戚金兴简历 滨江房产董事长戚金兴简介

戚金兴男,1962年3月出生,杭州滨江房产集团有限公司董事长,全国五一奖章获得者,浙江省劳动模范。

20世纪80年代初,还不到20岁的戚金兴选择了建筑业作为他的创业之路。几年下来,他迅速成长为一名深受同事敬佩和信赖的业务骨干和公司管理人员。1992年6月,江干区成立杭州滨江房屋建设开发公司,具有业务和人品双重优势的戚金兴成为众望所归,被推举到总经理的位置上。

戚金兴以"为城市创造景观、为社会创造财富、为客户创造机会、为员工创造平台"的理念,团结依靠全体职工,投身市场竞争,抢抓市场机遇,树立品牌形象,大力发展企业。2003年,杭州滨江房产集团有限公司累计开发住宅170万平方米、竣工135万平方米,土地储备建筑面积200万平方米,实现销售收入5亿元,上缴利税5600余万元,企业资产达20亿元。

戚金兴先后被评为中国地产百杰、中国优秀房地产企业家、浙江省经营管理大师。

1987年~1992年杭州市江干区第四建筑工程公司副经理

1992年杭州滨江房屋建设开发公司董事长、总经理

1992年杭州滨江房产集团有限公司董事长、总经理

1997年~2002年杭州市第九届、第十届人大代表、城建工委委员

1999年浙江省教育基金会"绿叶奖"

2002年杭州市劳动模范2002年全国地产百杰。

相信但凡认识戚金兴的人看到这个奖项都会发出会心的微笑。

无论是他当年引领杭成东部住宅,得"东部老虎"之誉;还是他契合杭州钱塘江时代,在波澜壮阔的钱塘江畔营造金色海岸系列;还是他在拍卖会上一捶定音拿下杭州友好饭店;亦或是联袂绿城,36亿拿下杭汽发地块的豪情……,戚金兴都可以算得上是一个性情中人。

戚金兴和他的滨江房产以凌云般的豪情站立市场竞争的风口浪尖上,即使在调控加剧的2007年也创下了不凡的业绩。据了解,该公司2007年销售额突破40亿元,上缴税收突破6.2亿元,成为杭州纳税最多的房地产企业!(另外,从2004年至2006年,两年时间,滨江的土地储备就达438亩,成为在杭房企通过公开市场土地储备最多的企业之一。)

如果说,要给戚金兴的从业角色赋予荣誉称号的话,根据不同的时期大致可以授予其"东部老虎"、"钱江蛟龙"、"领跑大哥"等光荣称号。

首先来看他的"东部老虎"。上个世纪90年代,戚金兴不失时机地对滨江房产企业实施转制,并把滨江房产的第一个突破口放在杭州市城东。

为了改变城东(贴沙河以东)"城郊接合部的面貌",他给自己的定位就是"改善基础设施的城市运营商,先造路后造房。"通过南肖埠区块的整体改造,让城市板块跨过贴沙河,使大量的老城区居民从城中搬到城东。

通过十多年的精耕细作,滨江房产在南肖埠范围内投入了近2亿元的资金,改造道路基础设施、生活配套设施、教育基础设施,带动了一个区域内的产业链发展,从而带动了一个区域房地产市场的繁荣和人民生活水平的提高。景芳五区、南肖埠社区、南肖埠?景和苑、万家花园、南肖埠?庆和和苑等一系列优异的住房产品带动了整个杭州东部的住宅环境。

随着杭州市提出城市东移,向钱塘江时代迈进的战略部署,滨江房产快速跟进;以金色海岸系列引领钱塘江住宅时代;其2万元一平方米的"金色海岸"搅起了2005年房价的"钱塘潮"。这个时候,他成了一条矫健的"钱塘蛟龙"。

但性情豪爽的戚金兴并不满足已有的成绩。在他的脑子里,更多地构思着如何引领产业发展,成为领军产业的东西。

为此,他首先想到了产业的延伸。收购友好饭店就是产业延伸的战略举措。诚如他对笔者所言,"收购友好饭店,是产业延伸而不是战略转移。"

在他看来,房产开发与经营是一个广义的词。"开发"不仅仅是造房子,通过资本购并等手段获取房产也应该叫开发;而"经营"则应包括除了买卖之外的租赁以及其他的增值手段。

早在2005年之前,戚金兴在开发216万平方米房产、收回大量现金流的同时,为自己留下了3万多平方米的商场,以作长流不息的"聚宝盆"。他还运筹他的"两湖一江"战略——在千岛湖,"圈"得500亩地,建一个五星级的宾馆;在西湖边,通过友好饭店的收购和改造,坐拥西湖边的四星级酒店;在钱塘江畔再建一个五星级大酒店。

房产开发向房产置业延伸,实业经营与资本运作相结合,做一流的城市运营商。这就是戚金兴的豪情壮志。

而戚金兴的学习能力与悟性也是一流的。感悟资本力量之后,一方面积极运筹企业上市,一方面出资成立创投机构,一方面以开发的心态与同行牵手,大刀阔斧地举牌、拿地、开发、运营……。

"会当凌绝顶,一览众山小"。豪情壮志者,戚金兴是也。