【开瑜伽馆需要多少钱】开瑜伽馆赚钱吗 开瑜伽馆挣钱吗

一般的大概要投资8-10万元，要看开多大规模，什么档次了。具体固定成本大概有：

首先确定场地面积，（基本应该有更衣室（男女），浴室（男女），前台以及瑜伽场地）

至少要100平米（浴室可以不要）。

租金也要看具体的地点、城市，价格差别太大了。

另外，装修，（需要镜子，地毯，瑜伽垫，音响设备，更衣室等等）价钱也是各地不同，要到当地询价。

运营成本大体包括：

瑜伽老师月薪。

前台接待月薪（会员制的话要办理入会手续等等，应该有个小前台）。

平时水电费。

宣传费用。

同等一个练舞场的费用:租房:30000-50000元/年 300平米左右

木地板:100元/平米(加装修费用) 合30000元

简易设备:80-150元/套 按20套计算 合1600-3000元

1年教练费用:15000-25000元

空调+1年电费(每天5小时计算):6000-7000元

其他1年闲杂开销:1000-2000元

合计:83600元以下→低档

83600元-117000元→中档

117000元以上→高档

开馆(或正在经营当中的瑜伽馆)必读: 此刻,我们要开瑜伽馆,是一种冲动,还只是一个梦想呢?朦胧中的冲动是美好的,也是最容易使人坚定信念的。今天,我们姑且不论朦胧中的美好有多么的甜蜜。

只是要把大家从朦胧中尽快地拉回到现实生活当 中来。把开馆的朦胧作一个清醒的整理。会发现我们的朦胧的梦想要付诸实现,需要走的路很长很长。你将踏上的瑜伽之路,必将延伸到生活中的方方面面。思想准备阶段,将是本站专题的开篇:1、瑜伽馆为何而开?2、瑜伽馆为谁为开?

3、瑜伽馆创立的核心价值是什么?4、我适合开瑜伽馆吗?5、瑜伽馆是经营体吗?6、我们当地有好几家瑜伽馆了,我还能开吗?.......................?

带着这些问题,我们一起上路,一起跟随“865”瑜伽创业经营领航,解决大脑中不断出现的问题,不断地从否定中走向肯定。开始我们的瑜伽馆经营之路。

我们说无论是现在想要开馆的朋友,还是已经开了馆的朋友,都希望整个的过程一路顺利,轻松而又实效。 这就是我们大家的共同追求的理想。今天,我们的理想不必束之高阁,只要静下心来细细品味就可以了。

瑜伽馆为何而开?

有许多朋友说,我想要开一个瑜伽馆,通过瑜伽馆实现人生的价值,也有朋友会说,我学了瑜伽,就要从事 瑜伽,开个瑜伽馆把兴趣与爱好结合在一起,开展自己的事业。也有朋友会说,我们当地没有专业的瑜伽馆, 有很大的市场空间,可以开一家瑜伽馆..............。其实这些说法相对瑜伽馆为何而开,存在一个较大的 差距。因为,瑜伽文化

与这些说法之间有不可调和的落差。这是谈到的瑜伽文化是指瑜伽文化的深刻内涵在你 的思想中的地位问题。也就是说,你作好准备为瑜伽文化的传播而开馆了吗?有没有真切地把传播瑜伽健康文化与将

要从事的事业高度的结合呢?如果没有,我们说,你还没有作好瑜伽馆的思想阶段的准备!这也是我们发现许多瑜伽馆尽管开了好几年了,不断地发生会员流失的主要原因,瑜伽如果只是体位和单调的课程,而没有积极深刻的文化力。留住会员的理由何在呢?大家都知道,国民的生活水平提高了,工作压力增大了,需要更多的健身方式来调和身心的健康。

可是瑜伽馆又是怎样面对不断涌现的健身中心而不断发展呢?为什么当地只要开了别的瑜伽馆,开了大型的健身中心,会员就会越来越少,不得已,有些还要关门呢?说白了,没有灵 魂的瑜伽馆,没有文化力的瑜伽馆,尽管你的馆只有瑜伽,也谈不上专业的瑜伽馆,也不必宣传自个的专业程度有多高了。

是的,我们还是要回到瑜伽馆为何而开的问题中来。解决好这个问题,其实是一个观念与思想的 升华准备。是一个成熟的瑜伽传播者的瑜伽之路准备。

蝉舟瑜珈馆是国内第一家专业从事瑜珈教学及教练员培训的机构,经过了短短五年,连锁店已遍布全国,成为瑜珈业的领头羊。刘旸女士是蝉舟瑜珈

的董事长,曾就读于英国瑜珈学院,学习期间,游历了荷兰、德国、意大利、法国等国家,回国后,她放弃优厚的工作待遇,创办了蝉舟瑜珈馆。

采访刘旸女士那天,正赶上她去参加蝉舟瑜珈馆一家加盟店的店庆。为了与这位中国瑜珈行业的领军人物有个面对面的接触,特意早到了半个小时,我们约在蝉舟瑜珈馆的旗舰店(京泰大厦24层)。

刘旸如约而至,看上去比我们想象的要年轻很多,头发很短,十分干练。一双大眼睛,好象时刻都在观察着周围的一切。随和地与我们握手后,一起来到她的办公室。与我们的预想相反,刘旸十分健谈,在整个采访过程中不时地发出爽朗的笑声,这让我们的采访十分顺利。

