沈文荣之子 沈文荣:知进退之道的钢铁之王
在2009年全球500强排行榜上,江苏沙钢集团以208.97亿美元的年销售额排名第444位,成为中国内地唯一一家上榜的民营企业。同时,在沈文荣以150亿元的资产,当选胡润百富榜钢铁行业首富,在创造财富方面狂飙突进,能力杰出。
个人表现:
沈文荣有两大外号广为人知,一个是“钢铁沙皇“,一个是“沈大胆”,而这两个外号,充分体现了沈文荣的几大特点:富有雄心和勇气,强势。
沙钢能够在今年成为民营钢铁之王,与沈文荣此前推行的并购式发展策略大有关联。
2005年以来,沙钢耗资约20亿元收购了苏北地区最大的钢铁企业江苏淮钢集团90.5%的股权。2007年9月,沙钢又成功进行全国民营钢铁企业首次跨地域重组:将河南最大的民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入旗下,进一步扩大了产能和在全国的影响力。其后,沙钢亦通过参股等方式,控制了江苏永钢以及常州鑫瑞特钢。由此,沙钢实现了跨越式发展,时至今日,一举成为国内钢铁业巨头,并成功进入世界500强。
从集资创业伊始,到四年前的突然发力,沈文荣善于寻找机会,狂飙突进的魄力与智慧,使其一手将沙钢从一个名不见经传的小厂,打造为目前的企业巨头。
而沙钢能够保存,则得宜于沈文荣审时度势,适当妥协后退却的智慧。
如果当年铁本不倒,也许今天的民营钢铁的龙头,尚且还轮不到沙钢,与戴国芳的激进不同的是,号称“沈大胆”的沈文荣,在涉及到国家政策的时候,绝不大胆,而是小心翼翼,力争避免政策雷区。铁本出事的时候,沙钢当时也岌岌可危。
沈文荣能避过一劫,一是因为他为人比较低调,当时,钢铁还是国家严格控制的投资领域,戴国芳却提出了几年之内超过宝钢的口号,为了避开国务院的审批,还采取了项目分拆审批的做法。而反观沈文荣则是小心翼翼、循序渐进。
而在2009年,建龙钢铁张志祥、复星集团郭广昌、新希望集团刘永好一起将宁波钢铁中的股份,全部转让给宝钢集团;杜双华的日照钢铁,不得不接受被山东钢铁重组的安排;另传山西海鑫钢铁,也有意投靠首钢。而沙钢却仍然保持独立之身。与杜双华不同的是,沈文荣的多重身份及沙钢复杂的股权结构,意外起到了保护作用。
杜双华虽然在政界也有很深的人脉,但是其本身并无政治身份,而沈文荣,则除了商人的名分之外,还有体制内的身份,沈文荣当选过全国人大代表、中共十六大代表,这种身份,使其在为沙钢谋求资源和政策的时候,能够得到方便,同时,更能保护沙钢不至像日照那样被省内钢企兼并。在某种意义上说,沈文荣是一个红顶商人。
同时,沙钢虽也属民营钢铁企业,但是却并非日照钢铁那样,属于纯粹的民营企业,其所有制结构比较混杂模糊。沙钢的企业改制,并没有如其业务发展一样狂飙突进,而是中和了各方的利益。2001年沙钢第一次改制,市政府持股25%,沙钢职工持股30%,沙钢管理层共同持股45%,其中沈文荣占17.
28%。大股东为张家港政府。2004年,张家港市政府将部分股权转让给沈文荣,成全他执股29.98%成为第一大股东。但是,政府仍然占股12.3%。
沈文化荣在改制方面的“不彻底”与妥协,造就了沙钢的模糊的属性,使沙钢躲过了诸如铁本、日照的命运。
