪铁龙热门车型亮相购车节,并配合外展活动推出了“车展最惠”预付5.2元抵2000元车款活动,还设置了抽奖环节,为广大客户准备了价值8800元的豪华大礼包。
金泰开元展区,人头攒动,吸引了众多潜在客户的参与,展现了金泰开元的企业风貌和整体实力,也给客户留下的深刻的印象,为金泰汽贸经营业绩稳步提升打下了良好基础。
(汽贸分公司)
西城分公司召开资产清查工作布置会 为全面落实金泰集团2017年资产清查工作要求,西城分公司于6月6日召开了资产清查工作布置会,分公司副经理苏万岐、孟凡琦,托管单位经理、主管会计及相关部室负责人参加。会议由财务审计部部长杨桂花主持。
分公司副经理孟凡琦传达了金泰集团全面资产清查工作的文件精神,要求各部室和托管单位思想上高度重视,务必做到账实相符,合理解决历史遗留问题,全面清查好企业资产负债和潜亏浮盈情况。财务审计部部长杨桂花对本次资产清查工作进行了详细布置,明确了清查时间、范围、内容和责任。
重点强调了房产土地清查工作的重要性,由财务审计部牵头、基建部主抓、房产实际经营管理单位负责实盘,相关人员及时沟通,确保数据及时上报和信息准确。
(西城分公司)
丰台分公司设计制作的节能环保产品亮相2017中国供热展 丰台分公司组织部门中层干部和机械经营部全体职工到北京新国展参观2017 中国供热展,特别关注了金泰节能监测中心展台。
机械经营部自2016年10月起,陆续为金泰节能燃烧机产品设计、制作环保达标关键配件配气环、混风轮等。经过试制,完善,寻找合适的外加工单位和逐步提高加工质量,已完成各型号配件660余套。
为配合金泰节能“迈夫特”品牌参展设计、制作并组装了0.5T、1T、1.5T,欧式、美式前混型燃烧机4种6台,展示车3种6台,大气预混燃烧头一套,并负责展品组装、布展和撤展的相关工作。在制作和组装过程中,机械经营部有意识地锻炼骨干队伍,为以后批量生产积累各类经验。
虽然我们是一只脚刚刚迈向燃烧机领域的初学者,但是作为有60多年技术积累的机械制造企业,我们的目光集中在产品的外观造型设计、零配件的加工制造工艺以及适用和易用的组装、维修方式等方面。目的是立足于“迈夫特”现有核心技术,对标于国际大品牌的外观和制作水平,充分利用机械经营部的技术积累,使“迈夫特”品牌在产品层面上从“奥拓”向“奥迪”挺进。
机械经营部的职工都在煤炭机械领域摸爬滚打几十年了,傻大黑粗是我们不变的特色,注重“内在质量”,轻视外观质量是我们一贯的做派。今后涉及的垃圾处理、环保等产品也不会离开这个传承。
要想实现真正的企业转型,首先要做的是思想转型。我们不会禁锢思想的枷锁,而是学习新理念,新知识。在思想转型之后,技术转型,工作思路转型将随之而来,老树新枝指日可期。
(丰台分公司)
金泰颐寿轩敬老院与北京市第二医院进行医养结合工作深入研讨 6月2日,金泰集团西城分公司副经理王铁夫,人力资源部部长郭建雄,金泰颐寿轩敬老院党支部副书记朱立杰等相关人员,到北京第二医院就医养结合进一步推进工作,与北京二院院长姜文浩、书记田燕洁,副院长李菱、王恺、乔松等领导及专家,进行进一步洽谈和深入探讨。
此次研讨重点是对八条分院智能化、适老化康复特色及远程医疗会诊、信息化云端数据共享、优质医师多点执业等几个问题,进行了深入研究。经过双方洽谈,达成了一致意向:一是以八条分院为试点,推行专业医师为每位入院老人定制专属的康复方案,以提升八条分院的医疗康复水平,同时根据这种个性化的服务,凸显八条分院特色;二是推进一套信息化项目的实施,通过云端信息共享,在二院与敬老院之间搭建无障碍的信息沟通平台,使双方实时共享患者信息、诊疗进度等相关信息,并通过共享推进两项工作,一方面通过患者需求在二院与敬老院之间实现双向转诊,将需要医疗诊治的患者转至二院,将需要康复的病人移到敬老院实现康复,另一方面实现远程专家会诊,对于部分确实移动困难的老人,通过软件由二院专家远程会诊,使在敬老院的老人足不出户享受高水平的医疗照护,为入住老人解决健康疑难问题,进而提升金泰颐寿轩敬老院的整体医疗水平。
