刘捷湘钢 刘捷:湘钢集团变革的新舵手
湘潭钢铁集团总经理刘捷:35岁成为超大国企掌门人 湘钢变革的新舵手
刘捷无疑是个耐人寻味的人:他没有名门望族的身世,却在35岁就成为了正厅级的超大国企———湘潭钢铁集团的总经理,可谓“少年得志”;刘捷又是一个很难“挖掘”的人:说起湘钢的愿景、说起管理的精髓、说起市场的开拓,他可以滔滔不绝,但一旦谈及他个人,他却总是三缄其口。
要了解刘捷,因此只能从他对湘钢的掌控中去略知一二了。
经营之道:铸造核心竞争力
2007年,湘钢实现销售收入251亿元,成为湖南首家年销售突破200亿元大关的企业。作为深处内陆、交通不便,而且周边严重“缺煤少矿”的湘潭钢铁集团来说,实现这样的目标, 并不是一件容易的事情。
这很大程度上取决于刘捷给湘钢制定的经营之道:不做航母就做核潜艇。
正是这样一个独到的见解,让湘钢走出了与大多数钢厂不一样的一条道路:在其他钢厂为了所谓的“做大”苦苦挣扎且不得其道的时候,湘钢早就在“做强”上做足了文章,走出了一条“差异化”、“精品化”的康庄大道。
由刘捷亲手锻造的湘钢宽厚板项目,一举填补了湖南在该领域的空白,且帮助湘钢摆脱了低层次价格竞争的格局,在提升产品附加值的同时,使得企业的利润也迅速蹿升。
目前,由湘钢制造的宽厚板,拿到了中央电视台新办公楼钢板供应量25%的份额,也争取到了亚洲第一塔———广州电视塔钢板供应量25%%的份额,还揽到了南京大胜关长江大桥钢板供应量三分之一的份额,一举奠定了其在国内钢板制造领域的“大佬”地位。
管理之道:流程唯一、责任唯一
“流程至上”是刘捷在改造湘钢的管理上最得意的作品。一切按照流程办事,然后用制度保障流程的运行,是这个作品的精髓所在。
“火车有个轨道,不管火车怎么运行,都要沿着轨道前进,如果偏离轨道,就会翻车,我们的所谓工作流程,其实就像这个轨道,偏离这个流程,我们的工作就会乱套”,对于流程至上,刘捷如是解说。
在“流程唯一、责任唯一”的原则指导下,湘钢实施了组织体系改革,整合了能源、物流、监控等职能和资源形成了新业务流程和综合管理流程291个,逐步构建了“纵向集中、横向一贯”的集约、扁平化高效管理模式。
用人之道:年轻化、科技化
刘捷是湘钢近十年来的第三位少帅。在他之前,林武、曹慧泉都在30多岁即挑起了湘钢的大梁。刘捷表示,年轻化,是湘钢文化的核心组成部分。
对于科技化,刘捷同样重视。
几年来,湘钢在不同专业培养了9名高、精、尖的学术带头人,59名专业带头人、133名技术尖子和15名高级技师,在同行业形成了较强的技术和人才优势。
在年轻化和科技化的人才观推动下,湘钢的收入和效益都连年增长,成为了湖南老国企焕发新活力的典型代表。
