丁琳创造力 和谐与团队创造力的现实动力
2017-11-25
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文章简介：[摘要]:团队拥有的社会和人力资本.团队成员的领导行为和激励制度是团队的三种动力因素.这三种动力因素间如能实现和谐发展,团队就会更具创造力.
【摘要】:团队拥有的社会和人力资本、团队成员的领导行为和激励制度是团队的三种动力因素。这三种动力因素间如能实现和谐发展,团队就会更具创造力。短期的、持续的进步会引发长期的突破,这是团队获得创造力的基础,它能避免团队因不得不进行彻头彻尾的大规模改革而遭受的损失。
从长远来看,团队要努力实现一个理想的创造力模型,这个创造力模型是基于高水平的人力资本(个人专长)和社会资本(团队内部和外部的关系),反应变革导向行为(变革型领导和授权型领导)的成员互动,以及能够激发团队成员内在动机的激励制度。从短期而言,团队需要以理想中的模型为目标,不断发展进步。
【作者单位】: 美国麻省州立大学伊森伯格管理学院;西安交通大学管理学院;沈阳师范大学外国语学院; 【关键词】: 创造力 团队 和谐 和谐理论 领导 【分类号】:F272 【正文快照】: 一、引言针对团队创造力的研究是最近流行起来的。
团队创造力是集体智慧的结晶还是团队内一个或者几个个别成员的创造成果人们并没有达成共识。以往关于创造力的研究大多着眼于探讨创造力的决定因素,它们并没有对这些决定因素的由来做详细的记述。因此,迄今为止,我们并不了解
