裴西平最新 裴西平为2012年度新提拔矿处级干部授课

5月17日下午,总经理、党委副书记裴西平到药林会议中心,为正在这里参加集中培训的2012年度新提拔矿处级干部授课。他强调,作为企业领导干部,必须掌握一定的现代经济学知识,才能更好地服务于企业发展。从经济学原理分析,我们必须在成本控制上做文章,必须坚持有所为有所不为,加快培育企业核心竞争能力;必须加强权力的制约与监督,提升个人的修养与自律能力,共同推动阳煤事业不断向前。

裴西平首先向各位学员能够走上新的领导岗位表示祝贺,之后,就如何运用经济学知识思考解决问题,与大家交流探讨。裴西平说,在全球经济一体化的今天,经济学广泛而深刻地影响着政府的决策、企业的经营和人们的生活。作为企业的领导干部,必须掌握一定的现代经济学知识,才能更好地服务于企业发展。

裴西平以经济学概念为主线,联系经济形势、企业实际,分析阳煤转型发展走向、干部行为价值取向。在简单介绍“产业结构升级”“中等收入陷阱”“红利”“刘易斯拐点”等经济学概念后,裴西平对中国当前的经济形势进行阐述。

他说,由于中国目前的产业结构是不平衡、不协调、不可持续的,而且人口、制度及和平红利等长期增长动力都在衰减,使得我国面临陷入“中等收入陷阱”的危险,必须进行产业根本性调整,转变经济增长方式,实现高质量增长。

这一形势下,必然使得煤炭需求量下降,再加上供给面的产能过剩,直接导致煤炭企业日子不好过。这就要求我们必须改变近几年形成的靠扩大产量增加收入的习惯性思维,树立过紧日子、苦日子的思想,在控制成本上做文章。

在简单介绍“科斯定理”“产权理论”“搭便车问题”“机会成本”等经济学概念后,裴西平对阳煤集团的发展路径选择进行分析。他指出,结合国家国企改革要求,我们需要按照经济学原理,加快培育企业的核心竞争能力。一是民营企业能干的我们不要干。

作为国有企业,要根据优劣势,选择垄断性、基础性、资源性等适合干的产业。对于阳煤集团来讲,要始终坚持“突出主业、强煤强化,开疆拓土、跨越发展,调整结构、优化布局,放活辅业、多元发展”,把资金和精力集中到煤炭产业和煤化工产业上,同时布局发展电力产业,并充分发挥两大主业对辅业的带动作用,还要按照优胜劣汰、退出与集中有机结合的原则,积极稳妥地减少涉猎的非煤领域。

二是政府和社会该干的我们不要干。要用经济的思维和原理处理事情。公益性、福利性等政府和社会职责范畴的事情,如果让企业来管,只会增加成本,造成负担。

三是产业转型根本上要靠创新,关键是科技创新。作为一个传统工业企业,最现实、最直接的是要在生产要素中注入技术要素,用现代技术改造传统产业,推动成本降低和传统产业升级。

在简单介绍“寻租理论”这一经济学概念后,裴西平提出了党风廉政建设相关要求。他认为,权力失去制约和监督,就会导致权力滥用,出现“寻租活动”,产生腐败。所以,要尽量制约权力,监督权力,提高权力运行的透明度,增强惩治的严厉性。同时,加强制度建设,用制度消除寻租的可能。

在简单介绍“经济人假设”“边际效用递减规律”“囚徒困境”等经济学概念后,裴西平诠释了干部修养问题。他强调,经济学原理告诉我们,作为企业领导干部,要以善待人,班子之间应换位思考互相理解,对于下级应搭建平台促其成长;要严于律己,反思自己,管住自己,减少欲望,控制欲望,不能只想着自己往哪儿去,更要多想想自己从哪儿来;要慎重交友,做到把握尺度,心中有数。

裴西平表示,希望通过这次讲解,能帮助大家理解经济学规律,引发大家对经济学的兴趣,学会从经济学角度思考问题,用经济学的原理认识和改进工作。

裴西平还向大家介绍了部分著名经济学家,推荐了相关经济学书籍。

以裴西平授课为标志,为期五天的新提拔矿处级干部培训圆满结束。

副董事长、党委副书记白英主持结业典礼。他指出,走上矿处级领导岗位,不仅意味着要承担工作责任,承担维护个人形象的责任,更意味着已经走上了一条永远应该探索学习的道路。只有知识丰富,工作才会得心应手,才能廉洁自律。希望把培训班结业的这一天当做继续开始学习的第一天,形成终身学习的好习惯,成为合格的领导、高尚的公民。

四大煤炭管理公司、专业管理公司、十大主体煤矿、本部各整合煤矿和地面单位、集团公司相关职能部室主要领导,与全体学员一起聆听了讲座。