肖亚庆党课 中国铝业公司总经理、党组书记 肖亚庆
激发战斗力 发挥创新力 增强凝聚力 提升竞争力
中国铝业公司总经理、党组书记 肖亚庆
各位领导、同志们:
中国铝业公司成立5年多来,在国资委的正确领导下,切实落实科学发展观,努力创建世界一流企业,生产经营和改革发展等各项工作日新月异,公司的综合实力、自主创新能力和核心竞争力明显增强,为维护国家利益、引导行业健康发展,为我国国民经济发展和国防军工、航空航天事业做出了积极贡献。
公司总资产、利润和销售收入分别是成立时的3.6倍、7倍和3.7倍。资产负债率比成立时降低了20.6个百分点。今年1-6月份,公司实现营业收入448亿元,利税162亿元。目前已成为中国最大的氧化铝、原铝生产商,是全球第二大氧化铝生产企业。
企业的健康发展凝聚着公司10961个班组和广大职工的辛勤汗水和聪明才智。他们活跃在公司生产经营的各个领域,肩负着公司全部生产作业任务,管理和操作着上千亿元公司资产。公司党组坚决按照国资委党委的要求,把加强班组建设作为提高企业整体素质、实现公司发展战略目标的重要途径。
着眼于提升企业核心竞争力,着力于推进职工素质工程;着眼于激烈的市场竞争,着力于基层、基础和基本功建设;着眼于"创建世界一流企业、打造中铝百年老店",着力于技术工人和高技能人才队伍的培养,从战略高度持续创新和改进班组建设工作。
坚持以人为本激发战斗力,坚持自主管理发挥创新力,坚持丰富活动载体增强凝聚力,坚持夯实基础提升竞争力,推动公司班组建设从传统管理、标准化管理向自主管理、现代化管理深化发展。
一、公司党组高度重视班组建设工作
公司相继成立了由公司领导担任组长的班组建设领导和组织机构。在每年的工作会议上,党组明确提出要加强班组建设,并且先后下发了《关于加强班组建设的指导意见》、《关于开展创建"无伤害班组"活动的指导意见》等文件,对加强班组建设工作进行全面部署。
今年4月份,公司隆重召开了班组建设暨优秀班组长表彰大会。在会上公司主要领导就加强班组建设对实现公司发展战略目标的重要意义进行了全面阐述,对班组长们提出了殷切希望。公司分管此项工作的副总经理代表公司领导班子做了班组建设工作报告。
之后,公司又举办了为期11天的班组建设培训班,请有关方面的领导和专家对来自公司各二级企业的150名优秀班组长进行了系统的培训,并进行了经验交流,收到了良好效果。
二、班组建设工作与标准量化管理相结合,促进了生产技术指标的持续优化
一是强化班组安全生产管理工作。公司创建"无伤害班组"仅一年多,就有80%的班组通过了验收,公司将力争用一年半左右的时间使全公司所有班组通过"无伤害班组"验收。二是抓好标准岗示范工作。公司按照标准化作业与班组建设要求,统一制作了点检巡检翻牌台、设备标牌、三室定置牌,岗位作业标准及程序均统一格式悬挂上墙,同时还规范了各运行班组的操作标准,使设备运转率大大提高。
三是推进班组成本核算工作。建立了班组、车间、部门三级核算网络,统一班组核算台账。
将各项消耗按年、按季、按月分解到班组和岗位,班组和岗位根据分解指标,建立班组成本控制分析台账,实行目标管理。四是持续推进管理创新。在生产管理上采用5S、TPM、看板等多项现代生产管理方法,设备管理上建立"以点检制为核心的设备管理模式",安全环境管理上采用"HSE"标准化手段,班组管理不断向更高层次推进。
各项生产技术指标不断优化。2005年与2004年相比,吨氧化铝工艺能耗降低了58.2公斤标煤,吨铝综合交流电耗降低183千瓦时。
三、突出特点抓建设,打造了一支优秀的班组长队伍,创建了一批合格班组、优秀班组
围绕以人为本,公司突出一个"规"字、狠抓一个"建"字、深化一个"创"字、注重一个"学"字,从班组规范化建设、坚持班组升级建家竞赛、创建合格班组和优秀班组、注重学习借鉴先进经验四个方面推进班组建设工作创新。
突出一个"规"字,就是突出班组建设工作的规范化、制度化。公司每年召开一次班组建设工作会,表彰先进,推动工作。公司详细制定了包括生产、设备、质量、安全、绩效考核、运行分析等10大类数十项班组管理制度。鼓励并在时间、费用上支持职工学习和培训。
从2003年开始公司每年都在各企业组织生产、设备、安全、技术、班组管理等方面的多元专业培训,参加脱产培训和业余培训的班组长和职工突破3万人次,占班组职工人数的25%。
狠抓一个"建"字,就是制订量化班组升级建家标准,建立班组职工业绩管理新模式。公司推行职工收入与公司生产经营状况、班组、岗位工作业绩紧密挂钩的绩效管理。把产量、质量和成本作为主要内容,将班组职工收入与工作业绩挂钩考核,适当拉开分配档次,充分激励和调动了广大班组职工的积极性。
深化一个"创"字,就是根据国资委"把班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元"的要求,大力创建合格班组和优秀班组,打造一支能吃苦、肯奉献、善管理的优秀班组长队伍。公司坚持"严、细、实、新、恒、齐"管理理念,以班组长队伍建设为关键,全面加强班组建设。
