“限韩令”后风波不断，CGV和美嘉谁会成为下一个“乐天”影城？
随着韩国部署萨德导演系统，引发“限韩令”以来，中韩两国的影视交流合作将入冰点。中韩合拍片遭遇困局，到综艺韩国团队退出，再到萨德事件致其乐天影城遭殃。全产业链受阻，“限韩令”成为了中韩影视产业的一个重要节点。
近日据媒体爆料，乐天影城在中国也面临了“撤出中国ii”危机。在近期，沈阳、威海、苏州三家（银兴）乐天影城通过其官方订阅号率先公布其影城改名为龙之星国际影城。与此同时，根据不完全统计，多家原名字里面的带有乐天字样的影城也在多个渠道悄然将影城名字中的乐天字眼去除。
随着乐天影业危机的出现和政治风向的不明朗，中韩合资影城谁会站在下一个“枪口”？
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乐天电影产业低迷，遭遇危难“撤出”或是双方选择？
虽然“限韩令”如同一把悬刀挂在头顶，但是对于国内电影院线来说影响微乎其微。毕竟外资进入内地政策规定不能直接建立院线，只能建立影院。而且合资影院中方占股比例均需超过51%，由此一来大多外资影院需要“投靠”内地院线，在名字上也有极大的模糊性。
2017年2月27日，韩国国防部表示乐天集团决定把星州高尔夫球场地皮转让给韩国国防部用于部署“萨德”反导系统。若双方正式签约，会很快开始设计和施工，在5-7个月内即可完成“萨德”部署。
乐天带火了部分抵制活动，除了国内大批量超市遭殃以外，乐天影院也进入了人们视野。据悉，目前国内有十余家乐天影城，但因为外资投资影城的政策要求，基本都隶属于湖北银兴院线。
此前有媒体报道，因为乐天事件的敏感性，大多带有乐天字样的影城都已经开始了更名活动。而如今乐天事件无法有效的解决，或许会进一步重创乐天影城在中国的业务，甚至有可能退出。
因为从中方的角度来看，带有乐天字眼或者乐天“前身”都有可能给影院带来一定程度上的损失。而对于乐天集团，因为敏感事件无法在内地有效立足，未来前途的不明朗也让其骑虎难下。内地电影市场已经成长为全球第二票仓，对于影院的直接经济效益可想而知。虽然内地流传所谓的“八大院线”，但行业集中率似乎并没有想象的高。
但乐天影城面临最大的问题是，零星的影院建立和内地电影市场增速放缓，外加政治影响，让其左右为难。
这似乎不得不提到乐天影城自身所需要解决的问题。乐天集团是韩国五大集团之一，世界五百强跨国企业。电影业仅仅是乐天集团的一个分支，虽然背靠乐天集团，但其电影业发展似乎一直停滞不前。
2015年，国内就有媒体报道，乐天集团的电影业发展十分低迷。坐拥国内发片量第二，但截至2015年却没有出现观影人次超过1000万的热门作品（韩国电影的硬性指标是观影人次的多少，而非票房高低），即便是超过百万观影人次的作品也寥寥无几。如此一来，乐天娱乐在韩国电影也发展并不突出。
在海外电影院的建立上也远远无法与其身份相匹配，乐天集团在中国的电影院数量据统计不足20家，而希杰集团旗下的CGV影院却在内地已经开设了100多家电影院，无论是规模还是品牌知名度远不及后者。
自身发展遭遇瓶颈，海外发展停滞不前。如此一来，乐天在国内的前景更加迷茫。
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中韩合资影城“水土不服”，“限韩令”雪上加霜？
限韩令对于韩国娱乐业绝对是重创打击，YG和SM、CJ、JYP、Famp;C娱乐等韩国主要娱乐公司的股值都曾因限韩令的影响出现较大跌幅。
虽然去年，“限韩令”一直没有得到官方的肯定。但关于“限韩令”升级的传闻却一浪高过一浪，据此前媒体报道仅去年11月21日一天，四大韩国娱乐公司在一天共计蒸发市值约55亿韩元（约3200万人民币）。其中与中国保持密切联系的SM与CJ损失最为惨重，分别蒸发14亿（约820万人民币）与34亿韩元（约2000万人民币）。
而CJ集团和内地关系较为密切的就是CGV影院。CGV是韩国CJ集团下属的一个上市分公司，主要从事影院开设与经营业务。是韩国第一家引进多厅影院的公司，也是韩国最大的影院公司，在韩国拥有100多家影院。韩国CJ 集团旗下的CGV公司在全球6个国家拥有332个影院，2589块银幕，成为世界排名第五的影投管理公司。进入内地后，CGV主打高端精品院线。据悉在此前两年，国内电影票价超过40元的只有CGV和万达两家。
