李天田哪里人 李天田:排在中间的人很危险
新浪财经讯 “2014正和岛岛邻大会”于6月13日-15日在北京举行。逻辑思维联合创始人、中国软实力研究中心创始人李天田称,排在队伍中间的人很危险。
李天田举例称,我们很多传统企业的从业者来说,我们今天所面临的一个挑战就在于当一个新的窗口打开的时候,我们应该怎么办?而很明显,任何一个生活的常识都会告诉我们,当新的窗口打开的时候,在旧窗口前的这些既得利益者,他们可以存续下去他们已经在旧世界里面获得了足够的积累,哪怕本来排在末尾,勇于冲向新窗口的获得者可以重获新生,就怕那种在中间的人。
所以今天的一个互联网对传统企业的改造,最大挑战就是我们所说的,消灭其实与你无关,是不是变成最后的一个人,跟你自己的行动是没有什么关系的,只取决于新的窗口打不打开以及跑在你后面的人是不是比你跑得更快。
以下为演讲实录:
李天田:各位早上好,非常荣幸受东华和海燕的邀请做分享。
我今天其实心情特别沮丧,因为我昨天晚上路过附近,要给一个朋友买一个礼物,去了一家珠宝店,买完东西以后,珠宝店的店员是一位小伙子,说能不能加你一下微信,我说可以,他加上了我,微信有两个功能,一个是打招呼,第二个,打完招呼之后在名字底下加个备注,这人是谁,可能客人也多,有点忙,他就把他本来要备注在名字里面的备注信息打成打招呼的信息发给了我,所以我收到一个新的人,一个带有帅哥头像邀请我为朋友,但是他发给我的信息是“中年、女性、有钱、微胖、不听劝”。
那我们在今天呢,这个世界可能变了大量的用户交互是在一个虚拟的环境中完成的。我想跟大家分享一下,过去半个月里面自己亲自操作过的一些事情,这个事情也许跟大家正在做的有些相似或许有些东西不太一样,把我自己的经验和成败得失做一个简单的分享。
我们很多人都有一种体会,我们去参加一个活动,在窗口排队,都会遇到一种情况,本来我排队排得很长,队伍很长,我也可能是在中间,也有可能在前面也有可能在后面。虽然我非常的着急,但是我仍然会有耐心,因为这个就是这样的,前面排了100个人了,你只能在101个排着,往往忽略一种情况,真的队伍排了那么长的时候,也许随时会有一个新的窗口打开,打开的时候最快跑过去的一定是在原队伍最后的人,在原队伍里面已经通过窗口的那是超级既得利益者,他们不会考虑这个问题。
靠前的人也不会考虑这个问题,马上轮到我了,最犹豫的是中间的这个人,我好像在中间了,前面也接近了,那边打开了会不会比这个更快呢,会不会是真的打开呢,你稍一犹豫就会发现,你的所谓的在中间的这样一个既得利益和安全感瞬间消失了,在两个队伍里面都变成了最末尾。
我们很多传统企业的从业者来说,我们今天所面临的一个挑战就在于当一个新的窗口打开的时候,我们应该怎么办?而很明显,任何一个生活的常识都会告诉我们,当新的窗口打开的时候,在旧窗口前的这些既得利益者,他们可以存续下去他们已经在旧世界里面获得了足够的积累,哪怕本来排在末尾,勇于冲向新窗口的获得者可以重获新生,就怕那种在中间的人。
所以今天的一个互联网对传统企业的改造,最大挑战就是我们所说的,消灭其实与你无关,是不是变成最后的一个人,跟你自己的行动是没有什么关系的,只取决于新的窗口打不打开以及跑在你后面的人是不是比你跑得更快。
这是两难的选择,在这头好像有一些既得利益,在那头好像充满风险,这种情况下怎么做权衡。我个人本身也是传统产业从业者,经常说原来从事的行业做了十几年,好像发现是夕阳产业——管理咨询业,到今天为止我们所使用的所有管理技术和解决方案都是确定性的研究,我们管理咨询业最常用的一个方法叫建模,我对各种各样的现象排除掉所有的不确定性,拎出它的共性来,把它建个模,把这模型套在不同企业身上。
但是问题是第一个,今天快速变化的竞争导致你建模的这个动作根本不能完成。第二个,就是所有试图用确定性的解决办法解决不确定性问题的尝试毫无疑问都是无效的。
所以带着这样一种恐慌,也是带着看了新窗口一个一个打开的挑战,在5月1号开始我自己也接受了一个新的挑战,也算是一个新的尝试。我把原有的公司交给我的合伙人,他们更多的来去打理,把自己90%的时间投入在一个新的事情上,接受罗振宇逻辑思维的邀请,加入到这个团队,目前为止我们一共有13个人,由于完全的出生在移动互联网上,出生在社群经济,用我们正和岛的话说,部落模式里面,所以它可以用非常小的力量来去做各种各样的基于互联网和移动互联网以及社群商业的这样一种尝试,这恰恰是我自己特别希望去研究和学习的一个方向。
所以接下来我想用6月1号以来我自己操作的几件事情跟大家做一点小小的交流,在过去一段时间随着特别是移动互联网和社交媒体和社交工具的发展,其实在商业环境当中发生了两个重要的变量,一个变量就是所谓的去中心化和去中介化,在去中心化的一件事情,加入逻辑思维以后推出了一个新的产品,逻辑实验,逻辑思维面向更大的个人用户,在微信上关注逻辑思维、在视频里面去看罗振宇做的知识产品的节目,逻辑实验是和所有传统企业来做尝试的这么一个项目。
