汤婷婷资金 汤婷婷:资金只是投资的附属品

很多朋友问,为什么选择在这个时候做基金?在他们眼中,我们大概选了个最差的时间。2016年在国内众多投资人和创业者眼中是极为消沉的一年,周围很多投资人多了闲暇时间喝茶,感叹看不清商业模式找不到好项目,更糟糕的是二级市场的波及和各大引导政策的影响致使很多基金LP没有在原定的计划内打款,造成大面积基金延付甚至无钱支付的状况,林林总总的原因使得很多投资人到了下半年索性放了长假休养生息;而市场的另一参与方—创业者,继续疲于奔波在各大投资机构间却经历各种无疾而终的融资难,有造血功能的还能减缓发展步伐维持度日,在此之前没有找到盈利模式的公司却也只能关门大吉。

而我却觉得这恰恰是最好的机会,市场理性回归的路上必然有很多“四两拨千斤”的机会,尤其是在见了我们的基金CEO薛宇宁之后,我们探讨如何以更合理的方式创造新机会,将“剩余价值”通过资源重组和再塑,使之如获新生。

正所谓“君子藏器于身,待时而动”,我们就是那支看似不按常理出牌的“特殊队伍”,在整体资本市场哀嚎遍野的背景下,我们选择了扬帆远航。

虽然看起来冷淡的金融市场很难再擦出什么火花,但依然没有影响居民消费的热情。通过近几年各大电商及线下消费等公司披露数据中不难看到,人们的可支配资金呈逐年递增态势,尤其是对品质和愉悦度的消费已逐渐成为基本生活消费以外的核心。

尤其是重视多元精神发展和文化体育的新消费人群(指1990-2005年出生的人)的壮大,使得更多人投身于文娱体育等领域。在新旧思想交替的摩擦与升级中,我们看到了很多“机会”,这些“机会”贯穿在一代人的成长经历中并会以多样的姿态融入到下一代人甚至产生更深远的影响,这也是我们重点布局文体产业的原因。

当然还有另一个不容忽视的原因,那就是我们的LP(Limited Part-nership)武汉当代集团,其多年来在文体方面的产业布局、产业结合的着眼点让我们能更好的考虑全局协同发展,下一盘更大的棋。

产投联动的意义

很多创业者都会有疑问,面对诸多投资人的时候要如何选择。在我看来,资金应该是投资人带来的附属品,更主要的是资方多年累积的行业经验和资源的对接,以此为基础帮助被投企业减少试错成本增进发展速度。如此,产业投资人无疑是个非常好的选择,产业方在行业中积攒了多年的行业经验和资源,又对新兴方法和行业报以拥抱的姿态愿意融合发展,比企业自己再去花上数倍的成本再去创造资源要更有利。

纵观近两年知名案例不难看出,产业投资已经悄然变为市场主流,如果能站在巨人的肩膀上成为巨人,何乐而不为呢?在这样的投资逻辑下,我们基金把自己的打法定位为产投联动,以武汉当代集团多年在文体行业的布局为基础,纵向完善、横向扩展资源,帮助被投企业搭建对接资源的平台,再以资金推动使之能以最低的成本获得尽可能大的释放效应。

武汉当代集团在文化体育方面有多年的布局,旗下上市公司当代明诚(600136.SH)更是在文体类上市公司中处于领军地位,在现有的板块中,影视制作和体育营销无疑是最有利资源,但要打造一个生态的闭环还需要很多板块的构筑和链接,顺着这个思路,这一年我们做了很多相关工作,跟兄弟公司一起参与了数起国内外的投资,体育方面从线上健身APP到线下场馆运营再到体育教育和国内外篮球和足球俱乐部的布局;文娱方面从传统电影电视剧制作发行公司到新兴VR内容设备制造生产商和电影院并购管理公司等等,都是为打造更好的产业格局奠定更坚实的基础。

比如我们已投企业,某影院saas管理系统公司,其在电影院运营系统等方面布局多年却因影院方无法控制屡屡困扰该业务经营发展,于是我方协同多年布局文化类兄弟公司共同组成电影院收购及运营公司,在源头上彻底解决此类问题,不仅使得原有业务稳定发展,还能在新生业务的基础上拓宽自己未来的经营范围为更好地布局站好出口。

另外一个例子就是已有超过4000万用户火辣健身APP,它的变现能力和用户数量都领先于市场。虽然如此,但随着整个互联网行业线上获客成本的增加,想要更好的优化投入产出比就变成了各大线上APP最困扰的问题。于是我们想火辣该是时候做线上流量的线下沉淀,不只是健身类线上用户,所有重视健康的用户都变为其受众群体。

于是我们帮忙对接当代集团旗下丰富的体育资源,从比赛场馆到青训学校,再到国内外顶级联赛球队等,为其未来下更大的一盘棋做好资源上的铺垫。

产业的脉搏在新的增量

当然,产投联动的意义不仅保持传统的存量,新消费人群的兴起还在酝酿一个更大的发展增量,那就是电竞。通过一系列的市场公开数据可以看到,电竞相关行业近三年市场规模CAGR达20%,2016年市场规模约超过300亿元,用户人数达到1.3亿,更大资本和产业巨头争相涌入该行业,无疑证明电竞正处于在泛娱乐和大体育的双重风口。

不过,与韩国和美国先进的电竞产业相比,国内电竞产业当前仍处于早期发展阶段,虽然在总体规模人数和资金方面都有了较大的发展,但尚未形成成熟和完整的生态体系,这也是为什么似乎行业里所有的职业者都赚钱了,但产业依然在烧钱的原因。

随着一连串的政策放开和行业成熟,我们不难看到这一行业快速崛起的态势是不可逆的,而我们的助力,意在帮助电竞创业者落实产业化。比如最为熟知的电竞联赛,我们可以提供国内顶尖的体育营销资源;电竞直播平台需要内容,我们可以提供一流的影视制作水平;电竞既然已经逐步成了产业气候,那就必然存在对专业人才的需求,我们大量的教育培训资源可以开设电竞专业,这也是符合国家对电竞教育专业化趋势的要求。

因此,我们觉得以产投联动的眼光来投资才能引导一个企业健康快速的发展,集团文娱、体育、教育甚至旅游都充满着合作的可能。晟道秉承着“做卓越企业善意的合作伙伴”的理念,希望跟所有的被投企业一起共创一个深远又广阔的舞台。