创业成功最关键的因素是什么?
2018-03-05
字体:
大中小
浏览:
文章简介：我有惨痛经历,总结了几点:1,方向要对.这个没什么好说.2,路子要对.要做自己能做的事情,例如钱不多就不能做从启动到有收入时间太长的事.3,执行要到位.不仅指要做事,还包括不对的人要马上立刻尽快离开,缺人也不用.4,要对得住兄弟.兄弟们一起打,本来就钱少事多离家远不稳定不安全不受人待见,做老大的还tm忽悠算计可不行.要以身作则,别让兄弟们加班加点还得看脸色.人心不齐了准完蛋.5,动作要快.我见过一大哥搞个天猫店装修了三个月还没整利索的,不死没天理.6,人要管好.做老大除了传帮带之外,还要管.例如
我有惨痛经历,总结了几点:1,方向要对。这个没什么好说。2,路子要对。要做自己能做的事情,例如钱不多就不能做从启动到有收入时间太长的事。
3,执行要到位。不仅指要做事,还包括不对的人要马上立刻尽快离开,缺人也不用。
4,要对得住兄弟。兄弟们一起打,本来就钱少事多离家远不稳定不安全不受人待见,做老大的还tm忽悠算计可不行。要以身作则,别让兄弟们加班加点还得看脸色。人心不齐了准完蛋。
5,动作要快。
我见过一大哥搞个天猫店装修了三个月还没整利索的,不死没天理。
6,人要管好。做老大除了传帮带之外,还要管。例如有人一周迟到三四回,再例如报表什么的每次都最后一刻才交或者干脆不能按时,这些要是解决不好的话,绝对是老大的问题。
7,钱货得看紧。发钱只能发多发早,货物用品绝不能有差错,费用必须清清楚楚明明白白。能省的钱就省,A4能买10块的就别买11块的,省下来的钱留给公司用或者分给兄弟。
8,要有paper work。不要想着省事,不要以为人少没事,paper work可以简单简陋,但不做或者弄不清楚绝对不行。
9,要勤奋。不要求每天第一个来最后一个走,怎么做自己把握。
永远记得一点,创业,你是老大不是老板。老大是带着兄弟们拼命的,你得冲在最前面。老板是坐着盯紧公司的。这区别得整明白。
待补充。