三项工作的意定,使二院与敬老院的医养结合跨入了新的阶段,双方通过人与信息的深层次共享,将逐步探索更贴合老人需求、有助于老人康健的医养结合服务模式。
洽谈研讨结束后,双方达成一致意向,即:金泰颐寿轩敬老院,围绕家的氛围做专业的养老行业的领航者,利用资源优势,打造以康复、心理疏导、护理等多领域的专业优势。王铁夫副经理向北京二院的各位领导表示了诚挚的感谢,并提出,医养结合是目前为老服务水平提升的大势所趋,金泰颐寿轩敬老院会尽全力推动双方的合作进程,也希望下一阶段在实际推进过程中,双方能够进一步加强沟通与交流,保证合作达到实效,充分发挥北京二院的老年病医院优势提升敬老院的医疗水平,实现合作共赢,一起共建社会美好家园。
(西城分公司)
【党建工作】
东城分公司召开二季度政工例会 6月2日,东城分公司召开二季度政工例会,分公司主管领导、各党支部书记、业务骨干,以及综合办人员参加会议。
会上传达了金泰集团公司党委《关于推行“五精”管理 创建“三基九力”团队 全面提升管理水平的工作方案》,以及《关于开展创建特色党支部活动的意见》。同时,对分公司近期开展的党建工作进行了小结,并安排部署了“迎七一”主题系列活动。会议要求各支部要结合上级文件精神和企业实际,严格落实好各项重点工作。
就下阶段党建工作的开展,分公司主管领导对各支部提出具体要求:一是要充分提高对支部工作的认识,以深入开展“两学一做”学习教育为契机,进一步提高思想认识,强化责任意识;二是要全面推进“五精”管理,着力打造“三基九力”团队,立足高起点,进一步提炼、升华;三是要加大青年干部培养力度,并将其融入到企业文化中,提升团队建设,全力打造一支高素质、有活力、守规矩的青年干部队伍;四是要积极适应新形势、新要求,按照创新发展的思路,进一步完善措施,继续推进经营工作创新,全面提升企业经济效益;五是要切实做好信访维稳工作,以更高的要求、更严谨的措施,为党的十九大胜利召开创造和谐稳定的环境。
(东城分公司)
丰台分公司经营三部落实八项规定 巩固“四风”成果 为进一步深入贯彻落实中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”,近日,丰台分公司经营三部组织全体党员干部学习传达了《金泰集团纪委关于重申认真落实中央八项规定精神巩固纠正“四风”成果的通知》及中纪委近期曝光的68起关于违规问题的通报。
会议强调,我们要时刻保持清醒的头脑,按照上级党委的要求,积极抓住落实八项规定精神不放,坚守责任担当,严格监督执纪问责,以钉钉子精神,持之以恒做好纠正“四风”工作。《违反中央八项规定精神案例通报》选取了中纪委近期曝光的68起违反中央八项规定精神典型案例,分别有违规配备使用公车、公款大吃大喝、公款旅游、大操大办婚丧喜庆事宜、收送礼金礼品及违反工作纪律等问题。
通过学习,使大家对深刻领会中央八项规定精神和相关政策,约束自身行为,进一步促进中央八规定精神的贯彻落实起到了积极的推动作用。
会议要求,党员干部要立足本职,严格遵守中央的八项规定,要以典型问题为戒,在搞好廉洁自律,转变工作作风方面,以实际行动弘扬新风正气,自觉抵制歪风邪气。
与会人员纷纷表示,要对照68起典型案例,把中央八项规定等一系列精神作为一面镜子经常对照自己的言行,更加深入地开展自我批评、自我教育、自我警示活动,把违纪典型事例作为警示教材,时时阅读,入脑入心,切实解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风 “四风”问题。
(丰台分公司)
【安全工作】
朝阳分公司召开安全稳定工作会全面部署近期安全工作 6月
初召开安全稳定专题工作会,会上对安全生产月活动进行了全面动员,并对2017年防汛工作进行再部署。
朝阳分公司提前制定了2017年安全生产月活动方案并通过OA下发,会上安保部对活动方案重点内容进行了重申,对开展的系列活动进行了部署,要求各部门、经营托管单位按照方案要求,明确责任人逐一对照落实。会上同时深入传达了北京市2017年全市防汛抗旱工作电视电话会议精神,并针对前期提前部署的防汛准备工作的实际开展情况对2017年防汛工作进行了再次部署。
