蓝星副总经理张立军来南通厂调研
3月28日,总公司常务副总经理张立军、首席技术官倪华方以及规划办领导来到南通厂调研,指导和协调解决企业在发展过程中遇到的困难和问题。
在南通厂的两天里,张立军一行深入生产一线,与车间员工亲切交谈,了解各生产装置运营情况,看到了南通厂职工团结一致展开的扭亏增效攻坚战,感谢员工们的努力工作,鼓励大家发挥热情和才智,多建言献策,为蓝星的美好未来贡献自己的一份力量。马不停蹄地召开座谈会、项目规划会,广泛听取南通厂领导班子的工作汇报,了解生产经营状况和技改项目情况。
张立军在调研座谈会上指出:虽然面临着较为困难的生产经营形势,但是南通厂为扭亏增效所作出的努力和行动是有目共睹的。扭亏思路十分清晰,措施得到落实。我们有理由相信,在南通星辰领导团队的带领下,南通厂肯定会走出困境,实现扭亏为盈。
企业运营质量要提升,关键是看能不能降本增效。南通厂要充分利用好总公司搭建的工艺改进和研发体系平台,从源头上做好成本分析,降低物耗能耗,提升装置的生产负荷,降低单位产品的成本。加强营销队伍建设,让技术人才充实到营销队伍中去,让技术、产品与市场紧密结合,提高产品的附加值和市场占有率。
对于南通厂的规划项目,张立军强调:企业的项目建设一定要先做好前期规划工作,要多部门参与论证研究,分析透彻了再上项目。我们提出“三年规划,五年战略”,各个工厂也应该有自己的三年规划,战略目标要与当前生产经营任务相结合。
每套装置都要做好自己的规划,再分解成每一年的具体计划和工作任务。新上项目要以市场需求为导向,严肃项目申报工作,简化项目审批流程。规划新项目要与ERP系统有机结合,优化产品供应链,并合理布置产品功能区,力争让每一个规划项目都做成功。
张立军工作小组这次来通调研,把脉南通厂,找到了存在的问题,定准了发展的方向,厘清了工作的思路。公司管理层表示,感谢总公司对企业的关心和支持,将团结职工立即行动起来,把总公司的殷切希望和指导意见坚决贯彻执行下去,将建议转化为行动,将行动转化为成果,将成果转化为效益,努力推进南通厂扭亏增效工作。
