李小双公司 李小双和李大双:从世界冠军到公司老总
在外人眼中,转型对于顶着"冠军"光环的体操运动员并非难事,凭借过往的荣耀,退役运动员可以轻而易举地在新领域找到一席之地。可是事实真的如此吗?
"其实,退役运动员的出路很窄。"坐在李小双体育用品有限公司的办公室里,小双如是说。外面的世界很精彩,但对在半封闭环境中长大的运动员来说,外面的世界也很危险,转型之于他们,有着太多的坎坷与艰难。
幸运的是,在并不长的成功者名单中,人们看到了李大双和李小双的名字。
从世界冠军到公司老总,从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者,这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟,在经历了180度职业转弯后,已稳稳落在一片新天地中。
"李小双"用三个字打市场
读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中,大双和小双选择了一条风险最大的路——下海经商。不是玩票,不是授权给其他人做,而是兄弟二人自掏腰包,亲自上阵。
"除非你坐在家里当宠物,否则,做任何事都会有风险。"即使是面对转型这样的"严肃话题",小双也难掩调皮本性。
说起来,兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域,"当时提起中国体育用品,人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值,建立起属于自己的品牌。"
大双和小双都清楚,他们最大的优势就是"李小双"这三个字,可要让一个名字具备市场价值绝非易事。
2000年1月,李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款,500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。"拿老本儿去搏一个陌生的行业,值吗?"很多人替他们捏了一把汗。"大不了公司破产,我们一无所有了,然后从头再来!"双胞胎的默契在那一刻显现。
走过小作坊时代
在摆满展架的公司走廊上,大双指着一件颜色鲜艳的样品问道:"这种面料在下水后会不会褪色?"小双则指着一件漂亮的样品"挑刺儿":"公司的logo应该设计得再突出一些,做工也要再细腻一些。"在员工眼中,大双和小双是严格的老板,即使是马上就要投入生产的服装,也可能因细节上的问题而被打回重做,"我们也是消费者,如果公司的服装连我们这关都过不了,又怎么能在市场上经受考验?"
创业6年来,兄弟二人越来越有"专业人士"的范儿。但倘若时光倒退几年,他们还只是体育用品业的门外汉。"在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时,我们就已经迈进了这个行业。
"大双坦言。谁能想象,一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。"或者说,当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。"如今回想起来,大双称那个时期为"小作坊时代"。
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学会丢掉面子
创业伊始,兄弟二人最大的难关就是——学会"丢"掉面子。
中国人最在意的就是面子,大双也不例外。公司创办之初,为了维护自己的面子,他接过不少赔本的生意,他说:"套用一句俗话,我也干过‘打肿脸充胖子’的事。"但现实是残酷的,"在商场,要面子反而会害了你。
"为了生存,大双学着改变,"现在,我可以给你面子,但我也有自己的底线——我不能赔本做生意。"几年下来,以前最反感"斤斤计较做生意"的大双也开始变得"斤斤计较"起来。
从重击中爬起
2003年,一场突如其来的非典打乱了刚刚成立3年的李小双体育用品有限公司的发展脚步,公司也没能逃过此"劫"——从4月到12月,整整8个月的时间中,公司的销售数字为零。"那是公司经历过的最大打击,服装库存太多,资金压力非常大。"小双言语不多,却依然能让人感到那份难以言喻的压力。因为没有业务,8个月里,大双只出过两次差。
但"没生意"的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的经营模式。"最初,公司是以经销商为主、自营为辅。当时除了北京,其他地区市场都属于代理商。但到了2003年,我们发现,‘李小双’这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。
"作为兄长和公司总经理,大双想了很多,"怎么才能让自己变得更强?从自己做起,主抓自营。"从2003年6月起,公司回收了6个市场。终于,转机在2004年1月出现了。"其实,这是在万般无奈下想出的办法,但却帮我们找到了想要的东西。"大双说:"直到今天,这6个市场都很成熟、稳定,给公司带来了相当丰厚的利润。"
好老板是怎样练成的
其实,6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份——老板。那么,好老板又是怎样练成的呢?
第一招善用优势大双和小双对于自身,有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比,他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比,他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的"老江湖"相比,他们不具备人脉优势。"但我们也有自己的优势。"兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字——李小双。对他们而言,世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。
第二招树立权威"我是一个好说话的老板。"小双这样评价自己。没有上下级间的拘束,兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过,兄弟二人也有"固执"的一面。"谁都不能阻止我销售。"这是大双的口头禅。对于"树立权威",小双还有另外的注解。在这个"人才最金贵"的时代,智慧的重要性愈发凸现,无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMBA。
第三招默契配合在公司,兄弟二人分工明确。小双是董事长,不常在公司,忙于应酬,有点"不务正业"。殊不知,这也是他的工作——从聊天中聊出商机。作为总经理,大双几乎每天必到公司,他担负起了公司日常运营管理的职责。
兄弟二人用行动证明着一个真理——大双和小双必须连在一起。"有人说,做运动员,小双的成绩比你好;办公司,小双的职位比你高,但我不介意,我不会有压力,也不会说因为小双比我强,我就一定要怎么样。"一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。