刘旸是从国外留学回来的,回国以后在外企工作。在国外时,瑜珈只是她日常的一种生活方式。可是,回到国内后却找不到这样一个锻炼的地方。于是,每当吃完饭中午休息的时候,她就会找个地方静坐一会,下班之前会到会议室里活动一下。慢慢地公司的很多人都开始跟着她一起练习,在练习的过程中有很多人的反应是她没有想到的。有个同事一直都

不是很相信瑜珈的健身作用,觉得太慢,不如跳跳拉丁舞。但是她跟刘旸练了几天之后,感觉自己像是多了两只翅膀,走起路来特别轻快,有种要飞起来的感觉。就这样。刘旸开始有了自己的学生,这使她很受鼓舞。

刘旸真正决定把瑜珈当作事业来做,却是源于在漓江的一次度假。她在漓江边住了十几天,跟当地人一起竹筏、钓鱼……终于明白,使自己的内心真正地感觉到幸福和快乐,比整天忙碌而又盲目地追求物质要重要得多。就是那之后,刘旸决定办一个瑜珈馆,与更多的人分享瑜珈带来的快乐。

“成立之初的瑜珈馆是在蓝岛的一个小学里,当时只是一个很初级的操房,坚持了半年之后已经很困难了。比较痛苦的是更多的人持有一种拒绝和怀疑

的态度,有一次有个人打来电话问:你们瑜珈馆里都有什么鱼卖呀?他们把瑜珈馆当成了饭馆!”谈起创办之初的艰辛,刘旸并没有表现出苦涩和辛酸,更多的是克服困难后的平静。 半年之后,刘旸在国际俱乐部酒店成立了分部,那是一个超五星级的酒店。

目标客户就是各驻京办事处的领导或者一些明星,但这些人的时间很难固定,世界各地到处跑,而瑜珈需要固定练习,尤其是在起步阶段还没有形成良好的习惯,还不知道练瑜珈的禁忌和基本方法的时候,是必须要给自己时间的。所以,尽管人们已经开始逐步地了解瑜珈,但在经营业绩上还是没有什么好的成效。

瑜珈发展的一个标志性时期是非典时期,2003年非典来临,很多人都不敢上街了,瑜珈班也就停办了。但乐观的刘旸认为,非典之后人们一定会走出来,瑜

珈行业的前景一定会是非常好的。事实上,也恰恰是因为非典,人们开始认识到生命的可贵,把健康放在第一位,人们的健康意识一下子提高了。非典之后,各个班都开始爆满。非典成了整个瑜珈行业里程碑式的转折。

在中国还没有瑜珈的情况下,对一个行业的开创者来说,最困难的就是怎么摸索出一条成功的经营门道。刘旸根据实际情况,考虑到课程的时间安排,一晚上安排几节课,一节课能容纳多少人,价格定在什么位置比较合适,这些十分现实的问题。由原来的只能被少数人接受的一张月卡680元,调整到400多元,每周8节课,基本上许多人都可以负担得起。

蝉舟瑜珈在经营模式上,主要以办学为主,此外还会举办一些培训。另外从2003年启动加盟连锁以来,至今已经发展了接近三十家加盟店,但刘旸并

不打算更加快速地发展下去。蝉舟瑜珈在加盟的考核上是非常严格的,尤其是对于加盟商的考核。刘旸的想法是:瑜珈不是一个暴利的行业,如果对瑜珈不感兴趣,很难把它做好。而且瑜珈馆的装饰装修跟经营者

的品位是相关的,非常商业性的老板不会带出好的教练。而一个好的教练能够让学员在看见他的时候感到非常平静,所有的烦恼都会一扫而光。如果加盟发展过快,会出现很多问题。比如说,怎样管理到位、文化输出到位的问题。有可能发展得快死得也快,但是对于一个品牌来讲,立起来很难,想要毁它却很容易。 瑜珈改变了刘旸

刘旸在练习瑜珈之前特别喜欢去蹦迪、泡酒吧、唱歌……但现在这些比较吵闹的地方都不喜欢去了,而是选择去看看古董,在刘旸看来,老的东西有很多的故事和生命力。就像瑜珈一样,现在已经成了她最大的爱好。

谈到对未来的打算,刘旸说:这几年瑜珈馆从无到有地走过来,虽然其中有许多困难。但最大的困难还是因为以前不存在这个行业,没有可以模仿和参

照的对象,有行业规则。她以后会在规范行业准则上多做一些事情,并且有计划在今年的十月份举办一个瑜珈节。 采访将要结束时,刘旸给我们讲述了“蝉舟瑜珈”的含义。瑜珈里的最高境界是禅定,禅跟蝉是同音的,让人们马上就能联想到一起,蝉是远古时期人们膜拜的一种神灵,蝉如果要变成知了需要在黑暗的泥土中孕育很长的时间,蝉舟瑜珈作为瑜珈行业的拓

荒者,经历了一个蜕变的过程,“舟”在佛教里代表普度众生到达彼岸的意思,刘旸希望更多的人通过瑜珈能到达幸福的彼岸。