会议分别对安全生产月工作和防汛工作提出要求。副经理郭计平提出:一是安全生产月活动要按照时间节点落实好阶段性工作内容,同时要切实起到促进安全管理更加细化,促进安全文化氛围更加浓厚,促进安全工作落地的实际效果。
要以安全生产月为契机,认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的各项政策法规要求,积极推进“大宣教”和“分类宣教”向深度发展,为保障党的“十九大”顺利召开,创造良好健康的安全生产环境。二是防汛工作要做到三个及时:及时调整各级防汛领导和应急组织,及时修改应急预案并组织培训,及时清点、补充防汛物资,加强汛期值班的责任落实,各部门要提高对防汛工作的认识和重视程度,要时刻警钟长鸣,紧绷维护分公司防汛安全这根弦。
充分预估潜在困难和风险,始终坚持生命至上、安全第一,充分做好防大汛、救大灾的思想准备和能力储备,确保分公司汛期安全。经理段局生要求,分公司机关和各托管经营单位,要严格落实责任,履职尽责、真抓实干,抓好常态、突出重点,不能顾此失彼;坚决克服麻痹思想,提高警惕,科学应对,采取有力措施,确保安全度汛。
党委书记刘超法强调,要体会到安全管理工作的变化,看到安全管理责任的严肃性,从小处上下功夫,要加强协同配合、动员全员参与,提升全员自我防护意识,以钉子精神奋力夺取今年防汛工作全面胜利,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。
(朝阳分公司 )
朝阳分公司开展“一企一标准、一岗一清单”专项培训工作 为全面规范朝阳分公司隐患排查治理工作的开展,实施“一岗一清单”检查模式,分公司组织安委会成员开展“一企一标准、一岗一清单”专项培训工作。并要求从7月1日起,逐级检查工作正式实施“一岗一清单”检查模式。
6月2日,朝阳分公司组织公司领导、各部室部长、各托管经营单位经理、书记、主管副经理、外派副总参加“一企一标准、一岗一清单”专项培训。分公司安保部从隐患排查治理体系建设的总目标、总要求,和分公司构建隐患排“一起以标准一岗一清单”的工作内容,以及如何落实分公司隐患排查治理“一起以标准一岗一清单”检查模式三个方面进行了讲解。
重点介绍了隐患排查治理的工作流程,明确、规范了分公司隐患排查治理的四种形式,隐患分级、分类的标准,隐患治理工作的要求,统一了基础资料归档的标准。
通过学习,进一步提高了各级安全管理人员对建立分公司隐患排查治理体系工作的认识和理解,使各级管理人员对分公司隐患排查治理体系有了完整的认识,对各项工作的规范有了明确的概念,为下一步分公司隐患排查治理工作的开展,起到了宣传和规范作用。
参加培训人员作为本部门安全工作负责人,将在充分理解消化本次学习内容的基础上,及时组织本部门岗位人员逐级开展培训,确保宣传贯彻工作覆盖面达到100%,使分公司逐级安全检查“一岗一清单”模式能够按照计划顺利实施。
(朝阳分公司)
金泰物业公司丽湾项目顺利通过市消防局督察组暗访 近日,金泰物业公司丽湾项目顺利通过市消防局督察组与丰台区消防支队“一带一路”期间辖区消防备勤情况联合暗访检查。
13:30左右,检查组人员着便装到达丽湾小区,在园区11楼前拉动消防应急报警。物业工作人员接报后,立即启动应急机制,微型消防站应急小分队穿着消防服、携带应急装备,火速赶到现场处置,对“火险”进行扑救。成功扑灭火险后,督察组人员对应急队员进行了现场提问,调查园区消防防范落实情况,并对拉动应急响应进行了指导点评。
金泰物业公司人员在本次暗访检查中,反应迅速、组织有序、着装配备整齐、现场处置得当,顺利通过督察组检查并获得好评。
(金泰物业公司)
丰台分公司经营一部开展安全大检查防微杜渐保安全 丰台分公司经营一部将安全工作提升到政治高度,本着“安全第一、预防为主”的原则,以“严检查促整改,消隐患保安全”为目标扎实有效地开展安全工作。
