邵亦波初创企业 初创企业如何怎么利用期权来进行员工激励
本文详细介绍初创企业如何怎么利用期权来进行员工激励,并精选出创业专题信息供大家参考。
在现在的社会里面股权已经成为企业中一种很重要的武器,因为我们可以靠着这样的武器做我们自己喜欢做的事情,同时我们还是会更多的知道我们自己所想要的结果是什么样子的,我们喜欢这样的方式。
股权激励已成为一种常见的企业管理实践。除实际股权和虚拟股权激励之外,公司还可以进行期权激励,即公司在与经理人签订合同时,授予其未来以此时约定的价格购买公司一定数量普通股的选择权。
比如,某公司在2016年按照每股5角钱的价格向员工配股,2016年员工按照这一价格行权,此时如果公司经营业绩好,股价可能已经提升至10元,员工就获得了每股9.5元的增值收益。如果公司价值没有提升,员工也可以选择不买。
期权激励主要包括赠与、授权、行权、出售四个环节。以2%的激励比例为例,赠与是未来给你2%的期权,也就是该员工可以持有的股权总数;但2%不会一次性给,而是分次授予,比如每年授予0.5%;从授予到真正持股,员工需要行权(掏钱购买),之后才可以出售转让获取增值收益。
期权激励看似简单,其实有很多地方需要权衡。经纬中国创始管理合伙人邵亦波曾谈到易趣的例子。易趣在这方面走的是硅谷道路,期权发得早,员工过了试用期就发,几乎每人都有。这样做的好处是可以齐心协力把公司做成功,大家都高兴。
坏处是每个人“免费”拿到,很多人不够珍惜,觉得期权不会值很多钱。也有公司发得很晚,到了公司快上市时才发,并且发得很少,很多员工都没有,或者做了两三年以上的老员工才有。有家从事网络安全服务的cye企业,业务进展不佳,为提振士气,老板决定对竞选出的10名核心高管进行1.5%的期权奖励,这让其投资人大为震惊:太少了。显然,该公司激励不足。股权激励如果不到位,等于没激励。
从期权激励的模型可以看出,这种激励方式由于在获益上需要经历很长时间,因此弱化了每年的分红,人们更看重差价,也就是增值。这就使它有了自己的适用范围,即高成长、低利润、负现金流的企业,很多tmt公司就属于这种类型。当当网是一个例子。它上市这么多年依然亏损,假如用分红权(属虚拟股权)激励,人早就跑光了,但它授予的是期权,赚的是股票增值。
在实操中,企业创始人应注意“要买不要送”。期权的核心概念是,我给你期权,大家共同努力,实现公司业绩成长,然后大家一起来吃肉,如果没有实现,就连汤都喝不上。所以,期权一定要让员工出资购买,因为如果是送的,员工会觉得是否达成目标无所谓,就没有激励上的意义。
就适用阶段来说,创业公司可以在成长期考虑期权激励。创业初期,企业往往还没有利润,无法分红,采用实际股权激励比较好。到了成长期,要根据不同企业的特点灵活选择股权激励方式。从核心高管中选择的未来接班人肯定要给实际股权,对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。成熟期一般处于上市阶段,股权的近期收益很可观,可以考虑实际股权激励;到了高成长后的衰退期,股权已经没有吸引力,应以现金激励为主。
每一家创业公司在刚开始的时候总是会遇到一些股权比较难过的样式,但是随着时间的变化,我们开始不断地发展属于我们自己的品牌,我们一直都开始相信这样,我们只有很好的去理解才是最好的。
