河南牧原秦英林 顺势而为 超越梦想 ——河南牧原集团公董事长兼总经理秦英林成功
从22头猪做起,做着养猪强国的梦想,历尽艰辛,执着敢为,一年一个新变化,年年都有新作为。如今,24年过去,他的梦早已和中国梦交织在一起,他要通过自己的创新创造,让中国老百姓吃上自己生产的放心猪肉,为中国争光,为中国百姓谋福利。
他,就是大学毕业生秦英林。
24年前,沐浴着改革开放的东风,秦英林和同窗妻子钱瑛一起辞去公职从城市回到农村,立足"三农",白手起家,在这个起初并不被人注意的地方,从22头猪养起走到今天,已发展成为百姓信赖、政府全力支持、行业备加注目的牧原实业集团有限公司,其旗下所属的牧原股份从2014年1月上市至今一直坚挺并被多家证券研究机构长期看好。
尽管中国资本市场动荡难免让身价缩水,让中国首富的头把交椅轮流坐庄,但秦英林的财富却连年跳跃式增长而蝉联"河南首富",并成为河南唯一进入"中国百富"、"世界千富"的富豪。
相关专家年初曾这样评说,"秦英林的财富标尺,已经丈量了河南财富创造的新高度,提升了区域财富的层级,彰显了农业大省转型升级带来财富创造的勃勃生机。"
(一)远见和胆识:把握发展大势,立足"三农"创业
秦英林的成功在于他有超常的眼界,有前瞻的目光。机遇垂青有所准备的人,他是改革开放孕育的志在必得的"幸运儿"。
24年前的1992年春天,邓小平南巡谈话的声音从南海之滨传到了南阳盆地。秦英林与那个时代的先知先觉者们一样顿感中国改革开放、强劲发展的春天就要来临。他没有过多的考虑,毅然决然辞去公职,带着同窗妻子钱瑛从城市回到了他们的家乡河南省南阳市内乡县马山口镇河西村,顶着世俗的偏见和冷嘲热讽,四处筹措资金,创办牧原公司,开始了养猪事业的长跑。
秦英林从22头猪养起,历经坎坷和亚洲金融危机,但他胸怀胆略,豪气在肩,一路健步,走向未来。目前,牧原公司已发展成以生猪养殖为核心业务,集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、屠宰加工、生态农业、金融地产、电商服务、社会公益等多个领域共同发展的产业格局,在全国范围内拥有30多个全资子公司和1个参股公司,员工10000多人,总资产200多亿元。
集团所属牧原股份将产业遍布全国多个省市,成为中国工业化养猪标杆企业、农业产业化国家重点龙头企业、南阳最大市值的上市公司。
因此说,秦英林之所以有今天,是他把握了中国改革开放的发展大势,是他用远见和胆识选择了至今仍然处于严重弱势的农村和农业而积极创业、善于作为的结果。
(二)执着和专注:从小立下"强国梦",24年"养好一头猪"
秦英林的成功关键在于他的执着和专注。
24年,秦英林就做了一件普普通通的事,"养好一头猪"。他正在把自己在中学时代就有的"养好猪,让父母过上幸福生活,让更多的人靠养猪而改变贫穷落后的生活面貌"的梦想变成现实。
有了这样的执着和专注,秦英林才能行稳致远。特别是近7年来,他引领着自己的公司髙擎开放发展的大旗,把发展的触角由起初的1个镇发展到1个县,由1个县发展到多个县,由多个县发展到多个省,强势推进全新的生猪产业发展战略格局。
目前,牧原集团建设的养殖基地是越来越大,越来越多。今年生猪出栏量将达到350万头以上,效益非常可观。
(三)学习和创新:大学假期骑自行车沿途考察猪场
为"养好一头猪",秦英林身上发生了许许多多耐人寻味的故事。
外出学习,秦英林的标配是一台摄像机,他把学习过程全录下来,带回来放给员工观看学习。公司发展壮大了,他仍然把学习当作最重要的事情,无论国内国外的大型养殖场、实验室、技术报告厅,经常有他的身影;他致力将牧原员工打造成世界一流团队,一次在外培训时,他发现一课程特别适合自己的团队学习,便安排公司一次性支付500万元,让自己的团队前往学习。
目前,牧原已拥有一批国家级的养猪专家,已累计在猪的营养研究,育种、兽医技术、猪舍建设、环保工艺等方面获得了重大创造性的突破,引领着中国同行前行:
(四)良心和诚信:"养猪先养良心",诚信担当责任
有良心、讲诚信的人,人们都会用心去祈祷他的成功,这就是"众愿",秦英林就是如此。
早些年,养猪使用瘦肉精是潜规则。秦英林二次创业周期性猪价大跌时,牧原的猪因没使用瘦肉精,大批该出栏的猪根本卖不出去,猪饿的嗷嗷叫,公司没钱买饲料。瘦肉精销售商找到秦英林,说,"我免费给你提供瘦肉精并负责高价收购,保证仪器检测不出来,你一头还多赚好几十元!