由部门主管经理陈虎带队,对部门所属各网点内卫生死角和潜在的安全隐患进行了以防火、防盗、用电、卫生等为排查内容的安全大检查。通过例行检查、突击检查等方式加强巡查频次,加强安全隐患排查力度。针对在检查中发现的问题,坚持严格把关,限期整改,跟踪复查,确保消除一切不安全因素。通过此次安全检查,有效地排除了各网点安全隐患。
(丰台分公司)
金泰旅游公司参加北京市旅游委安全技能大赛取得好成绩 5月26日,北京市旅游行业第三届安全技能大赛选拔赛在北京市消防总队训练基地举行,金泰旅游公司组织饭店与旅行社两支队伍参加比赛并取得好成绩。
技能大赛设消防器材识别、油槽灭火、男女50米物资疏散等16个比赛项目。伴随着裁判员的号令声,金泰旅游公司的运动员在场上奋力奔跑,精准灭火,展现出了奋勇向前、永争第一的精神风貌。最终,金泰旅游公司以海博大酒店为代表的酒店代表队在男子组一人二盘水带连接、60米灭油槽火、烹饪灭火项目中均取得第二名的好成绩,在男子两人担架救援项中取得第三名,在女子50米物资疏散项目中取的第三名,在女子烹饪火灾灭火项目中取得第四名的好成绩。
据悉,此次比赛,全市共有70余家四、五星级饭店和旅行社的近600名运动员参加了比赛,金泰旅游公司的运动员能取得以上好成绩,得益于公司平时工作强化安全管理,扎实有效的安全技能培训。
(金泰旅游公司)
【企业文化】
汽贸分公司开展企业文化建设培训 近日,汽贸分公司举办了企业文化建设培训班,分公司领导班子成员、汽贸机关及其各托管公司部门负责人共60余人参加。同时活动还邀请了金泰集团及部分兄弟单位人力资源部负责人参加。
2017年是金泰汽贸企业文化建设年,本次培训是企业文化建设系列工作之一,活动邀请了北大纵横管理咨询集团的钟越老师授课,老师就企业文化的概念和重要性、企业文化的内容、企业文化的建设三个方面进行了详细的讲述。
期间,老师穿插了他在麦当劳公司从事7年的运营管理工作中的小故事和海尔公司、华为公司、北大方正公司等的实际案例,传达给我们企业文化建设工作的重要性。还组织大家根据大众、丰田两家公司的企业文化进行对比,梳理同行业的企业文化差距,并将符合本企业实际的,得以借鉴。此外,还开展了“仰卧起坐”、身体舒展等互动游戏,活跃现场气氛。
培训后,金泰汽贸党委将参与培训人员分为六个组,每组设定不同的内容,从理念识别系统和行为识别系统两个部分,分别就企业文化建设的企业使命、企业愿景、企业目标、企业宗旨、企业核心价值观、企业定位、服务理念、人才理念、经营理念、人员行为规范等方面进行讨论以及初步归纳。
通过此次培训,初步理清了企业文化建设工作的思路,理解、认识和思考了企业文化建设工作,为金泰汽贸企业文化构建奠定了基础。
(汽贸分公司)
【简 讯】
开源节流 降耗增效 金泰物业公司本着“厉行节约、效益优先”的原则,鼓励广大干部职工在工作中主动创新,践行“降耗增效,人人参与,从点滴做起”理念,取得明显效果。
金泰国益大厦项目工程部师傅利用休息时间对大厦的卫生间洗手池感应器电源进行改造,将原本由电池供电改造为由6v直流电源供电,节约了大量耗材和人员维护成本,减少了废弃电池对环境的污染。此项改造共计更换60个感应龙头电磁阀,一年可节约费用7000余元。
(金泰物业公司)
迎双节送好礼 惠宾客促销售 金泰聚隆宾馆于“端午节”、“儿童节”两节期间推出“送好礼、促销售”活动。 自5月27日至6月2日推出惠及宾客刺激销售的特色营销活动,具体节日期间销售措施:第一,温馨提醒,做好准确的信息提供和出行提示服务。
第二,减少环节,高效快捷办理入住登记手续。第三,折扣优惠,宾客切身感受经济实惠。对于活动期间入住的宾客推出折扣房价,特别是携带不满十四周岁儿童的宾客,给与较大幅度的折扣,即散客享受会员价,会员享受协议价,协议单位享受内部价的折扣优惠,既要使他们提供标准间的消费价格但得到家庭房的待遇和享受,提高了宾客的满意度和忠诚度。