目前公司已经拥有"指标优秀班组"、"设备维护标杆班组"等一大批品牌班组。我们有信心提前并超额实现国资委制定的目标:力争用两年左右的时间使公司95%以上的班组成为合格班组,95%以上的班组长成为合格班组长。
注重一个"学"字,就是学习先进,对标先进,拓展视野,创新思路。公司鼓励班组长和班组人员参加全国性、行业性的班组建设研讨会,与先进企业进行互访交流,学习先进经验,开拓工作思路。各二级企业相继成立了"班组长工作研究会",由班组长主持,两年召开一次研讨会,每年召开一次班组成果发布会,总结经验,交流心得。在探讨交流中互相启迪,在借鉴学习中创新提高。
四、培育良好的学习氛围,提高了班组创新能力,取得了一大批管理创新成果
公司扎实开展以下"三项"活动极大丰富了班组建设的内涵。一是开展班组技能提升活动。公司以每两年一次的职工技能大赛为载体,在各企业开展了多层次、多渠道的岗位练兵、拓展培训、技术比武等活动,在生产一线班组开展了以职工技能升位为目标的竞赛,掀起了"学习知识、掌握技能、提高素质"的热潮。
二是开展"争创学习型红旗班组,争做知识型先进职工"活动。公司以更新知识、提高技能为目的,以学习岗位业务技能和相关工种业务知识为主要内容,以班组和班组职工自定学习目标、内容为实践形式,在广大班组职工中形成了学技术、钻业务、提素质、强技能的良好风气。
三是开展班组创新创效活动。以群众性技术创新活动为抓手,在班组职工中广泛开展提升一项技能,实施一条建议,改进一项工艺,创造一种操作法,推广一项新技术,开发一种新产品,完成一项质量改进,增添一条降成本措施,完成一项管理创新成果,刷新一项生产纪录的班组"十个一"创新活动。
目前在公司以职工名字命名的先进操作法有40多项,有效地把班组职工的实践经验和创造力变为了企业生产经营发展的推动力。
五、与精神文明建设和企业文化建设相结合,培养团队和谐与协作精神,凝聚力、向心力进一步增强
公司坚持将"励精图治、创新求强"的企业精神,"严、细、实、新、恒、齐"的管理理念和"创建世界一流企业、打造中铝百年老店"的战略目标融入班组建设工作。充分利用各种企业文化活动和宣传媒体,充分发挥企业思想政治工作形式灵活、因人而宜的优势,营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围。
如"三看"、"五必谈"、"三必访"等思想教育工作方法。"三看"即班前看情绪,班中看干劲,班后看成绩;"五必谈"即有不同意见必谈,受批评的必谈,受表扬和奖励的必谈,有情绪波动的必谈,工作调整的必谈;"三必访"即职工生病住院必访,困难职工家庭必访,家庭出现纠纷必访。
各班组在此基础上逐渐积淀形成了以"创新、奉献、卓越、和谐"为核心价值的班组文化,得到了职工普遍认同,充分体现了与现代企业同步发展的管理理念和文化品味。
几年来我们大力加强班组建设工作使企业受益匪浅,也使我们深切地体会到班组建设在企业全局工作中的基础作用和关键作用。要搞好班组建设,一是领导重视、责任落实是前提。二是规范和完善班组运行机制、考核评价机制和激励机制是动力。三是注重班组思想政治工作、营造和谐的班组文化是保证。四是提高班组长综合素质、充分发挥职工积极性和创造性是关键。五是创建学习型班组、争做知识型职工是有效途径。
我们清醒的认识到,我们的工作距国资委对央企的要求还有很大差距。在新的形势下,还需要我们不断创新,不断探索班组建设的新思路、新途径、新方法。
今年是"十一五"规划的开局之年,也是中国铝业公司"十一五"规划的起步之年和关键之年。中铝公司成立五年来取得的成绩,让我们对未来充满信心。我们将以此次会议为契机,在国资委的坚强领导下,坚持以人为本,坚持贯彻落实科学发展观,全面加强公司班组建设和推进职工素质工程,实现中铝公司发展的新跨越。下一步的班组建设工作我们将以"四个结合"为重点,全面提升公司班组建设水平。
----把班组建设和员工队伍建设结合起来,把"争创学习型红旗班组、争做知识型先进职工"为内容的"双千双百"活动落到实处,深化职工素质工程,培育出一支能打硬仗的职工队伍。
----把班组建设和企业文化建设有机结合起来,找到员工个人目标和企业发展目标的最佳结合点,构筑共同愿景。
----把班组建设与打造创新型企业结合起来,扎扎实实抓好班组建设的关键环节。通过持续创新和改进班组建设,不断提高企业自主创新能力。
----把班组建设与企业发展规划结合起来,积极探索建立班组建设的长效工作机制。根据班组不同特点发挥各方面的积极性,为实现企业发展战略目标打下人力基础。
总之,在新形势新任务的要求下,班组建设工作作为企业发展和创新的基础和源泉,必将日趋显示其重要性和必要性。在如何进一步抓好班组建设,持续增强企业活力,不断提高企业竞争力的探索和实践中,我们将不断学习,不断创新,使班组建设工作更加适应企业的发展目标,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础,从而为实现公司发展和职工发展的和谐共进,为促进中央企业改革发展稳定做出新的更大的贡献!
