阳煤总经理裴西平现状 阳煤集团安全短板管理现场会暨5月份总经理安全办公会召开

阳煤集团安全短板管理现场会暨5月份总经理安全办公会召开

视频会议的主会场设在二矿办公楼三层大会议室。裴西平、张建起、杨乃时、余北建、令狐建设等班子成员出席。

2月11日,党委书记、董事长翟红到二矿调研时,将二矿确定为集团公司安全短板管理的试点单位,要求二矿重视变化管理和短板管理,提升安全管控水平,为集团公司全面引深短板管理提供借鉴。

本次会议的主要任务是,观摩和听取二矿安全短板管理试点工作汇报,交流短板管理体会,对下一步全面推进安全短板管理进行动员部署,同时结合近期上级有关工作要求,对5月份安全工作进行系统安排,推动安全生产继续稳定发展。

观摩活动由总经理裴西平、工会主席张建起,副总经理、安监局局长杨乃时,副总经理余北建、总工程师令狐建设带队,分三路进行——

裴西平、张建起带队先后到二矿机电工区机加工车间、三机车间现场观摩。在机加工车间,裴西平简要了解该车间安全质量标准化创建及安全短板管理等情况后,就短板考核及整改情况进行了详细询问。走到钻床操作台旁时,裴西平现场观摩并听取操作人员的手指口述后叮嘱:“动作和语言要协调。”观摩三机车间后,裴西平指出:“企业小而全,成本高,要把机加工业务转移到煤炭系统‘三个中心’去。”

杨乃时带队的观摩组到二矿任务楼,观看了通风工区、调度室制作的安全短板管理牌板,并深入采煤四队、皮运队等队部会议室了解安全短板管理情况,随后依次到李国栋、周建军和刘三海等三个大师工作室了解职工素质提升工程开展情况。

余北建、令狐建设带队的观摩组到二矿任务楼的李国栋大师工作室观看《二矿短板管理工作纪实》宣传视频,到周建军大师工作室聆听电机车理论培训,到刘三海大师工作室观摩700、930采煤机变频器增加手动控制功能、二矿选煤厂重介分级筛增加脱水沿技术改造等2016年全省“五小”创新竞赛优秀成果展。

随后,详细听取调度室、通风工区安全短板管理工作制度和流程介绍,并深入采煤四队、皮运队、采煤二队等队部会议室,与工友共同接受安全知识宣传教育、事故案例警示教育等。

随后,裴西平主持召开会议。在总结讲话时,裴西平就如何全面落实好会议精神提出要求。一是扎扎实实推进短板管理。一方面,坚持问题导向找短板,把短板管理作为一种思想方法、工作方式,通过短板管理,找出更多系统性、基础性、关键性的问题。

另一方面,找到短板后要扎扎实实改短板,领导干部要主动作为,制订科学有效措施,明确整改时限,真改真做,不断找短板、补短板,变短板为长板,通过三五年乃至十年的努力,提高职工素质,提升管理水平和办矿水平,最终把煤矿建成本质安全型矿井。

二是抓好通风瓦斯管理这一最大短板,严防瓦斯事故。阳煤集团成也瓦斯,败也瓦斯,务必高度关注瓦斯问题,积极寻找解决办法。近年来,集团公司一直致力研究、探索解决瓦斯问题的办法、举措,目前有许多技术已通过试验。

各单位要加大新技术、新工艺推广力度,关注变化,严格管理。三是做好矿井停产检修工作。这一轮停产检修涉及的煤矿多、持续时间长、工程项目多,相关单位一定要高度重视,认真贯彻,做好技术交底工作,并抓住检修关键环节,严格执行停送电、停反风措施,加强对电氧焊作业、多队组作业的现场管理。

同时,转变干部作风,认真执行干部值班带班制度,盯到现场,强化督查,确保检修期间的安全。

停产检修期间,集团公司将安排副总师以上领导带队到各单位督查。四是抓好现代化矿井建设,提高煤矿效益。安全是企业最大的效益,对于集团公司而言,治好瓦斯,既是保安全,又是提效益。当前,煤矿形势逐步向好,而近两三年在煤矿生产技术上也会有新突破。

因此,讲效率、效益,一定要重视安全。抓好安全,煤炭行业就是有效率、效益的行业。作为企业负责人,一定要有超前意识,眼光长远,科学排布衔接工作,注重提升装备水平,严格管控成本,全力建设先进产能。

会上,张建起通报2016年度集团公司学练比活动总体情况;杨乃时对引深短板管理工作提出安排意见,并进行月度工作总结安排。二矿行政负责人介绍安全短板管理试点工作进展情况;新景公司有关负责人、开元公司负责人及集团公司通风部有关负责人依次就短板管理工作发言。

在主会场参加会议的还有,集团公司副总师以上相关领导,天誉公司、沙钢公司、南煤集团、煤炭系统“三个中心”和直管煤矿的行政正职、分管安全的负责人,部分地面生产经营单位的行政正职、集团公司相关部室负责人等。同时,在七楼报告厅和具备视频会议条件的单位设立41个分会场,共有2070人参加会议。(李颖 裴丽锋 康瑞锋)