华人文化董事长黎瑞刚 专访华人文化产业投资基金(CMC)董事长黎瑞刚

16日晚,在乌镇西栅景区黄磊开的似水年华红酒坊,黎瑞刚与于丹、龚宇、张一鸣等大咖“撞”个正着。有人问他:“黎叔,明天论坛上关于“互联网 ”与移动视频的话题,打算怎么聊?”黎瑞刚笑笑,不响。

从当年的“传媒少帅”到今天的“黎叔”,一转眼,黎瑞刚从事传媒行业已近20年来。面对记者的祝贺,这位刚刚获得“2015中国年度新锐榜年度新锐人物”称号的传媒业领军者,坦言自己时有惶恐、甚至焦虑:“作为投资人,几乎每天都在‘做事情的冲动’、‘到底想清楚没有’、‘如何进一步深耕’这些问题之间纠结。新环境、新资讯、新模式的挑战下,布局速度太快,许多东西还来不及消化,很难找到平衡点。”

“动静不大,动作很大”,是黎瑞刚的常态。2002年,33岁的黎瑞就任上海文广新闻传媒集团总裁,一度遭受质疑。但他暗暗攒着劲,凭借“东方卫视”的全新亮相和“第一财经”品牌的成功打造,赢得了业界的尊敬和对手的认可。

今年下半年,黎瑞刚卸任SMG所有职务,以华人文化产业投资基金董事长的身份频频出手: “微鲸电视”问世、华人文化控股集团成立、80亿买下中超5年电视版权、4亿美元入股英超球队曼城……一系列文化传媒大手笔投资背后的操盘手都是黎瑞刚。

17日上午,在“互联网文化与传播”议题讨论环节,黎瑞刚被主持人点名第一个发言,他说:“国内的视频业务、电视业务,在以往历史进程中错过了付费阶段,我们的有线网络、卫星平台基本没有形成收费模式,某种意义上来说是一种遗憾,这是整个电视产业或者视频产业当中缺失的一环。”

在黎瑞刚看来,因为移动视频和基于开放互联网的视频服务(OTT)的出现,视频内容商业模式很可能会补上“收费”这一课,这将推动和促进整个移动互联网产业来的良性发展。“互联网新生代正引领中国形成独特而强大的、具有核心价值观的文化内容和理念。”黎瑞刚认为,在世界市场萎缩的外部环境下,中国经济之所以能不断注入新动能,正是源自互联网和科技创新。

今年8月,他拉上了阿里与腾讯两大业界巨头,以20亿元的“豪华”投资杀入互联网电视领域。品牌名称很有互联网范儿——“微鲸”,喻指小而有能量的网生代;广告词也颇具煽动性——“对未来上瘾”。在微鲸电视官网,黎瑞刚为自己代言:他的身份被标注成“媒体极客”,身着黑色圆领T恤,手臂交叉抱在胸前,笑得露出一口白牙。

不夸张地说,对于这一天的到来,黎瑞刚早已“胸有成竹”。他曾在一次北大演讲中,以Ipod为例,提出未来电视不再是单纯的信号终端,其功能、格局将会发生颠覆性的变化,“电视还会主动地存在,但必须形成完整的产业链”,引发了业内外的广泛讨论;2005年,由他和李怀宇率队打造的IPTV是中国目前唯一一个达到3000万付费用户的平台,后者也成为了微鲸科技的联合创始人、CEO。长情,是业界对“黎叔神话”下的另一个脚注。

传媒与娱乐、互联网与移动和生活方式,这是他为华人文化设定的3个投资领域,但在华人文化每一步的投资布局中中,三者早已打破边界、相互渗透。华人文化的野心究竟有多大?

在业内人士看来,其领导的华人文化与默多克一手创立的新闻集团的发展脉络极为相似,或许华人集团就是下一个“传媒帝国”。

但黎瑞刚却不喜欢“中国的默多克”这个称呼。他说,自己的每一次对投资的判断和思考,都是基于多年来对媒体产业的认知,以及对世界媒体版图的学习和积累。

“顶配 高颜值”,是他为“微鲸”争取到的“基本分”,再往深走,一旦与其他品牌拼起持续竞争力,就到了他最擅长的“加分点”——内容运营。

如果说依托互联网的“微鲸”是华人文化对客厅经济、内容变现的重要布局,那么上海娱乐新地标“梦中心”和即将落户杭州的主题公园等娱乐综合实体,就是内容产品的“线下体验端”,几者共同构成了一个良性循环的IP生态圈。

对于年过不惑的黎叔来说,从传统媒体走出、全面拥抱互联网,意味着不仅要学习新的话语方式、设定新的战略目标,也要重新“交朋友”。

马云还记得,2014年第一次与黎瑞刚见面时,被后者对媒体的情怀感动,于是就有了后来一系列“互联网 媒体”的合作布局。“与其说情怀,还不如说是‘不满足’。”听了记者的转述,黎瑞刚笑了,“因为还有进步的空间,才会更专注,才会始终奔跑。”

走出约访的咖啡厅,手机新闻跳出一条“随着华人文化产业基金大举进军体育产业,黎瑞刚被提名新一届中国足协执委会委员”的推送。黎瑞刚离自己的梦想,或许又近了一步。