俞凌雄是谁 浙商实业俞凌雄:战略就是抓住每个时代的主要矛盾

2016年以来,经营难、融资难、股灾、负利率、楼市异常火爆……等问题在960万平方公里的范围内集中爆发,每个企业经营者,每个人都在问未来会怎样,还会更糟吗?没钱的问“钱途”在哪?有钱的担心能不能保值?还有没有机会增值?

  其实很多成功与失败的案例都在证明一点:能不能真正掌握财富很大程度上不是自己个人所决定的,而是被大趋势给决定了。过去十年趋势性的机会是资产升值,大量的房地产商成为这一波趋势的“红利收割机”,基本上买了房的人都赚了!那未来呢?未来三十年,我们要怎样?

  俞凌雄认为,存在即合理,大环境好与不好,都有其道理。很多人希望今年的“集体冷淡”是现象级的,但很遗憾,不是。我们看全球的经济整体都在下行,中国这么大体量的经济,遭遇周期性“挫折”和“突发”情况也是规律之一。我们要关注的是,怎样从宏观的角度去把握这种趋势,踏上未来发展的节拍,关键两个字:战略。

  战略,就是抓住每个时代的主要矛盾。

  第一:过去30年:“风驰电掣”的改革奇观

  过去三十年到现在,中国经济风驰电掣般的增长主要经历了三个阶段。而每个阶段的主要矛盾所在也是改革红利所在,谁抓住了当时的主要矛盾,谁就成为“赢家”。

  1)第一波改革红利:计划经济走向市场经济

  第一波改革红利,是计划经济走向市场经济。这波红利造就成就了制造业的兴盛。84年中国计划经济向市场经济转变,造就了联想控股的柳传志、杭州娃哈哈集团的宗庆后……等中国第一代企业家。在这个浪潮上,你只要做出任何产品,你就发财,发大财,这是第一波改革红利。

所以那时候不需要企业家具备智商或情商,只要勤劳努力肯干就能赚钱,甚至可以这么说:谁胆大谁就赚钱、谁胆大就是百亿富豪,这就是抓住第一波浪潮主要矛盾的特色。

  2)第二波改革红利:房地产和国企私有化改革

  第二波改革红利的基础是两个方面,房地产和国企私有化改革。当时国家政策出台后,房地产是火得不得了,整整火了15年。10年前你若在上海随便买点房地产,10亿现金现在就是100亿。另外一个,92年国企私有化改革,缔造的人物有嘉德拍卖、宅急送、泰康人寿的陈东升、万通集团与民生银行的冯仑等知名企业家,这和能力有关系吗?无关!

他们不从事生产,就能躺着赚那么多钱,只是因为参与了国企私有化改革的进程,所以跟着发了大财,这就是改革红利!但这已经是过去式了,房地产已没机会,未来3-5年,除北上深广外,三四线城市都是房地产的重灾区。

  3)第三波改革红利:互联网 金融改革

  第三波的改革红利是什么?就是互联网加上金融的改革:中国已经迎来的第3次大变化。谁将被缔造,谁的企业将继续活得更精彩?取决于谁抓住了这第三次变化的脉搏。新旧商业正在交替,以制造业、房地产为代表的老的商业正在倒下,以服务业(包括金融在内)为代表的新商业正在崛起。

企业想做的好,一定要跟金融发生关系,金融是这个时代留给我们乃至未来三代最大的机会,传统企业家唯有抓住这一百年难遇的机会,才能在经济寒冬中逆势而上。

  第二:未来30年:金融和互联网的全方位渗透角力

  目前,中国互联网经济和金融每天都在指数级增长,基金、信托、债券、股票业务大规模发展;另外一个,创业风潮兴起,中国已拥有全世界最大规模的中小企业创业公司。所以无论是“空气”还是“土壤”,第三波改革红利的时机都已经成熟,互联网 金融的趋势“巨轮”正在滚滚而来,这个时候的战略就一定要着眼在这两个方面,下“狠功夫”“苦功夫”。

  俞凌雄结合自身的实战经验,给出以下观点和建议:

  1)互联网会经历一个“分散到集中”的过程,大平台、大内容、大服务会是最终的互联网经济形态。也就是说互联网赢家通吃,只有第一,只有肯花钱、能花钱的才能做互联网,才可能有未来。

  2)现在是大竞争时代,企业没有金融资本支撑都不能干多元化!未来30年,金融资本是企业发展的生命线,多元化的命脉所在,战略上没有考虑到这一点,就一定走不长远。

  3)不要随便参与别人的创业项目,失败率极高。创业是一个“大乱”到“大治”的过程,刚开始质量一定是参差不齐的,仅凭有限的认知甚至一时脑热就投入进去,一定会栽跟头。

  4)做金融投资,要尽量持有上市公司股权,这样利润高,国家政策也支持。过去两波改革红利我们可以看成是“捡钱”时代和“抢钱”时代,现在我们进入到了“挣钱”时代。虽然门槛高,专业要求高,却是一个更大的舞台,持续时间也会更长,持有上市公司股权是“挣钱”手段里面相对最安全、获利最快的。

  未来30年,中国经济最大、最持久的现象就是互联网和金融的全方位渗透角力,只有投身、投资这两项,才能实现财富“翻身”。这也是未来最重要的战略,抓住了主要矛盾,踏上了时代节拍。