赵健嘤鸣读书会 赵健:嘤鸣读书会没有盈利模式 但我们不是“圣徒”

 第四届中国社会创业家之星江苏赛区决赛在苏州落幕,嘤鸣读书会会长赵健现场被评为第一名,以下为赛后感言:

今天在比赛现场看到太多选手谈到直击痛点大数据创新之类的概念,说实话,在这些热闹的概念背后,我真的非常担忧年轻的我们是躁动不安的,恰恰又赶上了这个躁动变革的时代年轻的我们,迷茫而又着急,青年人的选择就如整个国家急功近利的写照,不仅是商业创业,更可悲的是这股风气已经蔓延至公益领域

如今的中国公益行业真是进步了,这个圈子的朋友挂在嘴边的话就是盈利模式闭环模型盈利模式很重要,非常重要,相当重要,它重要到决定着一家组织的生存

但重要问题不等于核心问题

现在全国各地举办的公益创业大赛越来越多,在大众创业,万众创新的时代背景下,公益组织的盈利模式也逐渐成为评判一家组织优劣的关键指标仅代表个人观点,我一直对这样的引导方向深感担忧

即便是对于一个商业创业团队,短期内实现持续的盈利模式并非易事,更何况是非营利性组织我们不要求商业团队短期内实现可盈利的模式,为什么却偏偏强求公益组织要尽快实现可持续的盈利呢?

前几年公益圈的朋友们挂嘴边的字眼都是:公共参与公民赋权公益倡导等字眼,如今大家每天讨论的都是商业模式盈利模型自我造血等话题这是某方面的进步,说明大家已经意识到可持续运作的重要性但可悲的是,作为第三部门的NGONPO组织已经被动地裹挟到商业资本的浪潮中

孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯因创建穷人银行而获得诺贝尔和平奖,1979年,他在国有商业银行体系内部创立了格莱珉银行,开始为贫困的孟加拉妇女提供小额贷款业务,直到十二年之后才实现收支初步平衡即便是和金融资本最相关的公益组织,要实现可持续的盈利都需要十几年的等待,更何况那些服务底层民众草根力量的公益项目

我创办嘤鸣读书会的那天,对所有的伙伴提道:升官发财请往他处我深知非营利性公益组织是很难实现盈利的,即便在美国和欧洲这些公共服务体系很成熟的地方,公益组织实现自身可持续发展都不是一件轻松的事

商业组织的价值逻辑在于解决用户需求,而公益组织存在的使命是解决社会问题,从根本上推动社会变革,让这些需求不再成为需求嘤鸣读书会但是哼之处就有一个梦想,每个公民能自主形成良好的阅读**惯,那时就不需要嘤鸣这样的公益组织再来推广阅读当我们不再被需要,便是理想实现之日

解决社会问题注定是个复杂而缓慢的过程,要慢慢地影响公众氛围推动政府商业社会的资源优化整合,而这些岂是一朝一夕能完成的,公益行业千万不能有速溶咖啡的妄想

公益组织不要陷入商业模式的怪圈

社会使命是公益组织的核心內容,我们竭尽可能地通过各种方式就是为了践行与实现社会使命公益组织最该思考的,是自己究竟要解决哪个具体的社会问题,并为之整合资源搭建解决模式而现在很多社会氛围过分强调盈利模式,太多人对于公益组织的第一个问题就是你们靠什么生活?你们的盈利模式是什么之类的粗暴式关心真正关心一个公益组织,应该多关心你们要解决的社会问题是什么你们还缺哪些社会资源?这些,其实是公益组织最需要的

在过分强调盈利模式的公益行业,我们看到了太多的刻意编造的所谓闭环模型许多公益创业大赛,本应该是行动成果大赛,却渐渐变成了PPT制作大赛一份炫酷的PPT一个自圆其说的闭环盈利模型成为很多人评判公益组织的重要选项,而并不关心这些数据是否符合实际状况如果连公益组织都开始编造假数据伪装一些高大上的模式,那我们这世界还会好吗?

宗教,道德,法律,这是使一个国家充满希望的关键当下的中国,这三点都是缺失的,我们把希望寄托在第四个领域公益正是有那么多公益伙伴的坚守,才让我们坚信,这个国家的未来,是真的有希望的,就像伏尔泰笔下写的那样:我们存在的世界是可能存在的世界中最美好的

但是用艾略特的话来说,诗人最重要的是能够看到比丑和美更远一些的东西,看到厌烦恐怖和壮丽在接触公益领域的这些时光里,我深刻地感受到,我们最难掀翻的是自己筑造桎梏自己的那堵围墙

公益界的伙伴们啊,我们真的不能着急,公益组织的发展成熟绝非一朝一夕可速成的,我们唯一需要的是坚持,熬过无数艰辛的孤独时光在嘤鸣的旅途上,越发感觉到,我们这一代人最该培养的品格是:独立思考能力和自我反省能力有些事物必须私有,比如思想

中国公益行业,请你慢慢慢慢慢慢走!

