曹国伟太太 曹国伟:老新浪 “少年狂”
中国互联网最成功的职业经理人成为2009年中国互联网最大的赢家
摄影师和助手们在低声议论,"没想到他这么配合"。曹国伟始终保持着十足耐心,满足摄影师的各种拍摄要求,如果不是一旁的新浪工作人员坚决阻止,他甚至要接受摄影师建议来尝试危险动作,抱着一台电脑显示器,整个人坐在一张看起来并不十分牢固的玻璃桌面上。
在此之前,摄影师得到的信息是,曹国伟可不是那种个性张扬、可以摆出夸张动作的拍摄对象,他甚至不太喜欢被拍摄。一番按动快门的声音之后,摄影师们心满意足地离开了。可惜,他们没有参与接下来的采访,没能见到曹国伟悠闲地翘着二郎腿,不断拿起那个长度超过20厘米的巨型打火机点烟的一幕。
过去曹国伟传递给外界的印象可不是这样,那时他谨慎、保守,甚至有时还有些冷面,这与他曾长期从事审计和财务业务有关。一年前,他因为合并分众接受《中国企业家》专访时,说得最多的是"流程"和"逻辑",想要从他口里挖出些与个人相关的信息,他的回答是,"要谈这个是几年以后的事。"
一年之后,他变了。
曹国伟说自己并不是一个天生严谨的人,实际上在个人生活当中"比较随和",最让人吃惊的是,这个可能是中国最懂资本的CEO声称自己从不理财,钱都交给夫人打理,"我太太放到哪里不太清楚,基本上没有什么计划性的理财。
"曹国伟喜欢旅行,但是从不计划,"我经常都是想到去哪就去哪里"。这也经常招致夫人的抗议,"她对我这种做法最不喜欢的就是,你想去的地方就去,往往飞机票也是最贵的,酒店也是最贵的。"4年前的冬天,曹国伟临时起意拖家带口去了澳大利亚,结果到达的当天,传来盛大突袭新浪股份的消息,第二天,曹国伟匆匆飞回国内制订毒丸计划,把家人丢在了悉尼黄金海岸。
过去10年,他是中国互联网领域最成功的职业经理人,从CFO、COO、总裁,一路做到首席执行官。"真正意义上的职业经理人这个层面上,我已经做到顶点了,对我来说也没有特别激动或者是让我很有挑战的事。"曹国伟说出自己变化的原因,"我自己怎么定位,怎么扮演下一个十年阶段的角色?按照原来的方式可能没有太大的意思。"
受美国文化影响的曹国伟此前一直恪守经理人的职业作风,不张扬,也不激进。"在美国比较知道这个公司是干嘛,这个品牌是做什么的,很少有人知道这个公司的CEO是谁",但是在中国"CEO是谁都知道,这个公司到底做得好不好,怎么做的不太清楚"。在成为新浪的"主人"之后,曹国伟说,"我觉得是两种文化都可以融合贯通一些。"
9月28日,在宣布终止与分众的合并,同时宣布管理层MBO计划后,他在给员工的邮件中说,"从今天开始,我们将实现自己角色的转换,以一个创业者的心态来面对我们的未来。"
"老大"聊发少年狂
总是有人在说,新浪老了。
曹国伟加入新浪的那一年,新浪成为中国第一家在纳斯达克上市的互联网公司。那时的新浪,是中国互联网上的老大帝国,即便不上市,也手握1亿美元现金,新浪资金充沛,兵强马壮。
此后,新浪网络新闻的老大地位,在无线领域大赚其利,但此后,新浪发生了著名的董事会罢免创始人王志东事件,陷入了走马灯似的CEO轮换,王志东、茅道临、汪延,直到2006年5月曹国伟任CEO后才稳定下来,在这个过程中,新浪逐渐失去了创新活力,在游戏、电子商务等新生市场均未能有所突破,而后起的百度、腾讯和阿里巴巴抢占了中国互联网市场的优势位置。