这个项目推出之后我们开始假装自己去实验,开始做各种各样的尝试。第一个尝试是5月17号那天,老罗发了一个语音,这个语音就是说他特别想给逻辑思维用户当中的小朋友,做一个活动,就是他想发起儿童节的party, 但是我们没有任何经验,从来没有做过任何线下活动,没有资源,这个语音发出之后,13人的小团队非常惊慌失措的,因为完全没有准备,也不知道老罗到底要干什么,唯一能做的事情立即发个表单出来,如果你有主意,如果你有资源,愿意跟我们一起为北京的小朋友做个儿童节的party,你就填这个表单,我们跟你联系之,看你能干什么。
作为传统的从业者,唯一能做的是一个大活动需要哪些人跟你参与,有总的赞助人,各种各样的志愿者,各个板块的征集,其实就是资源众筹的表单,我可以跟大家汇报的是5月17号发出到21号关闭报名,在这个过程当中我们一共收到了200多份表单,有经验的志愿者,也有非常优秀的公司。
比如说,有一个众筹项目是说需要一个总的赞助人,这个活动需要钱,一天之内出来了12个,30万的现金,最后变成了要走后门,最后选的是李静,因为本身她的团队有非常强的执行能力,静姐说不仅出钱还出一个团队帮助你们完成现场的舞美,有超高的附加价值,李静成为这个活动的总的支持者和赞助人。
场地、车辆、服装、礼品、安保、灯光甚至是主题歌等等全部都是众筹来的。
17号到21号完成众筹之后,自愿众筹结束,23号发出了一个报名表,邀请各地的这些朋友会员可以来报名,在这个过程当中发生一个非常好玩儿的事情,当这个报名表发出之后,就有新的资源跟进来,因为这个现场空间是很受限的,于是另外有一个做儿童舞台剧的那样一个组,冯伦的夫人他们做的舞台剧,我们愿意跟一单,我们再赞助你们一笔,很多人进入不到你的主会场的人可以到我们这儿来看舞台剧,作为分会场,27号又发出分会场的报名,17号到27号完成所有活动的组织,6月1号下午活动登场了。
活动登场的时候,我自己没有在国内,但是我觉得特别激动,整半个月的时间里面,这些工作人员没有见过面,没有开过协调会,个人管个人的,在最后一两天的时候建了一个工作大群,服务了当天到场现场177个家属,以及在分会场的180个人,这个活动很多小朋友把家长,还有礼包装着3000块钱价值的礼品,这些礼品全部都是众筹来的。
这个过程当中,第一次感觉到了Kiki所说的失控的力量,这个完全是去中心化的,逻辑思维起到了发动作用,发动之后形成了接力式的中心转移,所以对于我自己来说,那么一个管理会对这个现象非常感兴趣,去中心化在一个实际的运作当中并不是没有中心,而是呈现出两个特点,第一个就是多中心化,第二个就是中心的接力式的这种转移,才是去中心化,在实际操作中的一个特征。
所以这个活动从逻辑思维发起到王凯讲故事,他社群加入变得非常好,静姐的加入现场团队控制权全拿走,包括这个过程当中大家都无法相信,这几天比较忙,6月4号非常紧张,在我们已经公布了会议地点和活动地点的情况下,已经报名的情况下,我们被撵走了,那个会场不能用了,不能搞大型活动了,你只能从原有的众筹资源当中再喊一嗓子。
所以最后整个这个活动看似是混乱的,但是在这个过程当中获得了大量的用户交互,我们的志愿者一共有65个人,其中有一个医保小组特别有意思,发出医疗保健小组的邀请之后,第一个站出来的志愿者居然是急诊室女超人玉英,她冲出来说要做服务包括相关工作人员,一共有120人来进行服务,他们彼此之间都不认识,全部通过互联网众筹来的。
第二个调动整个活动的整个项目的总控制人,是我们一个90后的小姑娘,大学毕业仅仅一年,这个活动之后给我自己产生了巨大的冲击,我之前没有想到其实这种失控模型可以在混乱当中循序的达到这种自组织和自进化的能力,这种能力可以在14天里完成,我前两天参加这个正和岛活动之后,我觉得非常好,海燕有点发愁,我们岛亲觉得有点混乱,我特别想说的就是什么叫互联网思维以及什么叫做你真的愿意用互联网模式改造,如果你仍然处于怕乱的状态,可以说这样一个心态,控制者心态还是居住的,更多的角色是基于控制,所有的角色都是忘我,控我的能力来自于过往的经验,而经验来自对所有的已经结束的历史性事件的经验总结和所有确定性元素的了解。
而摆在我们面前,今天更主要的挑战可能是一个非确定性的环境。
所以怎么样能用非控制的方式让我们的社群,让我们的部落,让我们的组织能够进入到一个在混乱中重新达到秩序的状态,我想这就是失控模型所能够给我们带来的一个启发。
接下来我自己的兴趣在于我特别希望去看,今天风口论坛这种看似有点小混乱,其实它能够找到秩序,而且这个秩序不是中心建立的,是自我形成的,这样一种实验。我也非常希望能够跟更多的包括在座的很多优秀的企业家去发起和尝试各种各样的基于互联网和传统产业去结合的实验,因为对于我们这一代人来说,可能只有用一种做实验的心态,一种不确定性的方式才能够在这样一个85后、90后马佳佳成为主流的时候,让我们这些人不至于落后,虽然我们的年龄可能已经中年微胖不听劝了,但是我们仍然可以用一个实验者的心态尝试最新鲜的事情,我觉得这个是做企业和做商业最美好的地方。
所以今天跟大家分享的就是这些,谢谢各位。
