杨丹最好的一站 GE杨丹:不确定性是中国EPC企业实践“一带一路”的最大挑战
"新常态"正在深刻影响着国内的各行各业。"一带一路"战略的实施,为我国企业"走出去"创造出了难得的历史机遇,有效带动产品、设备和劳务输出,实现我国产能的向外投放,同时促进国外新兴市场的快速发展。
在这股大潮之中,曾经在中国快速增长的外企也不能独善其身。在产业结构放缓,经济结构调整的大背景下,与优质的国内企业合作,参与到"一带一路"战略中,成为很多外资企业的选择。
GE就是其中之一。过去20年,从单纯的满足中国市场需求,到与中国EPC企业走到海外合作,GE的中国战略随着"新常态"而与时俱进。
GE的中国战略变化背后有着怎样的动因?"一带一路"战略在GE全球战略中又占据着怎样的地位?在实践中,GE又遭遇了哪些尴尬与风险?
《能源》杂志本月专访了GE全球副总裁、中国发电事业部总裁杨丹,详解GE的"一带一路"战略。
战略调整基于新常态
《能源》:"一带一路"战略在GE的全球战略中,处于什么样的位置?将GE在中国国内产能扩展到"一带一路"战略沿线国家,出于什么考虑?
杨丹:首先,中国在GE的全球战略里面占的地位很举足轻重的,中国是世界上最大的发电市场,每年30%的新增机组在中国。
而"一带一路"战略在整个GE全球,仅次于我们的数字化战略。为什么呢?因为"一带一路"沿线所要增加的基础设施建设的需求量,几乎占了GE每年新增销售的30%以上。
以前GE在中国的策略基本上是为了满足中国市场,过去20年中国的增长速度很快,我们一直在开足马力生产制造并大量投入技术研发以满足中国的需求。现在中国市场的经济进入了新常态了以后,我们在中国的产能渐渐高于中国市场的需求了,这个时候我们有实力也有能力去做中国以外的市场,所以我们需要把已经在中国这么多年建立起来的这些实力和能力向"一带一路"的国家扩展,这也迫切要求我们提升整个中国战略。
还有一个很重要的原因,我们认为中国政府提出"一带一路"战略,帮助沿线国家建设基础设施并不是单纯的让他们用中国的设备,更是为了促进激励中国的企业转型,提高中国的制造能力和产业能力。我们也希望能够帮助中国的制造业提高产品和系统的竞争能力。
GE在"一带一路"的角色
《能源》:在"一带一路"的战略中,GE能够发挥哪些独有的优势?
杨丹:GE在中国的"一带一路"战略里面担任的角色主要由三个。首先是提供我们的技术和品牌,包括核心设备。其次是我们在海外有覆盖全球的销售网络和人员分布,借助这些网络和资源帮助中国EPC企业寻找项目和投资机会,同时也为他们提供项目咨询和建议。
第三,GE拥有全球化的基建经验,在全球政治风险,投资风险的把控和管控等方面有着丰富的经验,通过确立有效的风险防范机制,可以确保投资回报的安全性,为中国企业在投资回报率方面提供我们的借鉴。同时我们拥有很强的融资系统和能力。