曹国伟在新浪已经10年,他承认,新浪的二次创业首当其冲面临的问题就是对新浪企业文化的改造,"我们已经到了公司平稳的阶段,必须树立企业文化,能够鼓励创新,能够积极地做很多。"
对于营造创新文化,曹国伟面临着两难局面,"如果这个企业没有创新机制的话,它长期的竞争力堪忧。当这个系统里面有很多创新或者有很多自由发挥的空间,按自己的想法想做什么就做什么,那必然造成另外很大的混乱——大家的心理不平衡,管理机制会造成混乱。"
曹国伟笑称,自己目前采用的方法是,"经常跟他们谈话,洗脑。"不过,同样重要的是管理机制的变化。"怎么样在这样一个很成熟的公司里面,在一个小的公司里面给他一个特殊的机制去发展。"
曹国伟抛出的解决方案是将业务分拆。新浪乐居原本是新浪的房地产频道,在国内互联网房地产广告市场位于搜房网之后列第二。曹国伟将该频道独立为一家公司,给这些员工设立了独立于新浪的期权体系,曹国伟原本计划将这部分业务独立培养上市,不过后来他将新浪乐居剥离,与易居中国的克尔瑞公司合资成立中国房地产信息集团(CRIC),在150天时间内,CRIC独立在纽交所上市。
"他们的积极性,他们那种工作态度来说是完全不一样的。"曹国伟说。
高管团队的MBO则是另一个改变新浪氛围的动作,11月27日,新浪公司宣布已收到新浪投资控股投入资金共1.8亿美元。新浪投资控股是一家英属维尔京群岛注册的公司,由新浪公司总裁兼首席执行官曹国伟以及其他管理层成员控制。新浪控股共拥有新浪9.4%股份。
过去几年,有关新浪管理层的变动和派系之争动辄成为新闻,新浪长短期决策的失衡也每每成为外界批评对象,MBO将新浪管理层与企业长期发展捆绑在一起。MBO政策制定后,有高管为了购得更多股份,甚至准备卖房、卖车来购入股份。曹国伟阻止了这一行为,他说:"这是不对的,你不能因为这个原因把自己从房奴、车奴,变成新浪股票奴了。那就给自己的工作带来了不必要的压力。我觉得这个机制是很好的,但是不能做过了。"
员工也对新浪有了归宿表示欢迎,用曹国伟的原话是让他想像不到的"兴奋和积极的态度"。
一个例证是,新浪执行副总裁、总编辑陈彤,现在拿出了多年前做新浪博客时的劲头,为新浪微博产品的研发和推广忙得不亦乐乎,在微博上以"老沉"自称的他,短短几个月内发出了2500条留言,是微博人气王姚晨的4倍。
曹国伟的竞争力
中国房地产信息集团(CRIC)上市的第一天,市值超过拥有其51%股份的易居中国。
第二天,持股量33%的第二大股东新浪也被超越。
一个由两家公司的非主营业务整合而成的新公司,市值却相继超过母公司,原因而在?
"这说明新浪的市值被严重低估了。"在11月26日的CRIC上市庆功会上,曹国伟未加考虑即脱口而出。不过,资本市场也正在修补了对新浪的"低估",目前,新浪股价在45美元左右,较曹国伟们MBO时的每股32.14美元买入价格高出不少。
其实,投资者看到的是两家公司业务整合后的协同效应,新浪的用户数据加上易居的渠道支撑了一个有未来前景的上市公司。
曹国伟不讳言自己是资本操作高手。他参与了新浪在这种中国公司在境外上市的"新浪模式",他主持的对SP公司讯龙和网兴的收购模式,成为其它互联网公司模仿的样本,他设计了雅虎收购新浪股份、新浪收购中国雅虎的架构,后来,这一架构被马云用在了阿里巴巴身上,与分众的合并虽未完成,同样有着诸多创新,CRIC上市后,不少企业界人士给他打来电话,"这个事怎么做?这样也可以上市,上市后市值这么高!
