生儿子一定是年轻力壮的时候生 马云对张瑞敏如是说
生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。最近,马云与湖畔大学学员来到了海尔集团,此间马云提到了企业接班人问题。“生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子,你今天还有机会。”接班人一定要早培养,这样企业也形成一个生态。
阿里巴巴创办至今17年了。这17年度日如年,现在越来越难。大家都希望爬珠峰,可是企业到一定规模,一定会有麻烦。
生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。我们做企业有很多的要素,但是其中三个很重要:经营、产品和管理。没有规模性盈利,没有持久性盈利,那不叫经营模式,那叫商业活动。谷歌、Facebook、腾讯、阿里,我们今天讲来讲去全世界这样的企业加起来不到20家。
为什么?你要思考为什么海尔到今天为止还有100多亿元的利润。不是说海尔的模式、经验一定会给你今天的企业带来什么反思和思考,但是对于未来你的成长会是有帮助的。记下今天,有一天一定会有用。
企业如人,管理即借力。企业有生老病死,你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病如感冒,你治不治7天过后就会痊愈。有一些问题就像癌症,越拖越大。企业管理也是管理自己,我们每个人都是在管理自己。张首席(张瑞敏)一年要看100多本书,让我特别钦佩。张首席是专家,海尔就是这么一点一点干出来的专家,干企业的专家。
生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。张首席一年读100多本书是巨大的乐趣所驱动的。做企业同样如此,需要巨大的乐趣驱动。在中国,32年的企业,像海尔这么大规模的没有几家,屈指可数。这中间,没有强大的乐趣,没有强大的热爱,没有自己挡住诱惑,那是做不到的。所以在座的每个人都问问自己,你在做企业的过程当中,什么是你巨大的乐趣?
管理就是三要素:管理主体、管理客体、管理方法。管理的主体就是管理系统,包括决策,执行,监督等子系统;管理的客体就是管理对象,包括人财物,知识信息等,主要是被管理者;管理的方法是达到管理目标的途径过程、程序和方式手段及工具,也就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。
三要素间的关系体现为:通过管理方法使管理者与被管理者能协同完成目标。管理理论的演化,就是人性的演化。人从经济人到社会人,追求自我实现,再到道德人。
生儿子一定是年轻力壮的时候生马云对张瑞敏如是说。经济人就是自私自利,人活着就是为了利益。但社会人并不完全为了私利,要有人际关系,要沟通。自我实现是更进一步了,马斯洛认为人有不同的需求层次,不能一概而论。最后是道德人,人的道德水平非常高,可以为别人,为社会做些贡献。
在各种冲击下,海尔集团一直有很强进取精神。就在2016年6月,海尔还以55.8亿美元对通用电气家电业务完成了并购,这也是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购。
柯达倒闭的事情对张瑞敏触动很大。张瑞敏在接受采访时表示,柯达曾是胶卷业老大,它可能是最早搞出数码相机的,有数码(技术)基础,但是最后它恰恰是被数码时代所淘汰了。
张瑞敏深谙从别人的失败中学习重要性。他虽然已经67岁,但依然和90后一样重视互联网。
阿里巴巴和海尔集团也有渊源。2013年12月,阿里巴巴以22.1亿元投资海尔集团子公司海尔电器。其中,阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资14.54亿元,并设立合资公司。
