管理学大师-迈克尔·波特管理思想简介

迈克尔·波特(Michael E. Porter,1947年-),著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权威,26岁成为哈佛商学院教授,是哈佛历史上最年轻的教授,2001年领导着“战略和竞争研究所”,曾任里根政府“产业竞争力委员会”的委员。

迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是”活着的传奇”,他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的”竞争战略之父”,在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。

生平简介
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。对于企业管理人员和经济管理类的师生来说,波特的名字几乎等同于“竞争战略”和“竞争优势”概念本身。

波特出生于1947年,1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士,1971年获哈佛商学院工商管理硕士,1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。在他32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。

他30多岁就写出了名著《竞争战略》(Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries&Competitors),改变了传统的CEO的战略思维。该书引入了最低成本、差异化、重点突出(lowest cost,differentiation,focus)等三方面的战略分析,为企业的战略定位提供了构架。

从20世纪80年代中期开始,波特主要关心国际竞争力问题。同时,他还参与主编过对各国影响很大的《国际竞争力报告》(The Competitive Advantage of Nations)。在1983年,波特被任命为里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论,并引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮,带动了美国当时的经济复苏。

波特90年代中期重返“战略界”,在哈佛商学院他领导一个研究小组继续战略研究,力图重振战略在管理学上的地位,在他看来只有战略才能产生持久的优势。

1991年,波特出版《马萨诸塞州的竞争优势》一书,并任马萨诸塞州经济增长和技术理事会主席。在1996年,波特在《哈佛商业评论》上再次发表一篇经典文章《什么是战略?》,澄清了战略与“营运有效性”的区别。

目前,波特博士的课已成了哈佛商学院的必修课之一。另外,他还为国际上著名的大公司的管理者开办培训班,并到世界各地为企业界和政府部门做演讲。此外,波特博士担任了很多知名公司的顾问。
波特博士先后获得过威尔兹经济学奖、格雷厄姆都德奖、亚当.

斯密奖、及许多其他奖项,4次获得麦肯锡奖,并且拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。“如果有人能把管理理论改变为令人尊敬的学院派原则,这个人就是迈克尔.波特”,经济学人如是说。波特现为《华尔街日报》客座专栏作家,还是全世界许多大公司的咨询顾问。
作为国际商学领域备受推崇的大师之一,波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。

其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译为17种文字;另一本著作《竞争优势》(Competitive Advantage),至今也已再版32次;他的近期力作《波特看日本竞争力》一书,被《经济学家》评选为2000年度最具现实意义的著作。

主要贡献
波特可以说是战略管理方面的大师,他从1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”(Business Policy)课程,至1990年完成具有广泛影响的“三部曲”——《竞争战略:产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势:创造与保持优异业绩》、《国家竞争优势》。三部曲的出版奠定了波特教授在世界战略研究领域的大师地位。

1.五力理论
五力包括同行业竞争者,供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者威胁,替代品威胁。
2.三大战略
波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。

波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。

有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。

(波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。)如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。
3.价值链理论
迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。

主要著作
1.《竞争策略——产业环境及竞争者分析》
2.《竞争优势》
3.《国家的竞争优势》
4.《波特看日本竞争力》
5.《全球化竞争优势》
6.《竞争论》