"秦英林说:"你仪器检测不出来,我的良心能检测出来!"一些饲养员想"偷偷试一下",而秦英林态度坚决:"谁用,我开除谁!"他耐心地对饲养员说"我们养的不仅仅是猪,是肉,是食品,是生命,是给儿子吃的,是给爹妈吃的。"他教育大家说,"养猪一定要先养良心,只有良心养好了,你才能做好任何事情。"
"养猪先养良心。"秦英林这话一直印记在牧原人的心底里,激励着他们用自己的良心时刻拷问着自己的所做所为。
(五)文化和智慧:建设"品性"团队,拜猪学猪悟人生
秦英林善于学习,有哲学思想,堪称大智慧者,与他对话,你会不时地听到他爱说的"善根"、"根性"、"品性"、"表相"、"实相"……这些词。这与他喜欢从中国古代人文经典里学习汲取智慧营养有关,他说,在经营和管理上,给与他智慧与营养的有两本书,一本是《金刚经》,另一本是《道德经》。
秦英林提拔使用员工重视的不单是"忠诚"而是"品性",他认为,忠诚是暂时的、是"表相",而品性则是永远的、是"实相"。因此,他致力用先进的文化涵养"品性团队""智慧团队"。企业文化涵盖有责任文化、感恩文化、利他文化、师徒文化、勤俭文化、家人文化、愿景文化等等,企业坚持利用各类载体,使企业文化传承弘扬规范化、制度化、具体化,以实现潜移默化、润物细无声的效果,从而培养出可以接班担当重任而具有"纯正品性"的员工。
"一个老板的文化、精神、智慧层面决定了他事业的发展上限,企业员工的价值,更多地体现在一个企业的精神层面上,因为企业文化、精神、智慧的传承和发展对一个企业而言,是最强的创造力和生命力。"在牧原考察的文化专家这样说。
(六)自律和自信:独树"内方外正",推进社会进步
全国有名的南阳作家群曾到牧原创作采风,期间对牧原的"内方外正,推进社会进步"很好奇,他们说,人家(指别的企业)强调的都是"内方外圆",促进发展啊!有作家试探着问秦英林:"这么多年一路走过,秦总你办事顺利吗?"