除了内地的“高端”旗号，CGV让内地熟知的是去年。万达院线宣布，正式与韩国CJ集团达成战略合作，双方约定就CGV影院加盟万达院线、CGV影院映前广告代理、4DX影院建设等事项开展合作。
不过自2006年，CGV进入中国开设第一家影院开始，CGV的盈利之路一直不太顺畅。再加上其主打的高端路线，大大增加了影院的建设成本。尽管CGV是韩国影院在内地的“第一品牌”，但由于长时间的亏损，希杰集团甚至一度想让CGV撤出中国。
但挺了过来的CGV，不仅逐步开始盈利，还傍上了万达。只是如今遭遇了限韩令，这家刚刚缓身的老牌影院未来之路还是充满荆棘。
除了CGV，还有另外一家老牌影院在内地发展正盛。2007年韩国好丽友集团旗下的美嘉欢乐影城正式入驻北京。2007年7月3日，美嘉欢乐影城的中关村店正式营业。据悉，该影城拥有8个影厅，1680个座位，是北京当时座位最多的影城。
但中韩合资影城进入内地都存在共同的问题就是“水土不服”，一些战略决策都让其数年处于亏损状态。近两年内地电影市场的突飞猛进，也让这些影院抓住了发展的“红利”。但稍微缓过神来，限韩令的出现对其无疑是一个噩耗。
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背后中国资本受牵连，万达是否因此受损？
“韩流”一直是中国娱乐产业发展最为依靠的“老师”，两国娱乐产业也曾紧紧拥抱。
2014年10月，浙江华策注资Next五千万美金（约3.3亿人民币），先后参与投拍了《Kill Me Heal Me》等经典韩剧，也拿下了部分海外发行权和翻拍的版权。
2015年11月，苏宁加投两千九百万美金，控股韩国经纪公司FNC，主导合资拍摄的原创影视剧。
根据韩国西江大学的研究显示，从2014年9月开始，中国公司向韩国30多家企业投资了约3万亿韩币（约164亿人民币）。其中，17家企业集中在游戏、网络和影视娱乐领域，1386亿韩币投资给了6家娱乐公司。
2014年10月8日晚间，浙江华策影视股份有限公司发布公告，华策影视全资孙公司华策影视（香港）投资有限公司（下称华策香港）将斥资3.23亿元人民币收购韩国电影行业巨头Next Entertainment World公司（下称NEW公司）发行的股份，投资后华策影视将持有NEW公司15%的股权。
随后2015年 10月5日，华策影视和韩国的电影投资发行公司 NEW 正式宣布成立新公司“华策合新”，这个中韩合资的公司计划在未来 5 年内每年投资和制作不少于 2 部电影。但从去年多部中韩合拍的影视作品“搁浅”似乎证明这样的合拍方式并不保险。
而与CGV紧密捆绑的万达近来似乎也诸事不顺，因为政策管控收紧，收购DCP集团最终宣告失败，这也是万达首例海外收购的失败案例。而随着乐天事件的影响，是否会波及到CGV还并不明朗。
万达集团作为世界电影史上首个跨国院线集团，除中国万达院线外，已在全球并购了美国AMC、美国卡麦克、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典、北欧院线集团，目前累计拥有1470家影城、超过15000块屏幕。王健林希望达到的20%全球电影院线的“小目标”逐步迈进，但万达院线和CGV合作并非仅仅看重CGV在内地市场的份额。
CGV还拥有Starium（自主研发的数字巨幕）、ScreenX（独立开发的正银幕+左右壁面多银幕投影系统）、4D plex等银幕新技术。对于万达院线而言，提高市场占有率的同时在新技术领域获得“强援”会让其更加稳妥。
如今朴槿惠已经被韩国弹劾下台，新总统上任后能否改变中韩两国的政治关系对于这些在国内渴望更进一步发展的中韩合资影城来说至关重要。或许谁都不希望，刚刚开始盈利的影城就此因为政治影响被迫撤出中国，而对于中方资本来说，也势必会带来一定程度的损失。
只是如今所有的砝码都押注在韩国政府的态度，风向的转变或许会成为这类影院的“生命线”。
