青海海南胡海涛 胡海涛到云南分局进行“管理提升年”活动动员
2017-12-26
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文章简介：7月20日上午,公司副总经理胡海涛来到昆明云南分局本部,为30多名员工做了信息化建设与"管理提升年"活动的动员及培训.云南分局局长屈劲松也在会上做了动员及总结讲话.在会上,首先由屈劲松分析了云南分局的现状,提出云南分局应该引进新的管理理念,培养新型企业文化,借助"管理提升年"活动,加快分局信息化建设,为分局更好发展而努力.随后,胡海涛向与会人员传达了信息化会议的精神,描述了国家当前经济及央企发展现状,分析了公司和云南分局目前遭遇到的管理短板,通过对案例短板的分析,阐
7月20日上午,公司副总经理胡海涛来到昆明云南分局本部,为30多名员工做了信息化建设与“管理提升年”活动的动员及培训。云南分局局长屈劲松也在会上做了动员及总结讲话。
在会上,首先由屈劲松分析了云南分局的现状,提出云南分局应该引进新的管理理念,培养新型企业文化,借助“管理提升年”活动,加快分局信息化建设,为分局更好发展而努力。
随后,胡海涛向与会人员传达了信息化会议的精神,描述了国家当前经济及央企发展现状,分析了公司和云南分局目前遭遇到的管理短板,通过对案例短板的分析,阐述了“信息化落地”在“管理提升年”活动中的重要性。他希望云南分局借此契机,以信息化建设为中心开展好“管理提升年”活动。
他建议云南分局首先调查管理中的漏洞,寻找改善管理的方法;其次,通过对项目“精益化”管理,铸造品牌,用品牌吸引客户,从而达到创造效益的目的。
他提出要改变之前信息化建设中单纯数据堆加的现象,要将数据变为管理项目的手段,用数据来考核项目,要完成“上级要求—项目内在需求—实际行动”的转变。同时,针对云南分局目前的项目分布状况,他希望分局全员能给自己重新定位,在人才培养、设备购买等方面做好转变,为分局的多轨作业进行准备。
屈劲松在总结讲话中指出,信息化建设及“管理提升年”活动对分局市场开拓及项目管理都有非常重要的意义,希望大家抛弃陈腐的观念,转变思想,从资金回收、变更索赔、管理模式及执行力等方面着手,为分局的明天而努力奋斗!
