李希勇在济三煤矿领导干部会议上的讲话

刚才,高先春同志宣读了集团公司关于济三煤矿部分领导班子成员职务任免的决定,吴向前、刘健、盛春海同志分别作了很好的表态发言。希望济三煤矿各级组织和全体干部职工,统一思想,服从决定,维护大局,积极主动地做好工作,努力开创济三煤矿各项工作新局面。

下面,我代表集团公司讲三点意见。

一、正确看待这次调整,迅速把思想统一到集团公司的决定上来

济三煤矿这次班子调整,是集团公司管理体制改革的重要组成部分,是在集团公司加快转型发展的大局下,从济三煤矿班子建设实际出发作出的重要决策。去年以来,集团公司按照省委省政府部署要求,针对制约企业发展的体制僵化、机制陈旧、机构臃肿等突出问题,积极谋划管理体制机制改革。

在学习借鉴先进经验、广泛征求意见、科学分析论证的基础上,形成了管理体制改革的总体方案。3月5日,集团公司大部制改革正式启动。这次改革,体现了本部单位与驻外单位、机关与基层、以及单位之间干部轮岗交流的精神,有利于激发工作活力,提升发展成效。

济三煤矿是集团公司的骨干支柱矿井,为集团公司、煤业公司改革发展做出了显著成绩,培养了大量人才,为集团公司输送了一批干部,创造了许多好的经验。吴向前同志担任矿长以来,团结带领济三煤矿领导班子和干部职工,克服地质条件复杂、生产接续紧张等诸多困难,推进安全集约高效生产,煤炭产量、经济效益稳步提升,为集团公司应对危机挑战发挥了效益支撑作用。

经过通盘考虑,慎重研究,决定吴向前同志担任煤业公司董事、鄂尔多斯能化公司董事长、总经理,是对吴向前同志工作能力的肯定,是对济三煤矿领导班子的肯定,是对济三煤矿干部职工和济三煤矿整体工作的肯定。

经过组织考察、党政联席会议研究,决定刘健同志担任济三煤矿矿长兼党委副书记。刘健同志是从基层一线成长起来的领导干部,多年从事煤炭生产和经营管理工作,工作深入扎实,开拓创新,作风正派,在东滩煤矿工作期间有突出的业绩。

集团公司认为,刘健同志担任济三煤矿矿长、党委副书记是合适的人选。盛春海同志长期从事政工工作,具有丰富的党务工作、思想政治工作经验,政治素质高,工作能力强,领导经验丰富。

另外,调整了齐峰同志职务,并根据工作需要,将唐大庆、王春耀、郑金录同志充实到济三煤矿领导班子。通过这次调整,使济三煤矿领导力量得到充实加强,年龄、知识结构更加优化。集团公司相信,刘健同志、盛春海同志一定能在集团公司、煤业公司的领导下,团结带领班子成员,紧紧依靠职工群众,齐心协力,推动济三煤矿各项工作取得更大进步。

希望各位同志尽快进入角色,尽快熟悉情况,尽快做到思想到位、职责到位、工作到位,认真完成组织交给的任务,不辜负上级组织的信任、重托和职工群众的期望。

济三煤矿各级各部门要立即把干部职工的思想统一到集团公司的决定上来,统一到这次会议精神上来,上下一条心,拧成一股绳,加倍努力地做好各项工作。济三煤矿党政班子成员,要根据职责分工,扎实做好分管范围内的各项工作,以实际行动配合、支持刘健、盛春海同志的工作,推动济三煤矿各项工作健康发展。

二、勇于担当承责,开创济三煤矿各项工作新局面

当前,集团公司正处在改革创新、转型发展的关键时期。推动企业应对危机、走出困境、做优做强,跨入亿吨级煤炭企业集团的行列,更加需要发挥重点骨干矿井的支撑作用。希望济三煤矿新的领导班子,要增强使命感、责任感和压力感,团结带领全体干部职工,变压力为动力,化挑战为机遇,在继承中创新,在改革中发展,在开拓中前进,加快建设“四型”示范矿井。

一是建设本质安全型示范矿井。济三煤矿是集团公司安全管理的先进单位,是“3 6”安全预控管理模式的发源地,安全已成为矿井品牌形象的重要内涵。当前,正处在“全国”两会召开的政治敏感期,处在深化改革的关键时期,对安全生产、和谐稳定的要求比任何时候都高,安全事故绝不能出。

要围绕实现矿井连续安全生产3000天和安全生产年目标,增强安全“红线”意识,树立事故“零容忍”的理念,切实把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的位置,坚决实现安全生产。

