王中磊:拥有4亿身家的娱乐大亨的发家史
王中军对王中磊的评价中有一个词:谨慎。这个词或许可以解释华谊稳步发展的原因之一。谨慎,非优柔寡断。王中军曾说,王中磊和监制陈国富的团队,他们的谨慎程度可能在国内是最高的。华谊电影为什么成功?在负责电影执行的王中磊那里,从来不是光听一个名字,听几个明星就敢拍。华谊每年上映电影众多,也并非场场成功,总体成功的关键在于关键戏不失败,失败的是那种探索性的小戏。
作为执行者,王中磊非常看重公司的职业化经营。在他的执掌下,华谊创新了很多机制:建立了工作室,串起完整的艺人经纪链,细化到每位艺人制订上位方案,规模化经营明星。甚至,演员们也有自己的报表,成长线路一目了然。从2005年前的保姆式经纪到之后的个性化管理,再到现在的职业化管理,王中磊笑称,华谊的经纪业务已进入3.0时代。
兄弟俩多年合作下来,王中磊的细心踏实,和王中军的粗犷形成互补。你让中军踏踏实实地去翻那一百页的报告是很难的一件事,他最多看前面三四页。
不过,王中磊把哥哥比作是脊椎,中军在我的工作生活中,起到的是一个主心骨的作用,他只管方向,不重细节,像脊椎一样是最中心的那一根。
既然是主心骨,那么一定就有依赖性,王中磊坦言:我们之间的年龄差距较大,差10岁,我在社会经验等各方面都没有他多,更多时间是在执行,最近几年我越来越多地参与到决策中,中军也更多地听取我的意见。虽然我现在有充分考虑全盘的经验,处理细节的能力,掌握公司运营的方向,但是我依然认为他在整个工作中对我是个精神支柱,如果他现在突然说要退休了,我会崩溃的。
其实在上世纪90年代参与电影业的民营企业很多,王中磊说,我和中军与那些做死了的同行最大的差别就在于这十几年来,我们永远都只专注于做这一件事,就是把娱乐这块蛋糕做大。