郝建民双开 阚洪波发出内部信 中海开始否定郝建民的改革?
当下的中海,人心浮动。谁去谁留?这是一个无数人都在关注的问题。
在宣布颜建国回归的同一天,2016年12月7日,中海的另一份公告表明,董大平、林晓峰、阚洪波将不再担任董事。
这三位均是中海的元老级人物。其中,林晓峰管财务,董大平负责人力。今天我们要说的主角,是身份特殊的“关键先生”——阚洪波。
今年53岁的阚海波,毕业于合肥工业大学,1995年加入中海集团,拥有约25年建筑工程管理经验。2012年8月,获委任为中国海外发展副总裁,2013年3月19日加入董事局为中国海外发展执行董事。
阚洪波曾任中海地产集团天津公司总经理,其后担任中国海外发展有限公司助理总裁。目前,工程出身的阚洪波主管中海工程和商业公司。
在宣布辞任董事之后的第二天,12月9日,阚洪波在深圳出席了一场中海商业的发布会。在那场发布会上,阚洪波被媒体团团围住。值此动荡之际,这位在中海工作超过20年的老臣何去何从?这实在令人好奇。
但他全程一言未发。
外间评论多认为,辞任董事后,阚洪波很有可能随着郝建民的离职而离开,或者逐渐被边缘化。
但多位匿名信源告诉我们,颜建国归来后,阚洪波将再次被重用。
该信源还表示,在2016年12月21日,中海内部向众高管发文,文件内容涉及阚洪波的下一步任职:将会比郝建民时期担负更多职责。
更关键的是,我们拿到了阚洪波在几天前发给全体中海工程人的内部信。依照惯例,阚洪波每年辞旧迎新之际都会写一封给工程员工的信件。
但这次的信,不同于以往,含义颇深。
我们摘取了信件中的精华部分:
今年似乎很快,很平淡,但却让我们感觉其实是朴素的不平凡。风雨过后,潮水退去,见到整个工程公司如雕塑般仍然屹立,从容而淡定,不仅继续保持各项指标的完成,更重要在全体员工对质量的高标准要求之下,不断探索,努力追寻,从而整体中海工程的质量水准又大踏步提升与提高,入伙改进、改善、顺畅、畅利,有目共睹,可喜可贺。
各位,人的一生,也许只有少数几个闪亮点。但的确就有人足以闪耀出非常不同的光芒,辉煌持久,甚至璀璨夺目。然而有的还未见形成真正光亮,就黯然消失了。2010年后,工程线持续高歌猛进,因为从此永远有卖不完的货量,有秩序与流畅的整个工程系统管控。
没曾想到了2014年,风云突变,尤其2015年之暴风骤雨,直到今年才算定案与了结,轻舟已过万重山。正是全体工程人的努力、拼搏、担纲,凭借着自我的信念与力量,依然从专业上发出最强者的声音,闪烁出耀眼的光彩,无惧任何艰难和险阻。
走过这样漫长艰苦路,应该说是非常不容易的,完全有赖于中海工程人内心的坚韧强大与职业抱负。通常,遇到困难甚至无路可行,一般人只有两种选择,要么坚强,要么勇往直前;要么沉沦,无力回天。痛定思痛,我们终于清醒,世界本来就是多极的,与其抱怨不公正,不如强大自己,否则只会令你更软弱、更惶恐、更无奈,进而付出更大的代价与痛苦。所以,2016年我们走过,钢铁般意志下,把困难与艰辛转变为对自己更高的追求。
插一句题外话,蝎妹妹和莫老爷看完这封信后有两个感受:
1、中海工程人过去几年堪比勾践,过得到底有多苦?
2、阚洪波言辞间充满情怀,令人感动,应该是亲笔信,不是秘书代笔。你觉得文笔如何?
言归正传。请仔细注意我们标注放大的信件内容:
风雨过后,潮水退去,见到整个工程公司如雕塑般仍然屹立,从容而淡定;没曾想到了2014年,风云突变,尤其2015年之暴风骤雨,直到今年才算定案与了结。
阚洪波所说的“风雨和潮水”,以及“2014年的风云突变”,在多位中海人看来,可以将之理解为,郝建民发起的改革对工程公司所带来的负面影响。
2014年1月,独掌大权不到半年的郝建民掀起大变革,在总部成立战略管控委员会,统管地产项目策划、定位、设计、利润指标等具体事宜,并成立了新的三大公司,即销售公司、工程公司和地产运营公司,三家公司各司其职,由总部直辖。
这场“中央集权”式改革在中海内部引发诸多争议,人心不稳。
最直接的后果是大批高管离职。自2014年起,中海杭州、南京、广州、上海等城市公司总经理纷纷离职。集团层面,据统计,郝建民任职期间陆续有13名中海高管离职:包括原副总裁兼营销公司董事长曲咏海、中海宏洋助理总裁范逸汀、美国公司副总裁朱明辉、中海宏洋总经理陈斌等。
直至2016年1月,来自中建的中海执行董事兼总裁陈谊离职,并发布离职信称“忠义二责已了”,中海内外对郝建民的争议达到顶点。
值得注意的是,曾经跳槽至龙湖的颜建国也是在郝建民发动改革后的2014年12月离职的。
在此期间,阚洪波也逐渐离开中海董事会,甚至屡次传出离职的消息。中海内部人士透露,阚洪波喜好给工程员工写励志信件,但在郝建民掌权后的很长一段时间内,除了新年的内部信,他不再给员工写信。
颜建国和阚洪波,均是工程出身。陈谊、颜建国和阚洪波三人,均有中建系背景。在颜建国和郝建民之间,让阚洪波选择一个,你猜他会选谁?
阚洪波信里提及,2014年以后的中海工程体系,“走过漫长艰苦路”。在郝建民发起改革后,中海工程公司确实迎来了大批人员离职,在一些地区也不断被爆出工程事故。可想而知,阚洪波压力很大。
“改革这两年,财务指挥工程,工程人太难做了。”匿名信源对我们分析说,阚洪波这封信发出后,中海人尤其是工程员工对此都有所解读,“信里暗示了很多信息。2014年的改革对人员变动影响很大,但是工程公司坚持下来了。另外就是批判原有话事人把公司闹得沸沸扬扬,现在终于过去了,要回复平静。”
“这封信甚至有引导的作用,鼓励大家回到2014年之前的中海模式。”
另外一位信源也表示,目前在中海内部,关于架构调整的消息,流传较多的版本是:再一次进行改革,进行不同程度的合并,回归到郝建民改革之前的中海架构——类似于万科的区域公司管理制度。
据我们了解,在阚洪波发出公开信的那段时间,中海总部成立了调研小组。这个调研小组,通过非正式的渠道调研了中海各个地方公司的负责人,调研的内容即关于架构调整:是继续当下的中央集权模式,还是回归到以前的区域放权管理?
“一些地产公司总经理是非常希望回到2014年前的模式的,因为2014年改革之后,地方公司的总经理不能管工程总和营销总。”中海内部人士透露,“但也有人想维持现在的管理架构。目前一切都没有定论,处于博弈的阶段。”
但凡涉及到架构调整,必然会因利益纠葛牵扯出新一轮的人事大变动。颜建国会如何把握?我们拭目以待。
(原标题为:【独家】阚洪波发出内部信 中海开始否定郝建民的改革?)
