李七喜于大于大小姐李七喜公司仅有6%的敬业员工问题出在哪?

2017-07-23

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文章简介：盖洛普公司最新调查显示:全球员工的敬业的比例仅为13%,而中国远远低于世界水平,敬业员工只有6%.调查显示,中国员工对工作的投入程度,在各行各业和各种教育水平中

盖洛普公司最新调查显示:全球员工的敬业的比例仅为13%,而中国远远低于世界水平,敬业员工只有6%。调查显示,中国员工对工作的投入程度,在各行各业和各种教育水平中,都是一样的。比如7%的本科学历员工敬业,和5%的小学教育程度以下的员工敬业,两者差不多。

即便是在高技术员工和管理者中,他们的敬业程度也很低,在8%左右。更甚者,在销售和服务类员工中,只有4%的员工真正积极投入,文秘和办公室员工的敬业程度最低,仅为3%。

调查认为,敬业的员工会为公司带去赢利创新,而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。

也就是说公司绝大多数的员工没有真正投入到工作去,这是多么大的浪费?于私于个人,浪费了时间,浪费了青春;于公司于社会,浪费了资源。

问题到底出在了哪里?

正面思考,不得其解,不妨反过来问:公司谁最敬业?为什么敬业?

结果,总是希望越大,失望越大,员工总是让老板失望:老板总觉得员工不够敬业、不够用心、不够投入、不够勤奋、不够拼命!在老板眼里,员工总想着多加薪、多发奖金、多放假、多休息,不行就跳槽!

那么,反过来思考问题:为什么员工不能像老板一样用心做、拼命干?

答案显而易见:因为员工不是老板,他不是在为自己干,他是在为老板干活!

那么,有没有企业的员工也像老板一样,为自己干,用心做、拼命干?

有!而且早就有、现在有、将来会更多!

先说,早就有!其实早在19世纪20年代,中国就已初步形成较为完善的股权激励制度,其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。身股制等级层次分明、体系完整,从1厘至10厘有10个等级,从1厘半至9厘半有9个等级,一共有19个等级,这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说,都具有极大的吸引力和诱惑力,员工为了登高位、多顶股份,无不努力工作。

份额是根据业绩或贡献大小来决定提升的幅度。如果业绩不佳,就会原地踏步甚至减少份额。掌柜的身股数量由东家确定,伙计的身股数量根据复字号店规“每年按劳绩由东家和掌柜的决定是否添加”。

身股制以人为本,把东家利益、商号利益和员工利益有机结合起来,充分调动了员工积极性。用马荀的话说,“我现在不仅是为您干,也是为我自家干。”一下子让伙计树立了主人翁意识,个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密。

二说,现在有!近几年合伙人管理模式风生水起,阿里巴巴、小米、万科、华为、海尔、韩都衣舍、碧桂园、龙湖、绿地等创新型企业都在尝试各种模式的,以“利益共享”为核心,以激活员工为出发点的合伙人制度,打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体的合伙人模式。其核心理念和思路是“共创、共担、共享”,破解“为谁干”的激励难题,变“为公司干”为“为自己干”。