常州市张建宏 张建宏:新常态下的探路先锋

在张建宏看来,东岳本次以科技创新和强管理硬功为核心的适应新常态管理革命,这是继2007年香港上市以来,东岳第二次重要提升。

张建宏对记者说,最困难的时期同时也是最好的时期,很多世界知名企业,都是在危机和调整中找到了更优质的资产。危机就是“危”中有“机”。“危”来了,你改变不了,但后面的“机”字,却是“机遇”。张建宏指出,民营企业要利用好这个机遇期,就要过好三关。

第一是理念关。我们的思想观念跟不上时代的步伐,被淘汰掉是必然的。互联网时代,发展的外部环境已经发生了颠覆性的变化,民营企业、小企业要跟上形势,树立正确理念,以理念上的升级,实现行动上的升级。

第二是内功关。要苦练内功,首先要从管理上练,真正研究管理,学习管理,借鉴管理。张建宏说,现在的粗放式管理,不适应新常态的要求,练内功首先要把自己的家底搞清楚,把着眼点放在存量资产优化上,不要过多地考虑增量。

把存量盘活,发挥好作用。其次是内部的结构调整、自身的技术进步,要向产品的节能降耗、挖掘潜力要效益。有些小型企业,不是产品不好,也不是没市场,没需求,而是管理粗放,成本过高,跑冒滴漏太多,缺乏懂管理有经验的职业经理人。

一个企业成功、做大不是偶然的,都是通过练内功一步步起来的。市场变化有起有落是正常的,内功好就能扛过去,内功不好就会跌落下去。练好内功是脱困、解围、度过难关最有效的手段。

第三是调整关。要在发展方式上过好自我调整这一关。亏损的产品,扭亏无望的产品,要坚决割掉;现在结构还可以的,要真正向上延伸,向中高端发展。一定要引进专业型、技术型的人才,人才资源永远是第一资源。

PVDF全氟辛酸回收、PTFE过热蒸汽炉余热回收、FEP造粒料质量提升等技术改造项目78项,开发PFA、氟橡胶26Y-2、PTFE悬浮DF-161等新产品32个,其中上市销售25个。东岳氯碱膜得到了国内氯碱企业更广泛的认可和应用,燃料电池膜通过与奔驰、福特的合作,研发已经走在了全球前列,建成了量产生产线。

东岳又与浙江大学、上海交通大学、北京化工大学等8所大学和中科院上海有机化学所进行了合作交流,确定了45项合作课题,正在全面规划建设新型制冷剂、氟材料研发与加工应用、含氟精细化学品、有机硅下游应用五大中试基地,为新产品开发打牢基础。

为更好地实现新产品与客户高效对接,集团投资3000万元建成了PTFE、氟塑料、氟橡胶、氟涂料、硅橡胶、新型制冷剂等7个加工应用实验室3个分析评价实验室,为客户提供加工参数和配方、加工性能检测和评价等服务。

针对企业管理短板和缺陷,张建宏在探索新的管理模式。“东岳着眼于为客户创造价值,东岳制定了新规划、新产品、新技术、新配套、新模式和激发企业新活力,提升市场竞争力,扩大行业影响力的新常态战略定位。

”张建宏说。东岳引进台塑管理制度化、制度表单化、表单信息化管理模块,与《细节决定成败》的作者汪中求咨询团队合作,打造精细化管理基因。

“管控异常彻底把我们解放了出来,彻底颠覆了传统管理习惯思维。正常是不需要管理的,而实际上我们把大量精力用于了正常管理。”张建宏说,今后东岳的管理重点是管控异常,这包括预防异常的能力,管控异常的能力,处理异常的能力。

东岳把杜绝浪费努力做到极致,他们正在推行无灯工厂、无灯车间、无灯仓库。“工厂不是城市,不需要灯火辉煌,照明只要满足工艺、安全、巡检、操作需要就可以了。

”张建宏认真地说。事实证明,张建宏这条路走对了。通过适应新常态东岳的积极实践,东岳不仅在生产劳动力、人均效益方面大幅度提高,经营效益同比实现了较大幅度提升。“这是超出我们想象的,其实,受出口萎缩、原材料上升、企业盈利空间变窄等因素,实现年初的预算就不错了。

”张建宏感慨道。今年东岳的全球产业链年会在本月10日刚刚召开,全球近500家客户参加了东岳的会议。本届会议主题就是“新常态下氟硅材料产业面临的机遇与挑战”。

会议不仅向客户阐述了新常态下的东岳选择,邀请姚景源、汪中求和行业专家对新常态下的企业发展之路,从不同角度进行了解读。会上,张建宏《新常态、新战略、新平台》的演讲,在与会客户中引起了强烈反响。

他阐述了“增速放缓,创新驱动,结构优化,全面提质”的新常态特征;“强化管理,苦练内功,究根问柢,管控异常”的新常态路径,“坚定行动,深度转型,投入资源,深度研发”的新常态目标。

确立了东岳未来十年“产融结合”的发展战略定位,以及成为未来全球氟硅产业领域的领导者的发展愿景。以及积极参与混合所有制试点合作,坚持开展国际合作,以开放姿态吸引世界知名企业合作的合作平台,为客户提供五大解决方案的服务平台。

张建宏在积极迎接挑战的同时,牢牢把握新常态带来的历史机遇,在全国工商联的领导下,作为创始人之一倡导创建了在全社会引起巨大反响的中国民生投资有限公司,为产业链未来全球整合创造了先机。

东岳确定的发展目标是:用十年时间跻身世界氟硅材料行业前三强,建成世界级品牌企业。“不拘常例,不违常情——这是对新常态最好的概括”。张建宏对记者说。是的,新常态既是对未来的瞻望,又是一次对经验教训的回眸;既是一次对固有发展模式的解构,又是一是次新型发展模式的重建,既是一次发展观念和理念的创新,也是一次按客观规律办事的回归。

我们欣喜地看到,在这一历史节点上,站立着一个坚定而执着的探路者!(第四届优秀建设者评选表彰办公室供稿)