林晓轩农行 农业银行副行长龚超 工行林晓轩履新农行副行长 助力互联网金融改革
尽管分管领域尚未公布,林晓轩多年积累的银行信息科技管理和互联网金融创新经验,加上主导推动了工行互联网金融品牌“e-ICBC”的平台搭建,被业内赋予将助力农行互联网金融改革的想象。
6月16日晚,工商银行公告称,林晓轩因工作变动,辞去工行首席信息官一职。
21世纪经济报道记者从农行内部获悉,15日下午,农行内部就宣布任命林晓轩担任农行副行长。林晓轩的加盟,将填补去年9月以来农行副行长郭浩达离职造成的空缺。
尽管分管领域尚未公布,林晓轩多年积累的银行信息科技管理和互联网金融创新经验,加上主导推动了工行互联网金融品牌“e-ICBC”的平台搭建,被业内赋予将助力农行互联网金融改革的想象。
对比工行和农行的互联网金融战略,双方从组织架构到业务模式,均有较大相似度。
近五年来,农行高管团队维持着1 7的格局。去年原董事长蒋超良和副行长郭浩达相继于8月和9月离职。董事长一职,由曾主管互联网金融监管的央行副行长刘士余于去年12月正式接任,副行长职位则悬空至今。林晓轩的加盟,将填补这一空缺。
至此,农行的最新高管阵容是:刘士余担任董事长,张云担任行长,6位副行长分别是楼文龙、蔡华相、龚超、李振江、王纬、林晓轩。其中,龚超兼任纪委书记,楼文龙主管财会工作,蔡华相分管零售业务。
今年50岁的林晓轩,在工行工作达26年,此番离职前为工行首席信息官。根据工行2014年年报,林晓轩毕业于华东师范大学,获工学硕士学位,研究员,自2001年起享受国务院授予的政府特殊津贴。同年,开始担任工行信息科技部总经理,2009年起任工行信息科技业务总监。
多年的银行科技管理经验,加上主导推动了工行互联网金融品牌“e-ICBC”的平台搭建,林晓轩被业内赋予将助力农行互联网金融改革的想象。
实际上,两家银行的互联网金融战略,从组织架构到业务模式,均有较大相似度。
农行于2013年下半年,将互联网金融上升到全行战略层面,并于去年3月,组建网络金融部。由于处于过渡期,目前这一部门与该行电子银行部“两块牌子,同班人马”。此外,去年农行还设立了互联网金融推进工作办公室,作为专职的战略实施推进机构。
相比之下,尽管工行的互联网全行战略也起步较早,但其统筹机构今年才成立。
工行互联网金融营销中心于今年6月宣布成立。此前,该行互联网金融改革集中在产品线上,并未涉及架构层面调整。工行相关负责人对媒体表示,这一专职部门将统筹整个工行互联网金融相关平台、产品的推广和运营管理,并直接开展相关业务的线上市场拓展。
具体互联网金融业务上,两家银行的策略共通之处是布局B2B B2C,围绕网络支付、网络融资和电商平台竞争。
目前,工行的互联金融有三大平台,分别是电商平台“融e购”、即时通讯平台“融e联”、直销银行“融e行”。其中“融e购”包涵个人商城(B2C)和企业商城(B2B)。
与工行自建电商平台不同,农行选择与现有电商合作的模式切入市场。
2014年,农行搭建“e商管家”平台。农行年报显示,去年电商平台接入特约商户11108户,电子商务交易总额1.3万亿元,较上年增长57.0%。
值得关注的是,今年初,农行推出电商平台“E农管家”,试图整合该行庞大的“三农”资源,连接农民、农户、农家店、县域商家。农行副行长蔡华相表示,这一平台填补了银行三农电商服务的空白。
B2B领域,农行去年开始试点互联网融资产品“数据网贷”。农行电子银行部副总经理翟冀介绍,数据网贷主要基于核心客户的上下游小微客户数据,而提供纯线上的自助信贷服务。目前合作的企业包括比亚迪、浪淘在内。
截至2014年末,数据网贷已累计通过大数据决策自动挖掘出1629家小微企业,发放贷款4631.61万元,余额3010.23万元。
此外,农行电子银行部人士近期向21世纪经济报道记者透露,目前也在考虑筹建直销银行。
2014年,农行电子渠道的交易占比已接近90%,略高于工行的86%;电子银行客户数上,去年农行各类电子银行客户总量达6.43亿户,高于工行的4.6亿户。
县域经济成为农行的一大优势。“县域的电子渠道交易占到我们全部电子交易的一半,普及率越来越高。”农行电子银行部副总经理翟冀此前接受21世纪经济报道记者采访时透露。
