易定宏的身价 华图总裁易定宏:华图成功的三大法宝

华图成功有三大法宝:高度的执行力;充分的分享主义精神;海纳百川的包容主义思想。有了这三大思想让华图教育一步一步像成功走去。 1.高度的执行力 执行力是企业的生命力。华图九年,从出版到培训,从图书到网络,由易定宏一手创办的华图教育集团已成长为集教育培训、网络教学、图书出版发行为一体的大型综合性教育产业集团,资产过亿。

高度的执行力推动着华图的每一步成功。 那么如何才能做到高度的执行力呢?这要从华图教育集团创始人、华图教育集团总裁易定宏博士说起。

易定宏有“五快”:吃饭快、走路快、睡觉快、说话快、思考快。易定宏学生时代,一位县级领导吃饭的“速度”给易定宏留下了深刻的印象。易定宏从这个“小细节”上学到了成功之道,从那之后,易定宏“吃饭快”的习惯一直保持至今;易定宏走路快也是出了名的,步伐轻盈而矫健,个子比他高的人也要小跑才能追得上;易定宏乐观豁达,胸襟坦荡,睡眠质量自不必说;而思考快、说话快也是很多人可望而不可及的。

“日事日毕”是华图执行力的又一表现。易定宏的办公桌上从来没有过夜的文件。找总裁签字不用通过秘书,而是随到随签,避免文件的延误。 上行下效,华图执行力深入人心。作为一个蓬勃发展的企业,华图拥有着从上而下的高度执行力。

开放式的办公环境,员工们匆匆的脚步,这些都显示了华图的朝气和高效。无论是领导还是普通员工都是在工作着,努力着,前进着。而正是这样一种自上而下的高度执行力奠定了华图飞速发展的基调。

2.充分的分享主义精神(物质分享与精神分享) 谈到“分享主义”,可能很多人马上会联想到“个人主义”,认为分享主义与个人主义是相违背的。然而,易定宏却并不这么看。他认为,分享主义是一种个人价值的重新定位,分享与实现个人价值并不矛盾,分享只是一个过程,结果是实现大家的个人价值。

华图的“分享主义”是华图成功的法宝之一,华图全面股份制改革就是典型一例。华图实施股份制改革之前,仅有员工40余人,资产200万。

2006年底2007年初,易定宏拿出自己的公司,在华图全面实施股份制改革。员工持股吸引了大批优秀人才加入华图,为公司注入了新的生机和活力,同时也增强了员工的向心力和凝聚力。两年后的今天,华图已经成长为拥有员工上千人,资产过亿的大型综合性产业集团。

这不得不说是华图“分享主义”所产生的奇迹。 分享不单单是指物质上的分享,也包括精神分享。华图的分享主义精神无处不在。领导与员工的经验分享,老员工与新员工的经验分享,部门间的分享,部门内部同事之间的分享,教师间的分享,老师与学员的分享……华图人分享着彼此的经验、彼此的快乐,与华图一起成长。

华图的分享无论对于个人还是集体,都是宝贵的财富。 易定宏的“分享主义”甚至达到了一种极致。

他不怕竞争对手来取经,甚至很乐于与对手切磋经验。这种博大的胸怀源于易定宏的自信,也展示了华图的自信。 3.海纳百川的包容主义思想 曾经有一位同行评价华图是“教育企业中最具包容力的企业”。

华图的高层管理者来自五湖四海,他们引领着华图前进的方向;华图的员工来自五湖四海,他们朝着前进的方向努力、拼搏。华图的包容力形成了强大的凝聚力、吸引力。 易定宏经常告诫管理层,要允许下属犯错误,并给予改正的机会。

人非圣贤,孰能无过。易定宏说,每当员工犯错误的时候,他首先想到的是再给予他一次机会,能从错误中吸取教训并勇于改进的员工才是值得培养的人才。 华图的包容力使员工具有很强的稳定性。

华图离职人员很少,华图就像一个大熔炉,不到三年,从40人到1000人,华图员工数量都是在原有稳定数量的基础扩大的。 华图的另一大特色就是“回流”现象。有些人在离开了华图之后,又选择了回归。

用他们的话说,回来的原因有很多,但归结起来有几个大的方面,从公司层面上,华图有广阔的发展平台,发展速度迅猛,能够吸引高端人才;从个人情感上来说,是对华图有一份深厚的感情,即使离开,与华图还始终保持着良好的关系;最重要的一点,是易定宏的个人魅力和影响力,易定宏性情直率,易定宏自2001年创办华图教育,公司经历了数次重大的战略调整。

公司的每次重大决策都使公司朝着正确、稳健的方向飞速发展。华图发展迅速,前景无限,华图人相信,在华图有一片自己发展的广阔天地,在华图能够做出一番大事,能够实现自我价值。