至此,很多人会说,既然公益组织注定很难实现自我造血,那我们该何去何从?也常有人问我,从事社会组织工作这么多年,最大的遗憾是什么?那些最优秀的人都离开了最直接的原因,是这个行业自身的资金链太脆弱

我并非希望大家都做圣徒,而是呼唤朋友们理性地面对公益行业的现状,尊重这个行业的客观规律就目前而言,与政府合作寻找社会投资,这是很多公益组织可尝试的早期资金来源

尽管会限制自身独立性,但与政府合作不失为一种安全的资金渠道,政府采购服务申请公益创投,这是嘤鸣的重要资金来源我观察下来,很多公益组织不不和政府合作,大多是信息不对称双方不信任等原因造成的

不知道为什么,很多公益组织总是对政府怀有一种情绪,不仅是那些草根组织,即便是像崔永元这样的精英人群崔永元公益基金曾经为第六期"爱飞翔·乡村教师培训"活动联系湖南教育厅,并向湖南教育厅提出:出文件或者通知,把选拔教师的事情通知相关教育局;在教育厅政务网公告此次选拔活动的通知流程和标准等六项合作要求

不过,湖南教育厅的反应是:不反对不支持不参与于是,崔永元发微博怒斥湖南教育厅"不努力不作为不要脸""培训贫困地区的乡村教师,是当地教育行政部门的分内事,理应配合"崔永元曾如是表达不满

湖南教育厅的表态过于官僚和傲气,拒绝方法粗暴简单,而崔永元则过于娇气,以公益钦差身份对地方政府发号施令,没有达到目的后就恼羞成怒这些都是极其不成熟的沟通方式,天底下没有凭白无故的天经地义

无论你对政府有多少偏见,目前我国的现实情况是,如果没有政府部门的支持和配合,公益组织很难深入基层进入社区开展活动长期以来,我们的公共服务几乎都由政府通过设立事业单位的方式来提供

NGO,即非政府组织(Non-Governmental Organization),更要明白自身角色使命:用民间的身份,整合政府资源

公益组织不仅是NGO,更是NPO,即非营利组织(Non-Profit Organization),在与经济组织互动方面,个人认为,公益组织应积极寻找社会投资

不同于商业领域的投资,社会投资,更多的表述为社会影响力投资中国的社会投资正处于早期阶段,而公益基金 私人资本的多元投资模式,也许会成为若干年后公益组织的资方来源

比如我三年前参加的上海雷励青年公益发展中心,它每年的XX冠名雷励远征即是很好的社会投资模式社会资本投入金钱和资源,公益组织回馈影响力,双方资源平等互换嘤鸣读书会正在筹建的理事会,便是一种寻求社会投资的渠道

美国洛克菲勒基金会与**银行联合发布的影响力投资报告,预测到2020年,全球在住宅水资源医疗卫生教育普惠金融投资方面的金额将达到4000亿到1兆美元,利润将达到1830亿到6670亿美元从中国的发展趋势看,上述预测是非常保守的

而洛克菲勒基金会正在开发一个投资工具,设计让基金会的投资作为社企投资的前端,确保公益组织(社会企业)的社会目标,并承担比较大的投资风险;市场风险投资在后端跟进,以此吸引更大规模的风险资本进入社会投资领域很显然,中国对此还有太长的路要走

我们不是幸运的一代,中国的公益行业正处于早期发育阶段,就像懵懵懂懂的童年时光,这是一个极其不成熟的行业,甚至还不能称其为行业在这个转型的时代,我们这一代人只是历史的过客,我们唯一能做的,就是尽力完善自身行业,为后来人创造一个更具创造性的环境,后来人将站在他们的时代起点上注定超越我们

我们是创造的一代,有太多的事情等着我们去做,我们的事业不仅是做好各自的组织,更是创造一个中国公益行业在我们面前,逝去的是几代人的理想,留下的是让人哑口无言的理想破碎后扎脚的碎片如何迈出脚步,走过刺痛危险又别无选择的荒野抵达新的理想,并提醒自己要时时小心它重蹈覆辙,这是不知道又要几代人才能完成的征途