中钢邢机张英杰 中钢邢机精打细算探路轧辊行业扭亏增盈(图)
图为:中钢集团邢台机械轧辊有限公司生产车间12米数控磨床
新华能源4月27日电(李由)受美债危机和欧债危机影响,2012年,世界范围内钢材价格持续疲软,钢铁企业陷入全行业亏损泥潭,作为钢铁生产必须品的轧辊行业更是雪上加霜。在全球大部分轧辊企业面临生死存亡考验的时候,中钢集团邢台机械轧辊有限公司(下称中钢邢机)在中钢集团扭亏增盈,创新发展的战略部署下,2012年海外市场订单数量保持上升趋势,订货量同比增长29%,销售收入同比增长48%,全年实现出口创汇4亿元。
在“最不赚钱的行业”里精打细算
近年来,我国钢铁行业高成本、低盈利的“微利”大环境下,钢铁被业界称为全国39个工业大类中“最不赚钱的行业”。 冶金轧辊是各类金属轧制成材的核心部件,它就像是“擀面杖”,把钢坯挤压成不同形状的产品。
由于各类原材料价格大幅上涨和轧辊价格的大幅下滑,大大压缩了轧辊企业的赢利空间,在国内外轧辊同行近年来纷纷歇业停产的情况下,中钢邢机及时作出生产调整,精打细算从源头上严控成本,实现降本增效。
中钢集团总裁贾宝军曾提出要求,中钢邢机要通过持续深入开展全员、全面、全过程降本增效活动,强化管理为企业增效。并希望中钢邢机全力增盈,为集团扭亏增盈做贡献。
据了解,中钢邢机从2011年开始实施生产精细化管理并逐渐完善。独创出邢机人称之为“列车时刻表”的生产管理方式,改变了传统的生产模式,进行倒排计划,拿到订单以后从到期时间往前推进度,保证高效生产。
中钢邢机总经理助理王海昌表示,采取精细化生产后,每一个环节都达到消耗最少产出最高,为了达到这两个目的,每个生产环节都有一份像列车时刻表一样的路线图,生产工序从起点到终点进行时间计算,提前十分钟产出占用空间,拖后十分钟生产占用工期。这样精确到分钟既加强了管理又节约了成本。
“在生产过程中我们还进行两个竞赛,一个是毛坯工厂外观质量的“方圆工程”劳动竞赛,另一个是加工工厂的“镜面工程”竞赛。大大提高了员工的生产积极性,也进一步提成了产品的质量。”王海昌介绍说。
“冲出去”在国际市场以质量扬名
利润空间缩小和产能的过剩,使国外众多钢铁企业纷纷减产和关停,导致国际市场轧辊需求量也大幅度减小,对此,日本日立金属、瑞典阿克斯、德国GP等老牌轧辊生产商纷纷出招抢占份额,白热化的竞争局面使中钢邢机海外市场拓展困难重重。
中钢邢机瞄准尚未进入的国际知名钢铁企业,精心制订市场策略,按计划有步骤、有重点地逐步推进。对争取到的试订单精心组织生产,以高品质的产品质量和良好服务,确保一炮打响,而后以其产生的示范效应带动新市场开发。