"无论企业发展到哪,找政府部门办事,不卑不亢,你一次不办,我二次再去,你二次不办,我三次再去……你真不给办,我就把事先放下来……坚决不做‘外圆’的事。"秦英林说:"现在,我们办事容易多了,我们就是要用自己的力量,去推进社会进步。"
秦英林1985年在高中上学时,曾在课桌上书写着自己的励志信条:"我不可能成为一个伟人,但我要以伟人的标准来严格要求自己。"前不久,他的妻子在整理他的书籍时无意发现了他在上大学时写给高中同学的回信,"为别人创造幸福,不是只有伟人们才能做得到的,只要我们心存善念,努力拼搏,我们也一定能做得到。
"这么多年来,秦英林就是这样在用伟人来激励自己,严格约束自己。他还把这些用伟人激励自己的话教给自己的员工们,让他们写在墙上,记在心里,和牧原大业一起传递下去。
眼下,远离牧原总部的24个子公司的总经理中绝大多数都是由20多岁和30来岁的年轻人担任,他们每人每年要完成的投资量都在几亿元以上,他们说,工作过程中,偶尔还会"碰壁"、"走弯路",但我们不改初心,我们就是要用自己的力量,去赢得尊重,促进企业发展,推进社会进步。
"自律和自信,是对自己负责,对公司负责,也是对社会负责!"秦英林说。
(七)创造和分享:激情实践"价值公式",努力创造慷慨分享
对创造和分享所持的态度,反映的是人们在价值观和财富观面前的境界高下。
秦英林经常对牧原人说,"人生最大的意义和快乐就在于最大化地创造价值。"他还说,"创造价值是本事,敢于分享是胸怀;只有更多地创造价值,才能更多地和社会分享财富。"
秦英林在激情实践着他的价值公式的过程中,一方面赢得的是"吝啬",另一方面赢得的是"大方":
他教育自己的家人养成节俭的好习惯,至今,他的孩子每次使用餐巾纸时都会先撕下一半,另一半下次再用。他有一个时时处处思考的好习惯,每当思考时,他会随手从手提包里取出纸张记下所思所想,但很少有人会想到,他装在手提包里的多是废纸:每当他开会看到会议桌上有用不完的纸张,他都会装进自己的包里,这样一来二去,纸张就成为他手包里最多的随身物品,而每一张纸,他都要坚持正反两面都用完。
在一次公司大会上,相关部门花了300多元准备了几十份装订精美的花名册,多次被秦英林当作典型进行批评:"这么好的花名册有价值吗?能给公司带来一分钱的利润吗?"他告诫公司员工,一分一厘的利润都是"算"出来的、"抠"出来的,他认为,内部管理的每一个细节都要考虑到是否能节约成本、创造利润。
但该花钱的地方,秦英林则是慷慨的让人始料不及。四年前,为支持河南贫困地区建设,他个人一次性认捐6000万元。今年,在河南省内乡县提出建设"教育高地"战略后,他又拿出1500万元设立了牧原教育基金。多年来,秦英林个人和他的牧原仅用于扶贫开发、教育事业、大学生救助、美丽乡村建设、救助危难等方面的捐助,已累计达7000多万元。
秦英林在引领牧原人激情创造财富的同时,大义于天下,勇于担当,敢于分享,充分彰显出一名当代企业家的高尚情怀和境界。
(八)格局和胸怀:开放发展"画"好明天,追求卓越成就"愿景"
熟识秦英林的都会感觉到他的格局、胸怀、气场不一般。这实际上是他开放发展的"成功心法"的外在效应。
每年,秦英林都要拿出时间,对新员工和公司中层以上的干部进行"三个模块"的培训,这其中的一个模块就是"成功心法"。"把目标和成功放在自己的心里去‘养’,把自己的愿望装在心里当做神去敬,你就会成功。"秦英林说:"你要先定下自己的目标,然后拿一支笔画出5年后你的模样,比如车子、房子,你可以尽情想象,然后,你就照着这一目标去前行。"
秦英林说,为什么会有异想天开、心想事成、梦想成真这些词?做企业,做多大?一定要有野心,一定要先把"非分之想"画下来、"装"进去,这样,异想天就开,心想事就成,梦想就成真。秦英林"画"在心底里的事业,实际上是他一步步摆开企业开拓发展、追求卓越的大格局。
"人的成长,企业的发展,关键在价值观,有了正确的价值观,就有了正确的方向,就会有责任感,就有担当的勇气。"杨曙光说,秦英林用自身的实践,影响和带动着他的团队。秦英林还把自己设立牧原教育基金支持内乡乡村小学教育工作的经验拿到县政府层面,自己捐款1500万元给县政府,建立内乡牧原教育基金。
英林拿这些钱都是他自己的钱,而非公司的钱。秦英林从企业创业之初就这样不声不响地做着,他还把企业的绩效考评机制引入一些学校,对一些学校的先进教师进行奖励,以激励提升教育教学水平。这与社会上一些"向钱看"而丢掉原则和人格的不良现象形成了鲜明的对比。
"秦英林的财富创造是为了社会而非个人,希望社会上能有更多的秦英林……"
