ut斯达康重走吴鹰路线?

沉寂了好久的UT斯达康公司又成了关注的焦点,盖因一则UT斯达康将裁员2300人的消息。上午接到UT发来的题为《UT斯达康实施四大积极举措应对挑战》新闻稿,看后只有两个感觉,一是UT放弃了很多业务线,二是UT将成一个地地道道的以中国市场为主公司。

从UT采取的这四大措施来看,倒是招招实在。这两年一直处于调整转型的UT斯达康,两年前因为战略思路不同,通过资本的力量放逐了元老级人物吴鹰。当初吴鹰的一个基本战略思想就是先中国后国际,打好中国市场,再做国际市场,但以陆弘亮为首的美国总部却认为,中国市场不见得比国际市场重要。吴鹰最终黯然离职。

如今经过两年的调整,一直没有起色的UT斯达康,在前日传出要出售的消息外,今日确认了裁员2300人的消息。这只能说明UT这两年的转型并不成功。那么,现在实行精兵简政的政策,虽是无奈之举却也是明智行为。

此次调整,UT斯达康冠以“加强集中度”的名称。即市场集中、资源集中、业务集中、服务加强,从而实现精品、精兵的快速灵活的发展思路。先从业务集中看,UT将“把重点投放在能持续带来增长的产品和服务上。公司会将研发集中于具有技术领先和差异化的产品和解决方案,从而有效促进收入增长和提高毛利率。”什么样的产品和服务能带来公司的收入增长和毛利率呢。

显然,在中国市场已放弃小灵通的背景下,在UT4年前主动放弃3G的情况下,无线通信产品肯定不是UT的选择之一。现在对于TU来说,“具有技术领先和差异化的产品和解决方案”只有IPTV了。经过4年多的艰苦奋斗,UT斯达康首倡的IPTV,虽然一路走的磕磕碰碰,但还是闯下了一番天地。

其独创的“奔流RollingStream”多媒体视讯平台,以及在这一平台上推出的“3i”业务:IPTV、广电互动数字电视解决方案iDTV和视频信息发布系统IPSignage等系列产品,目前在国内市场和印度市场是取得不错的成绩。

凭借在IPTV领域持续的积极探索,目前UT斯达康奔流(RollingStream)在中国部署的IPTV系统总容量已超越156万用户,所承载的商用用户在2009年1月就突破100万,占据中国总体市场的半壁江山。无论是部署规模还是承载用户规模, UT斯达康奔流都是国内数年来名副其实的IPTV第一品牌。

UT斯达康现在有产品系统有6大类:奔流(IPTV)、宽带、无线接入、软交换、第三代移动通信、终端产品。根据此次调整的情况,无线接入、软交换和第三代移动通信产品、终端都将被出售。所保留的是围绕IPTV产品的系统部分也只有奔流和宽带部分。因为根据发展策略,中国和印度市场将是重点。而目前UT宽带业务在印度市场表现不错。

此次调整,除了将业务集中外,UT还强调了“资源集中”。具体的措施就是,“已着手将美国总部的职能部门集中到中国。为此,公司将有计划地出让部分冗余物业资产。”

看来,UT是将整个公司搬到北京来了。两年前,陆弘亮为了安抚员工,说自己以后将长住中国,和员工一起渡过难关。如今,将总部都要搬来中国了,看来不长住也不行了。

UT现在目标很明确,就是中国市场和印度市场。现在国内虽然在轰轰烈烈的搞3G建设,但IPTV的发展脚步也没停下来。UT在这领域内的领先,也让它在今后的竞争中占据主导地位。现在UT不单单是一个通信设备厂商,它现在广电领域内的资源也很深厚。

更重要是的,经过几年IPTV的探索,UT在内容服务上走得更前列。现在基于“奔流RollingStream”多媒体视讯平台推出的“3i”业务,将来不见得不能用于3G业务之中。所以,做好这IPTV这个平台,将来UT在中国还是有很多的机会的。因此,只有中国市场才能救UT。

UT宽带业务这两年在印度市场表现不错,拿了不少的单子。所以前几天传出UT出售的消息时,就有会猜,会不会是印度的塔塔公司收购。和中国市场差不多,UT的IPTV在印度出了不少货。将来,总部到了中国,在中国辐射印度,无论从地理上,还是市场上,都是一个上上的选择。