郝杰的电影治不好了 大文娱板块虽从不缺钱 但阿里影业至今未产出一部主控上映的电影

11月28日,阿里巴巴影业宣布,将对和和影业进行战略投资。

投资完成后,阿里影业将持有和和影业30%的股份,成为其第二大股东,并派驻两位代表进入和和影业董事会。同时,双方将建立战略合作关系,在各自现有的电影制作项目和宣传发行领域展开全面合作。

和和影业曾参投淘票票

资料显示,和和影业于2013年成立,今年起在电影投资、发行及管理等方面全力发展。截止今年10月,其参与投资管理的电影专案总票房近48亿元人民币,包括《美人鱼》,《火锅英雄》、《绝地逃亡》及《追凶者也》等,其中《美人鱼》凭藉33.9亿元人民币的成绩,晋身中国历史上票房最高的电影。

和和影业的最大股东是董事长兼总经理杨巍,其他股东包括陈坤、杨坤、曹保平以及郝杰、张翀、蒋卓原等新锐导演。

阿里巴巴影业与和和影业在资本上的合作最早可追溯到今年5月,当时和和影业与鼎晖投资、蚂蚁金服、新浪网、博纳影业、华策影视、南派泛娱、联瑞影业等机构参与了阿里影业旗下互联网宣发平台淘票票的A轮融资。

大文娱板块“不愁钱”

今年6月,阿里巴巴发布内部信,正式成立大文娱板块。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。大文娱板块与马云坚持的未来阿里集团的Double H(健康和快乐)战略中的“快乐”息息相关。

近日,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福宣布接任邵晓锋出任阿里巴巴影业集团董事局主席,这表明其对大文娱板块的整合已经进入新阶段——他开始着手布局“2 X”中的“X”,阿里巴巴影业成为他接手的第一只专业纵队。

在他的规划中,阿里大文娱将是技术创造力、内容创造力和商业创造力三者融合之地,各大业务板块之间分工合作并各有专长,从而使“年轻人的快乐更阳光”,而阿里影业毫无疑问将是其中重要一环。

按照俞永福爱打硬仗、擅长攻坚的风格,他将阿里影业作为专业纵队整合的第一站也就不难理解。阿里影业成立至今有两年多时间,在邵晓锋的带领下,从一家传统的影视内容制作公司转变为基于互联网的全产业链平台公司,为今后发展奠定了坚实的基础。

与俞永福不同,古永锵卸掉了之前身负的优酷土豆董事长兼CEO职位,开始担任大文娱战略和投资委员会主席,负责筹集大文娱产业基金,协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。这也让此前有关他将离职阿里的传闻销声匿迹。在解释文娱集团与生态基金的关系时,古永锵称,文娱生态基金和文娱集团是投资和实业、生态和平台的关系。

据今年8月份阿里巴巴发布的2017财年一季度财报披露,当季度阿里账面上的自由现金流为127.45亿元,这个100亿的文娱基金在组建初期的资金来源主要是阿里集团、成为基金(上海)以及古永锵本人,可以说在资金来源上大文娱并不太愁钱。

阿里影业上半年净亏损4亿

阿里影业CEO张强曾将公司定性为一家用互联网思维和技术去改造电影的公司。离不开淘宝模式,影业也将主力放在平台的建设上,阿里影业副总裁杨磊曾坦言,阿里影业想建造一个“无论是派拉蒙、华谊兄弟、光线传媒还是万达,都能够使用他们的系统。”

为了完成自己做大平台的使命,阿里影业完成了两件事:

一是整合线上购票。2015年,阿里巴巴将淘宝电影和娱乐宝注入阿里影业,紧接着与微票、百度糯米等线上售票平台一起,把中国电影在线购票率从去年年初的30%提升到2015年年底的80%,差不多通过互联网重塑了电影观众的购票的习惯。

二是通过收购了粤科软件,入股大地影院,15年再把淘宝电影更名为淘票票,并让它独立发展。这样,就显现了阿里影视产业服务链:阿里影业进行制作、淘票票进行宣发、娱乐宝提供占据大头的衍生品服务,线下的BD团队则协助改善影院的经营管理。

虽然阿里影业在资本扩张领域一路小跑,甚至通过各种并购手段将其触角遍布IP孵化、影视制作、发行营销、院线、衍生品等影视产业链各环节,但与其买买形成对比的却是公司在内容制造板块的短板。自2014年成立至今,却没有一部是靠公司主控上映的电影。

张强虽然一直拿“阿里影业并非单纯做一个内容制作型的电影公司,而是要去做一个平台化的互联网影视公司”作为推脱,但阿里影业其实在其他运作方面也并没有想象中的如意。根据阿里影业此前发布的盈利警告,称由于淘票票的市场推广支出,也就是巨额资金用于“票补”,预计今年上半年的净亏损将在4亿-4.5亿元左右。

2015年上半年,阿里影业亏损1.5亿元,虽然2016年亏损幅度是上年同期的近300%,但业内人士指出,从长远来看,一旦淘票票占据有利市场份额,广告营销、影视推广等方面带来收入,会让阿里影业在掌握售票渠道的同时,获得新的盈利空间。只是由于如今各大平台的竞争加剧,淘票票究竟多久才能让阿里影业扭亏为盈,尚不得而知。