二是建设质量效益型示范矿井。济三煤矿曾经创造了立井年产超过1000万吨的历史纪录,为我国煤炭工业发展作出了重要贡献。但随着采矿技术的不断革新,我们与先进企业在系统装备、生产技术、人工效率等方面出现了差距。

要充分认识济三煤矿资源储存相对丰富的优势,解放思想,更新观念,颠覆传统办矿模式,推动煤炭生产由传统的“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”三减三提转变,通过提升装备、工艺、技术管理水平,实现矿井升级发展。

三是建设改革创新型示范矿井。改革是集团公司突破困境、做优做强的根本出路。在改革问题上,早改早主动,晚改就被动,不改革只能是死路一条。济三煤矿要带头落实集团公司深化改革一系列精神。超前思考,科学谋划,力争在改革创新上率先突破。

要以大部制为方向,推进机关机构整合,构建责权清晰、精干高效、充满活力的管理体制。要以“岗位货币化”为目标,加快推进内部市场化建设,运用市场化手段优化资源配置、推进管理升级,把每个岗位变成利润源和效益增长点,为集团公司内部市场化建设提供经验和示范。

要深化“三项制度”改革。完善干部选拔任用、轮岗交流和绩效考核机制,加快人才培养的步伐,把济三煤矿建成人才培养基地。坚持效益决定工资的原则,推动职工工资与经济效益、岗位价值、个人贡献协调联动,激发企业内生动力。

四是建设富美和谐型示范矿井。要紧紧围绕矿井改革发展稳定和经济效益中心,加强党的建设和思想政治工作。深入开展解放思想大讨论,引导干部职工增强市场意识、创新意识、担当意识、艰苦奋斗意识,积极培育不甘落后、干事创业、包容和谐、争创一流的企业精神。

要坚持班子带头,在全矿上下弘扬清风正气,讲政治、讲大局、讲原则、讲团结,形成健康向上的浓厚氛围。济三煤矿地面工广布局特色鲜明,优势突出。要加强企业文化建设,美化矿井环境,打造济三品牌,提升矿井知名度和美誉度。要坚持以人为本,关心职工生活,维护和谐稳定,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性,共同创造济三煤矿更加美好的未来。

三、切实加强班子建设,凝聚干事创业整体合力

高质量、高水平地发展好济三煤矿,关键在班子、关键看干部。有一个好班子,就能带出一支好队伍,创出一番好业绩,开创一片新天地。济三煤矿各级班子要以巩固党的群众路线教育实践活动为动力,以这次班子调整为新起点,全面加强自身建设。

一要加强学习提升素质。要尽快适应新形势、进入新角色、开展新工作,认真学习党的路线方针政策、国家法律法规和市场经济、企业管理知识,与业内先进、国内前沿、世界一流企业对标,打破传统办企思维、发展模式、管理惯性和既有经验,创新理念,提升层次,提高境界,以强烈的危机意识和更高的综合素质,勇争一流、推动发展。

二要增进团结凝聚合力。坚持民主集中制原则,落实班子成员分工负责制,主要领导要敢于担当,大胆负责,分管领导要履职尽责,支持配合,整个班子要互补协调,形成合力。

班子成员要时刻以大局为先,以事业为重,大事讲原则,小事讲风格。要在感情上相互尊重、工作上相互支持、生活上相互关心,营造共识共为、干事创业的氛围。

三要严格自律廉洁勤政。切实增强廉洁自律意识,严格按原则、按程序、按规定办事,时刻做到自重自省自警自励。要认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业的有关规定,严格执行集团公司各项规章制度,自觉接受组织监督、舆论监督和职工群众监督,清清白白做人,干干净净做事。

特别是在人事管理、物资采购等方面,要遵纪守法,公平公正,阳光操作,不徇私情。在以身作则、严格自律的同时,要认真履行党风廉政建设工作职责,加强干部廉洁从业教育,标本兼治推进反腐倡廉工作。

四要转变作风务实高效。要树立正确的事业观、工作观和政绩观。认真落实中央“八项规定”,转变作风、真抓实干、求真务实、开拓进取。要切实提高工作质量和办事效率,决策要科学,调研要周密,落实要雷厉风行,每一项工作都要办好办实、办出水平。

对工作的重点、难点、关键点更要抓住不放,一抓到底,抓出成效。要严肃班子交接期间的工作纪律,坚守岗位,各司其责,切实抓好安全生产、经营管理、信访稳定等各项工作。对因不负责任,造成工作失误的,将严肃追究责任。

最后,希望济三煤矿新一届班子勇于承责,敢于担当,开拓创新,务实作为,努力把各项工作提高到一个新水平,为建设优势突出、核心竞争力强的国际化企业集团做出贡献!