能力就是操控的本事 余世维教你打造卓越领导力(图)

“领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖?……下面,我们有请中国管理教育培训第一人余世维博士开讲“领袖性格”,教大家如何打造卓越领导力。”8日,随着江西财智名家论坛主持人的开场白,余世维在热烈的掌声中走向讲台,开始向江西企业家以及企业高管,讲起了如何以七大根性打造卓越领导力之道。

余世维

领袖性格要从4岁开始培养

“不是什么人都能成为领袖的,他是有根性的。”余世维提醒江西企业家,根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。

“到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都六十多岁了;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很大力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。”余世维认为,领袖根性大致有7种,即沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

能力就是操控的本事

余世维认为,一个领袖有“两条腿”,左腿叫做根性,右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。

那么,什么是能力呢?“能力就是操控的本事,能力就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每个粽子,而组织力是绑着每个粽子的绳子,有了绳子,一些散兵游勇可以建成一支部队,一些重要资源能调整整合。”余世维这样理解能力。

余世维认为,联想电脑副总裁和执行董事马雪征女士就是最好的例子。她是学文学的,没有IT背景,也没有学过财务。余世维认为马雪征把懂IT的组织起来,然后给一个方向,这就是能力。

七大领袖根性培育

“我刚才说领袖有7种根性,其中排在第一位的是沉稳。”余世维说。

“面对整个社会的开放、处处充满诱惑,每个人都是心猿意马,我给你一个忠告:你最好沉稳点。沉稳的人碰到公司出现危机,不会惊慌失措。沉稳的人面临公司得力干将反水,或窝里反的情况,不会坐困愁城,一筹莫展。”余世维认为沉稳的性格对企业家大有裨益。

“另外,重要决定尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。”余世维认为。

“领袖应具备的第二种根性是细心。”余世维认为,新东方的俞敏洪就是细心的代表之一。

余世维透露,新东方外语补习班是中国第一个在美国股票市场上市的教育产业,中国企业想在美国上市,财务报表要送去检验,第一次如果没有检验通过,第二次、第三次就很困难了。“俞敏洪做了件很聪明的事情,很早就让审计师进入公司。他比别人细心,先走了一步。”余世维认为,细心的人在竞争中总是先人一步,高人一分。

“企业领袖的第三种根性就是胆识。”余世维认为,一个人有胆识,外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候,不会瞻前顾后。有胆识的人,发现百年难得一遇的机会,不会犹豫不决。余世维认为,胆识是每个企业家必须具备的性格。

余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一,被誉为中国职业培训第一人。

“领袖第四种根性就是积极。”余世维认为积极的人表现就是坚持、投入、认真。积极的人将计划付诸实现的时候,不会半途而废、功亏一篑。

“人可以平凡,但不能平庸”余世维告诉在座的江西企业家,积极是人生的一种态度。

“领袖第五种根性就是大度。”余世维认为,一个人如果大度,他就能够包容、忍耐、慷慨,有东西会跟别人分享。

“我给各位一个忠告:在商场上,除非这个人要将你置于死地,否则不要把人家逼上绝路。”余世维提醒道。

“诚信是领袖的第六种根性。”余世维认为,诚信的企业不会永远缺少老客户。

余世维认为,“做不到的事情不要说,不管对谁。说了就要努力做到。说到就要做到,是一个人的习惯,习惯了,你就是个非常诚信的人”。

“担当是领袖的第七种根性。”余世维认为,一个人如果有担当,出现任何问题和状况都不会怕事,不会找借口临阵脱逃。

余世维认为,检讨过失要先从自己开始反省;认错要从上级开始,表功从下级启动。

记者洪怀峰、实习生游仁浩 文/图

余世维名片

1947年出生于上海,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。

余世维语录

做人要负起个人责任!第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的!

管理者可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

管理就是让别人完成事情。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,同时让利益联系你我他。