赵步长女儿 传子VS传女 传长VS传贤:多子女接班的智慧

2017-10-12
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文章简介:生男生女都一样?传承之时,儿子还是占据了有利地位.长子更是继位的不二人选.不过在中国,传承人选的多样性已经显现——女儿也可接班,贤者也可逆袭.而培养儿女作为整体

生男生女都一样?传承之时,儿子还是占据了有利地位。长子更是继位的不二人选。不过在中国,传承人选的多样性已经显现——女儿也可接班,贤者也可逆袭。而培养儿女作为整体协作接班,同时从区域或是资产上进行分割,是多子女家庭在实践中形成的智慧。

不单是中国人,从阿拉伯人到印度人,多子多福是亚洲人共有的传统观念。中国字里,有儿有女,凑成一个"好"字,也是大多数人的通俗理解。尽管受到计划生育政策的影响,但不少富人家庭依然通过各种方式拥有了不止一名子女。

拥有多子女的富人家族面临数个传承对象,他们该如何为家族企业挑选一位得力的继承人?产业帝国"公主"频现,女儿真的如同儿子一样收获对等的权力吗?到底是遵循长子继位的传统重要,还是替家业选出一位称职的能者重要?内地的顶级富人家族,又该如何避免在东亚多子女企业家族中已频频发生的争产风波? 儿子仍是传承主力 从《新财富》梳理的情况来看,中国内地顶级富人家族的传承中,儿子仍是继位的主力,尤其是长子,似乎是一种理所应当的"立储"选择。

"生男生女都一样"的标语几乎刷爆了整个中国农村的土砖墙,也并没有成功根除"传儿不传女"的封建思维。值得欣喜的是,在今天状况得到了某些改良:女儿在财产上通常都能分到一份。

此外,若女儿对家族企业有兴趣,不会如旧时被拒之门外。 女儿尽管有份得到财产,但儿子的传承地位明显胜出。如成为民企常青藤标志的万向集团,鲁冠球对儿子和女儿的态度截然不同,一个是"磨砺"以传承,一个则是"富养"以宠爱。

据报道,鲁伟鼎中学酷爱飙车,是个激情又叛逆的摩托小子,鲁冠球将其送到新加坡学习企业管理,半年后鲁伟鼎回国,鲁冠球就每天把他带在身边一起上下班,手把手教他如何处理企业的各种事务。

1992年底鲁冠球把儿子推上了集团副总裁的位置,1994年让其出任集团总裁,时年鲁伟鼎还只有23岁。鲁冠球曾这么提及培养心得:"我就一直鼓励他,靠自己的能力,没什么不可能的。

"如今鲁伟鼎已独自操刀万向控股,负责金融投资板块,其商业才能也逐渐得到认可,是国内公认已成功接班的富二代。与此同时,鲁冠球将小女儿夫妇送到美国定居。 鲁冠球的传承思路在中国具有很强的代表性。

尽管儿子少年时未展露出对企业经营的兴趣,但鲁冠球在意识到这点后及时进行了干涉,利用"海外教育 尽早接触企业业务"的方式成功扭转了儿子的兴趣点,再以关键管理位置锻炼儿子的责任心和决断力,逐渐培养其成为百亿家产的接班人。

对于女儿,鲁冠球似乎并没有如此大费周章,去培养她的事业心,而是给予其优渥的生活条件,顺便为家族第三代创造环境,开阔视野。 即使儿女同时在家族企业中历练,儿子仍具有更高的概率成为董事长或总裁,女儿则多数会分管人力、采购、财务等重要部门,成为辅助性力量。

通常儿子的持股权还会远高于女儿。这样的例子在榜单中不胜枚举,在医药制造行业中尤为明显。 以信立泰(002294)为例,叶澄海的女儿叶宇筠为老大,2000年加入信立泰,一直担任财务负责人。

其弟弟叶宇翔2004年方加入信立泰,2007年就已升任总经理、董事。 在以岭药业(002603)中,2013年4月,原总经理李双舟辞职,创始人吴以岭的儿子吴相君顺利由常务副总经理职位晋升为总经理,吴相君的妹妹吴瑞则继续担任副总经理、董事会秘书。

同时,吴相君持有22.38%以岭药业股权,吴瑞仅持有2.51%股份。 赵步长带领着儿女们一起创建的步长集团,从"10个人"的小企业起步,如今已成为下辖10个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.

5万个医院和13万零售药店的大型医药集团。家人共同的辛勤付出得到丰厚回报,其中儿子明显分到了更大块的蛋糕:长子赵涛任步长制药董事长,次子赵超任总裁。

两个女儿则分别担任了供给总监、医院管理中心总监。其中,在拟上市资产、估值约120亿元的步长制药中,赵涛更已获传6成以上股份。

当然,也不乏在传承一事上对待儿女完全对等的企业家。森马服饰(002563)的邱光和,幸运育有一对龙凤胎,这对长相相似的儿女在邱光和心中的分量也是相同的:儿子邱坚强任森马副董事长,女儿邱艳芳的丈夫周平凡则出任总裁、董事。

不仅给予的权力较为均衡,在股权传承上也不偏不倚,儿子儿媳的股权和女儿女婿得到的股权完全相同。 最近在媒体上颇受关注的朱桔榕,为朱孟依的小女儿,但她却意外被选作合生创展(00754.

HK)接班人,短短3年时间从总裁助理升任为常务副总裁、董事会副主席,两位哥哥势头反不及她。 传长PK传贤 传长还是传贤,一直是如何敲定传承人选上针锋相对的观点,有些创始人想把家业交给他认为最合适的人选,但长子继承制有着根深蒂固的群众基础。

这种传统可以上溯至西周时期,与当时确定的宗法制密切相关。在周代的等级制度下,名位和财产由嫡长子继承。嫡长子繁衍的家族称为大宗,其他儿子繁衍的家族称为小宗,"祖宗"、"传宗接代"这些词正衍生于此。而长幼有序的伦理观点以财产及权力的传承机制予以巩固下来,并影响至今。