""他们从来没想过可以这样去做一个交易。"
新浪的重大资本操作一贯由曹国伟亲自动手,从来不找投资顾问,"在这个问题上,我为新浪省下没有1亿美金,也至少有5、6千万美金。分众这个案子投资银行没有2000万美金是下不来的。"他说。
"我相信我做的交易和并购,回过头来看都是很值得在历史上留下一笔的。"他有些得意,不过,在资本运作上的强势也给曹国伟带来负面影响,"这个方面出名的话,人家会把你固定在这个角色上。"事实上,曹说自己在2001开始管运营之后,"在运营、销售、市场前后端全部过程都是我管,管财务工作很少。"
与曹国伟共同担任CRIC联席董事局主席的周忻对曹国伟的评价是"全面"。
CRIC的双赢模式为新浪开启了另一种增长模式,但曹国伟亦承认这并非一种可以简单复制的模式。"我不是要把新浪拆了,"他说,"是不是合适分拆,有很多很多因素。"
如何解决新浪业务的未来增长问题,才是曹国伟现在面临的现实问题。他在给员工的信中说,MBO之后,"管理层与股东的利益更趋一致,从而大幅提升新浪的决策效率和战略发展能力,有利于新浪长期稳定的发展。"曹国伟认为新浪放弃独立的搜索业务并非错误,"我几年以前就看到了今天雅虎的一些问题,实际上别的坚持做搜索引擎的公司的份额从来没改变过,甚至在下降。
"不过与同期的竞争对手搜狐、网易相比,新浪过去几年错过了"金矿"网络游戏却是个不争事实。
在曹国伟看来,除无线业务外,中国互联网只有三个赚钱的业务,广告、网络游戏和电子商务,"我们就做广告。大部分公司都是做那几个东西,要么就做那么一个,要么就是两个,没有说同时做三个,腾讯有,但并不成功,就是这么回事。"
曹国伟还寄望于通过MBO改变外界对新浪的很多看法,之前,他经常在谈合作时遇到这样的问题,"怎么样跟你合作,我跟你谈有用吗?过两天你换个老板怎么办?"开始曹国伟还认为这个问题"很奇怪,一个公司的承诺就是一个承诺,跟老板换了没有关系的"。到后来这个问题对他影响越来越多,他承认,"中国就是这样的,不太相信公司,他相信人,企业精神在中国是不重要的,关键是人际关系。"
还有另外一件事让曹国伟感到舒心,"因为媒体天天说,新浪没有大股东是个问题。"于是总有人来对他说,"我来解决这个问题。"那次在澳大利亚度假,正是陈天桥的一个电话让他抛下妻子独自回国。至今,有意收购新浪的企业和个人以数十计,这让曹国伟不胜其扰,"实际上这对我们的发展,对我们日常的运营,包括我自己的时间分配上都会产生一个比较复杂的问题。"
现在,这个烦恼消失了。
《中国企业家》 & 曹国伟
Q:新浪这几年"成熟"文化的具体表现是什么?在你看来哪些是阻碍创新的问题?
A:我觉得这方面实际上要谈的话太具体太多了,谈不完。在原来的模式上做的越成功,创新就越难,这也是非常难的。
Q:关于资本运作这个话题,您刚才说到其实您很擅长的,它本来是中性的一个词,但现在好像带有贬义的意味。
A:一个公司发展是靠两条,一个是业务发展,一个是资本运作。资本操作本身很多中国人觉得是贬义的,是因为有些东西它没产生价值。资本操作要产生价值,才是对公司和股东有意义的。我们这次分拆上市也是很有价值的资本运作,你可以看到从股价、从公司的资产上有很大的提升。
你这块可以增加价值的话,有的时候比业务带来的价值会更多。当然,一个公司长期发展,还是要靠这个公司的主业运营和业务的发展。资本操作只不过是新浪很多发展方式的一种,是一种加速。我从来不觉得资本操作对我来说是贬义或者怎么样,我认为我对新浪的很多资本操作是非常有价值的。
