丁志忠访谈 访安踏总裁丁志忠:2008奥运 安踏不会缺席

访安踏总裁丁志忠:2008奥运 安踏不会缺席

   晋江鞋博会刚刚落幕,鞋博会前后举办的多次论坛深深触动了晋江鞋界。中国鞋业面临的产业发展前景,在这一块号称“鞋都”的土地上,显得格外分明。在安踏的产品展示厅里,“安踏,引爆CBA”的巨副广告和精致的产品展示,给安踏丁志忠先生的谈话带来了更多的激情和活力。

      安踏:引爆CBA 从打名到造名       记者:您好,丁总。

您觉得安踏目前处于什么样的发展阶段?请您谈一下安踏的定位,以及未来的发展方向?       丁志忠:从打名到造名,安踏经历了不同的发展阶段。

品牌打造需要有多种因素来作为支撑,才能构建成为真正的名牌,包括文化、管理、营销、质量、科技、广告等等。要分清楚名牌和品牌是不一样的概念,品牌不仅仅是知名度的问题,它只是品牌资产的一个组成部分。

2003年起,我们开始走专业体育文化的道路,采取专业的形式打造安踏品牌,包括体育赛事的赞助:中学生、大学生篮球联赛,CBA的投入安踏都是在走专业品牌路子。专业篮球鞋需要有很大的科技投入,我们接下去会更注重科技产品的打造和新技术的提升,比如快干排汗系统。

           安踏的定位是一定做同类商品中的最好。

现在的运动鞋市场分四个档次:高、中、低和顶级产品。顶级产品有耐克、阿迪这类国际顶级品牌占领,他们的优势是具有很高的价位、产品技术、长期的文化沉淀做支撑以及原材料的选择等。安踏最核心的产品消费定位是买不起顶级产品的消费者,在未来,安踏会更注重技术和精神投入,让所有买安踏的消费者觉得不仅在质量上,而且在精神上都觉得——“值”。

      记者:安踏是晋江企业第一个走进央视的企业而且获得成功的例子,现在很多国内企业开始意识到要做品牌,“安踏模式”成为很多人效仿的对象,您对这个现象有什么看法?       丁志忠:只有自己的企业自己才最了解,别人的企业我不加评论。

广告策略只是企业市场战略的一部分,做广告能让品牌的知名度获得提升,请形象代言人能让品牌的个性更鲜明,信赖度更高,但这些还不是品牌的全部。品牌要真正在消费者中深入人心,需要独特的品牌内涵和稳定强大的市场网络作支撑。

这些都需要日积月累的过程,一个成功的品牌从一无所有,到建立丰厚的品牌资产,要经过多年的市场考验。       深度介入体育产业       记者:您如何看待体育用品产业?安踏在中国体育产业中会扮演什么样的角色?       丁志忠:体育产业已经是世界上最大的产业之一,其中包含的内容太广泛了,是一个非常庞大的产业链。

一个体育赛事能带来多大的经济效益,不能仅计算它的现实收益,其中的潜在收益是难以计算的。它的范围包括了体育赛事本身、体育产品、器材以及体育文化,还有体育承载的精神。

安踏的体育定位是做专业体育的传播者,我们要从制造销售者出发,赋予体育产品精神内容。2004年10月,安踏与CBA签署了赞助协议,从2004到2007连续三年成为“CBA唯一指定运动装备”。

2005我们提出“赢的力量”,CBA的投入,为安踏注入了新的活力。将来我们会更多地深度介入体育产业,包括各种合适的体育赞助,以及符合安踏体育精神的球员。       体育明星代言   上一页12下一页剩余全文