严介和儿子结婚 严介和儿子严昊资料照片
严介和儿子大婚，克林顿受邀出席，这位才是真正的富二代，克林顿与安南都受邀参加严浩的婚礼，这将是克林顿第六次来中国。
这次盛大的婚礼原定于2012年10月份在上海举行，由于与九阴真经区域测试时间有所冲突，我表示不能亲自前去参加婚礼，时间不允许。得知这一消息，严介和先生立刻通知克林顿与安南，婚礼将延期至11月份举行。
严介和之子，1986年出生于江苏淮安，改革开放后第二代企业家的杰出代表。大学4年，严昊90%的时间都是在太平洋建设集团历练学习。从基层锻炼起，一路从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理。
2009年，大学毕业后，严昊直接升任董事长，第二年到苏辰集团（太平洋建设集团刚刚收购的一家国企）出任董事局主席，上任第一年就让这个过去连年亏损的老国企扭亏为盈，盈利8000万元。在任期间他挂帅承建贵州、广东、湖南、福建、陕西、内蒙古、安徽、广西、山西等地项目。
集团在他的带领下，获得“全国用户满意施工企业”“全国企业文化先进单位”“江苏建筑业最佳企业”“诚信建筑示范单位”“双爱双评先进单位”“江苏扬子杯优秀工程奖”“江苏光彩之星”“贵州旅游产业发展先进集体”“广西园博园项目先进集体”“大广高速公路优秀施工单位”“中国钢结构金奖”等荣誉。
2011底，严昊正式出任太平洋建设集团董事局主席。上任以来，完成了太平洋建设二十五大集团的裂变，带领企业从领袖时代向团队时代进行蜕变。同时，严昊更积极推进股份制改造，成就了太平洋建设集团“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的宏图伟业。
凭借出色的管理才能和优秀的经营业绩，严昊于2011年、2013年先后获得杰出CEO、胡润百富企业优秀接班人等称号。“文化作经营，标准做管理。”这是严昊主席的一贯主张；“做事敢为人先，做人敢为人后。”又是他终生的座右铭。“那场风暴过后我就退了，公司从危机中走出来，没问题了，不用我操心了。 ”
2006年，严介和与他的太平洋建设集团陷入债务危机，被银行逼债传闻一度闹得沸沸扬扬，“黑马富豪”一时沦为“债务富豪”，严介和一度销声匿迹。“人要知进退，要在适当时转换角色，我就从运动员变成了教练员，现在完全不参与公司事务，只做自己喜欢的事。 ”
对话结束，细看名片，很少有大老板在名片上印手机号码，严介和是个例外。将号码存入手机，微信立马跳出了新联系人严介和，实名，而且无需验证就能加为好友，微信头像或许是老的照片，头发比现在的要黑点。6月6日，圈内关注的苏商资本媒体见面会，在上海低调开场。偶然获悉此消息，记者连忙赶到浦东的国际会议中心，“逮”住了大名鼎鼎的苏商太平洋建设集团创始人严介和。很多媒体都冲着严介和而来。
见缝插针，记者与严介和聊起退休生活，他摆摆手爽朗大笑，“本来今天的主角是严昊，但他临时出差去了云南，我只好来站台喽”。严介和口中的严昊，就是他的儿子。 2011年11月13日，在严昊婚礼上，严介和宣布，25岁的严昊出任太平洋建设集团董事局主席兼总裁一职。
对话间，严介和递给记者一张名片，果然没啥“花头”，头衔只是“苏商资本首席顾问”。查阅资料，严介和在2007年7月就已辞去了太平洋建设集团董事局主席一职。这被外界看作是一种退休宣告。不过，更多人愿意把严昊的接班，解读为严介和真正退休的开始。这一年，胡润百富榜对严介和、张云芹夫妇资产的统计数字为100亿元。
“那场风暴过后我就退了，公司从危机中走出来，没问题了，不用我操心了。 ”他并不避谈那场风暴。 2006年，严介和与他的太平洋建设集团陷入债务危机，有关严介和欠债4亿被银行逼债的传闻一度闹得沸沸扬扬，“黑马富豪”一时沦为“债务富豪”，严介和一度销声匿迹。“我其实2006年就退了。”令记者惊讶的是，严介和自认的退休时间似乎更早。
46岁退休是正确的决定，“我26岁当上国企一把手，36岁创业，46岁退休，退休的决定非常正确。 ”严介和说他是主动退休的，在他看来，做企业就像跳高，总是越高越高越想高，但总有跳不过去的时候，年纪上去了，不如主动不跳了。 “人要知进退，要在适当时转换角色，我就从运动员变成了教练员，现在完全不参与公司事务，只做自己喜欢的事。 ”
