后知后觉任彦申 读任彦申《后知后觉》一书有感
从中学到现在,很久不写读后感之类的文章了,可读《后知后觉》一书,感叹真是一本为政者该读的好书,句句是真言,篇篇显精彩。
作者提出"选拔干部,关键要抓住两头:一头是掌握上线,选贤任能;一头是守住底线,提防小人。"而作为领导干部,应该"宽厚包容、大智若愚、上善若水"。不管是主宰一方的"一把手",还是负责单项业务的主管负责人,在选和防上做好,其实很难。
我有位亲戚也曾是国内政界的高官,从岗位上退下后,每次探望他都有很多感触,他会讲很多在位时许多趣事。他说,在位时三种人围着你:下级汇报工作,有求于人,亲戚朋友。等退下来后,前两种人都会离你而去,剩下的就是亲情友情。他深有感触,为政时,做到独善其身很难,要受很多客观条件制约,不免说些违心话、做些违心事,说真话的人是吃不开的。
任先生的书打开了一面窗户,但笔者又做进一步拷问,他为何在位时不写此书?我想,他并不是没有感觉到,凭他的学识和水平写也不难,但任先生也有私心,有所顾虑,他在官场要按照中国官场的套路出牌,写了会伤一批官僚,会犯众怒,必须要忍而又忍。退下来,就可以说真话了,不必有更多的担忧。
有人为官一辈子,已缺失了许多人性的东西,对下说官话,开会说套话,对上说假话,在官场上这样的人在现实中又何尝不大行其道?
一般有本事的人都有个性,有政绩的人也最容易遭人非议,大家都喜欢用刘罗锅、和珅两个人物比喻皇帝身边的两类人物,皇帝都很喜欢,刘罗锅需要做事,和珅需要让皇帝"其言悦耳、其貌悦目",让人舒服。但有本事的、忙于业务的人,是没有时间去整天去皇帝身边吹吹嘘嘘、溜溜拍拍的,甚至会不理解皇帝意图,受到弹劾。
如何甄别君子与小人,这需要皇帝明察:一般来说,君子笨嘴拙舌,不善言功,实实在在,踏实肯干;而小人巧言令色,察言观色,投其所好,八面玲珑,夸夸奇谈,人前显功,奔走朝廷。
"敏于事而慎于言"。一般来说,夸夸其谈、善于卖弄的人,都是腹中空的人,饱满的谷子总是谦虚地低着头;在现实中,有的领导干部讲话没有新意,翻来覆去就是那几句话,讲话离不开稿子,离开稿子不会讲话,其实他的头脑是空的,其关键是不注重学习,没有理论根基;如今,公司领导提倡的学习之风,对于提高领导干部的素质非常必要,当今浮躁社会,少些应酬,多读一些书,多些思考,把知识转化为能力和水平,不妨是一个好办法。
18年前,我在基层做过一段时间的组织部长,非常有感触,对周围的人要观其言,察其行,看其果。用人是一个单位最大的导向,用什么样的人,下面就有滋生什么样人的土壤。有的人在一个单位可能不是人才,一旦环境一变,马上就变成人才,很快就成长起来。
在讨论干部时,也经常会发生这样情况,越是了解的、知名度越高的干部,争议越多;越是知名度不高不了解的干部,越容易通过。干活越多的干部,毛病越多,平庸的干部,毛病也越少;越是呼声越高有戏的干部,到头来越没有戏;这是干部任用中的一个怪圈。
用人要用人长处,即使是伟人也不是完人,不要求全责备。为此,主要领导要善于对那些有个性、有政绩的干部善于说服一班人,有魄力地大胆启用;干部的使用是有黄金期的,要从最好年龄开始,为他成长搭建舞台,为施展才能创造条件,让他为社会和企业创造更多价值。在这点上,主要领导是要冒些风险。
我由于工作关系经常去基层,也看了形形色色的人。有的人开始领导对他印象好,可时间久了,经过一些事就发现并非如此;有些人远离领导,开始印象并不好,经过日久见人心,发现并非原来那样。我们基层有许多很优秀的干部,他们远离机关权力部门,远离领导,作为领导要通过各种渠道发现他们,为他们成长提供舞台。
其实,人生非常短暂,职场只是人生的一部分。我在管道工作40年,非常感恩管道,那些当年帮助的师傅、领导,为我成长提供了很多条件,让我一步一步从基层走到现在的岗位。记得刚参加工作时,我的主任在我出差时为我做主,报了电大,使我有幸读完了本科;也遇到了对我有知遇之恩的领导,至今回想令人感激,虽有很多缺点,但大胆启用了我,一直走到现在。
其实,人生就像一场戏,随着岁月推移,许多事情都可以放下,唯有踏实做事,老实做人的根本不能放下,在党员先进性教育自我总结时,我说了一句话,"这些年最大的收获是学会了荣辱不惊。
"等到我们每人退出职场那天,其实什么都不重要,只有心情、身体最重要。当我回想往事时,我能做到问心无愧,对上负责,对下公正,对己没有虚度就足矣了。
在有限的职业生涯中,我要敬畏自己的岗位,恪尽职守,尽全力做更多有益的事;珍惜今天的一切,有幸感受管道事业的大发展,见证她的成长,我很欣慰和自豪!
