柳甄柳青 柳传志的子孙们:柳林柳青柳甄为何都不去联想
总被描绘“父女对决”、被问是不是授意两晚辈“收编”专车商场的柳传志,一向风轻云淡地笑称:“这是偶然,她们挑选了自个的作业,跟我一点联络都没有,咱们家孩子正本没怎样管,正本是放养,咱们那个时代怎样管?无非便是身教重于言教,我做人便是这么做的,我爹也是这么做的。”
柳家的规则
柳传志给联想规则了一个“天条”:子孙不得在公司任职。
而据柳传志自个所说,他对自个儿女的方案是,“大学在我国念,大学完了往后到国外念,在国外作业一段时刻再回来。”但后来发现一个疑问。柳林和柳青都是主学核算机专业,结业后在美国念完研讨生、作业一段时刻回来发现,在我国这一行不是联想的供货商、上下游,便是竞赛对手,他们底子“没地儿待”。
大学二年级暑假,柳青实习,进的是联想的劲敌康柏公司。这个北大核算机专业的姑娘历来没想曩昔联想,因为不或许。哥哥柳林尽管进入联想出资实习过半年,但这经过了三个高管一同签字,而且隐秘身份,极为消沉地进行。
矢志树立一个“没有宗族的宗族公司”的柳传志,在多重思考之下树立了这个“铁轨”:首要,若要进,不只柳的子孙要进来,高管的子孙都能够进来—都进到公司里来了往后,“真的有犯大一点的啥过错,在处理的时分,会不会看体面,这很难讲”,公司的规则简略不成规则。
其次,某个子孙进来往后,会影响别的人的活泼性。比方,我儿子进来往后,啥样的体现,别的人或许会想,将来是不是有别的意思或许怎样着。假设我严峻请求了儿子,或许很公正的请求,儿子会觉得对他过于严苛,他人会觉得你正本很照料儿子,“因为咱们老是很简略觉得自个支付的多,得到的少,这是人类的习气。”
关于人道的观察使得柳传志定下“天条”,为此不吝把辛苦培育进了北大核算机系和北邮核算机系的一双儿女“逼”得改行。
“所以最佳是各自干各自的,挺好。这么我和我儿子往常还能够谈论谈论公司的事,谈一些办法论,在公司里边,是下级,就不能讲这些事。女儿做出资,在保密的状况下,也谈一谈办法论,研讨出资的疑问,怎样去看公司,这是家里边常常研讨的论题。”柳传志说道。
严峻的家教也非常风趣。
柳传志兄妹四人中的三人住在同一小区,柳家咱们庭具有七八个保姆以及自个的司机,为了办理“后勤”,柳传志托付司机“任总”做家庭的“后勤CEO”,并专门为后勤方案了一套完好的办理流程和考评体系。每个季度,家庭成员都会依照KPI给司机和阿姨打分,加权核算出得分,然下一任总招集悉数后勤人员一同就餐,依据得分给他们发奖金。
柳林、柳青和柳甄便是在这些规则下长大,又一次,柳青想直接给家中阿姨发奖金,效果遭到了柳传志的回绝。“已然家里现已有了准则,也给了任总授权,发奖金这件事就有必要得就任总的同意。”
一马当先
柳传志多年自律的身教与要害时刻的提点,使得慎重、坚持、自傲的质量传承给了柳青,即便在高盛时期,柳青的一举一动也都带着爸爸的痕迹。
“爸爸对我影响最大的仍是精力层面的东西,他培育了我的性情、毅力和质量。”柳青如是说。
出世于1978年的柳青,2000年从北京大学核算机系结业;2002年取得哈佛大学理学硕士学位。结业时,她挑选了高盛。当年,正值互联网泡沫幻灭,作业局势惨白,高盛所招聘的初级研讨员的名额缩减到6个,竞赛更为剧烈。
柳青没有丢掉,面临行将到来的“18个面试官”的多轮面试,她“简直熬了悉数通宵,天文地舆,把能预备的都预备了。”总算收到offer让柳青狂喜,她被派到了香港,上班的榜首天,她才发现,在悉数初级剖析员中,自个是为数不多的来自内地职工—而别的简直悉数的火伴都是“老外”。
进入高盛仅仅是这份“阴间”作业的开端。在柳青刚进入投行的榜首年,均匀每周作业逾越100个小时。
不到半年的时刻,同进高盛的人走了一半。
在柳青自我置疑的时刻,柳传志的劝诫来得及时而锋利:“俄然被球砸着会感触很疼,自动顶球的时分就不会觉得疼,因为这是你自个的挑选。已然是自个的挑选,就必定要坚持下去!”
在美国和欧洲,许多咱们族都会把子孙送到投行去历练一番,作为是“军训”。在我国,投行以及四大会计师事务所等组织,也现已变成一代们操练二代的通用挑选之一。
与她的爸爸相同,柳青既有着百折不挠的实业家精力,也长于在杂乱的人际联络中斡旋。她用自个的柔软姿势,以柔克刚地去取得政府的信赖。
比照柳青,大哥柳林愈加消沉。
出世于1970年的柳林,北京邮电大学核算机系结业后在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其很少出现在媒体面前,但在各种访谈间偶然能捕捉到只言片语。在2011年11月一次访谈中,柳传志就向咱们叙述自个怎样一马当先教儿子戒烟。
家庭与独立
柳传志深受我国传统家庭观念的影响。其与太太龚兴国二人在创业中携手进退、豪情深沉。
据柳青所说,爸爸最介意的人便是母亲:柳传志很少煲电话粥,假设柳青发现他不断地讲电话,那必定是在跟母亲谈天。此外,柳家还建了个微信群,爸爸每次出差都会给柳青布置使命:陪母亲。
在柳传志的心目中家庭与作业应当统筹。这一思维影响到柳家的子孙们。
在高盛,柳青被火伴们的评估是:公认的佳人,也是作业狂。她有三个孩子,在高盛感触不到所谓的女人天花板,也没有想过丢掉家庭作业中的哪一个。
在2014年的博鳌论坛承受采访时,柳青说:“作业是一场长距离跑,你彻底能够把自个的作业方案好,成婚生子仅仅基地的一个进程。”“我常常出差,只需周末能跟小兄弟在一同,可是时刻短的时刻里他们很高兴,觉得自个的母亲很帅……所以咱们的联络非常好。”
身为商业强者,柳传志知道到自个将给儿女带来强势的影响,但他对这种影响非常慎重。关于儿女的翻开,他坚持着高规范的等候,但又敬重儿女独立的主意。“孩子们的作业,详细疑问谈得很少,底子都是一些做人干事的道理。详细状况我不了解的时分,说话比照少,了解得比照了解了,我才敢说。”柳传志如是说。
但说起柳青从高盛到滴滴打车的阅历,柳传志依然体现出爸爸对女儿的温情乃至维护。柳传志说,柳青早年在高盛时,自个以为投行是离公司最远的,实在了解公司还得进到公司里边作业。未料,柳青于2015年2月出任滴滴公司总裁。
“正本不是真的想让她去做公司,没想到她真的做了,知道她真要干这个我就不说这话了,因为做出资相对仍是没有比做公司辛苦。”柳传志说道。