“现在是儿子负责赚钱，我只管花钱。”严介和显然很满意与儿子间的角色转换。他告诉记者，他每年要求儿子给他10个亿，供他花在“没有回报的事情上”。这些事情就是严介和退休后的生活重心，包括钻研国学著述《新论语》、举办中外政商领袖论坛华佗论箭、创建太平洋商学院、设立个性奖学金……这些事情里面，排在第一位的是教育。出生教育世家、做过多年教师的严介和称：“我现在一门心思做教育办学校，希望做到70岁。 ”
如今的严介和的主要称谓已是“严院长”，退休前，是“严主席”。“现在比过去轻松多了，没有压力了嘛！ ”今年“五一”假期，他发段子给朋友，“五一劳动无幸福，五一动劳幸福感”。他解释，有压力叫劳动，因劳而动，没有压力叫动劳，因动而劳，一个是被动的，一个则是主动的。“爬山、打球就是动劳嘛，所以我的动劳生活幸福指数很高。 ”
有记者开玩笑提到他的发型有变化，他自然一笑：“变白了吧，以前那是染的，现在不用染了。 ”家乡口音虽重，但语速很快、思维敏捷，严介和似乎是天生的演讲者。记者问一句，他的回答则一套接一套，以至于记者必须适时插进第二个问题，否则也许就停不下来。谈得兴起，他脱下西装，扯下领带，喝了口水，然后继续谈。
“太平洋想要太平，严介和必须从一个举足轻重的人变成一个可有可无的人。华人企业的老板往往七八十岁还不退休，最典型的就是李嘉诚，老板就是企业的天，接班人怎么成长？企业怎么基业长青？ ”严介和说，他选择早退，一方面是给儿子压担子，另一方面是想用企业法人治理结构、现代企业制度来管理企业，“否则企业哪来可持续竞争力”。
儿子接班表现可以打99分，2007年，即将从南京大学商学院毕业的严昊，走到了聚光灯下。外界都认为，他会迅速坐上太平洋建设集团主席的位子，接过父亲手中的签字笔。但严介和当时明确说“不”：“小孩子怎么能坐这个位置？太平洋建设的摊子这么大，交给严昊只会害了他，是对严昊不负责任。要接我的班，就算手把手教，起码也得20年以后。 ”
而仅仅过了4年，严昊就成了员工口中的“昊主席”。如今，谈起年轻一辈，谈起儿子的接班，严介和毫不掩饰他的赞赏：“他们有创新思维，有激情，有胆量。太平洋董事局一共11个人，有6个人是80后，4个人是70后，一个人是50后。 ”
据严介和透露，他对严昊的接班人培养，其实从其踏进大学校门便开始了。大一时，严昊在太平洋建设集团当办公室主任；大二时，做总经理助理；大三时，当常务副总经理；大四时，当总经理。大学毕业后，严昊更是在父亲的眼皮底下大展拳脚，第一年，他进入集团旗下江苏太平洋公司任董事长，这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年，就盈利8000万，2011年盈利更是接近10个亿。
“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！ ”“认识严昊的人都说，他一年一个样。”严介和对儿子的评价很高。谈起育儿心得，严介和说他主张“赏识教育”多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。“中国当下的问题是：教得太多，育得太少，教是填鸭的传承、育是自发的创新；文得太多，化得太少，文是背会的知识，化是体会的智慧。
”他说，这和企业管理中的问题如出一辙，我们的管理者总是领得多、导得少，对于员工来说，领是被动的跟随，导是主动的向往，路径不同，结果自然不同。严介和告诉记者，退休后，他和儿子基本不谈公司、不谈业务，最多就是“谈心”，他时常教导儿子“心态要阳光、心地要善良、心灵要柔软”。
记者让严介和给儿子一年多来的接班表现打分，他不假思索给出99分。1分扣在哪？严介和说，“没有最好，只有更好”。聊着聊着，严介和突然冒出一句：“我的普通话不太好，还听得懂吧？”他显然乐于分享，喜欢被聆听，享受被需要，他直言不讳：“我不怕累、不怕麻烦，我享受忙碌的状态，享受这种被需要的感觉。 ”
对话结束，记者细看名片，很少有大老板在名片上印手机号码，严介和是个例外。记者将号码存入手机，微信立马跳出了新联系人严介和，实名，而且无需验证就能加为好友，微信头像或许是老的照片，头发比现在的要黑点。
