虞松波大儿子 和润集团虞松波:企业文化建设的三大着力点
企业文化首先是企业家文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家,他的经营管理理念、人文思想、道德品质,甚至言谈举止、工作作风都对企业产生着巨大的影响,不言而喻,企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用。笔者近日采访了和润集团创始人虞松波先生,请他为我们谈谈他的企业在企业文化建设中的一些经验。
和润集团虞松波先生认为,企业文化要从三个方面着手进行。
首先就是团队环境。虞松波先生说,在和润集团身为领导要时刻为下属创造一个公平竞争、和睦相处、主动参与、全力以赴的团队环境,用自己的魅力影响下属。在实际工作中提高自己,加强自身素质和能力的修炼,要善于学习、勤于学习,懂得运筹帷幄,懂得把握方向和大局,研究事业发展战略。
同时,还要加强自身的道德修养,懂得以德服人,做到胸襟开阔,讲究信誉,发扬民主,敢于否定自己,检讨自己,善于集中企业员工的智慧、采纳企业员工的意见,发扬民主管理的作风,充分展示自己的聪明才智和管理能力,用实际行动赢得下属的尊重。
其次是建设学习型组织。虞松波先生说,学习是提高员工素质、企业素质的基本途径,是建设先进企业文化的基础。对和润集团而言:“唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力”。集团要把学习引入企业管理全过程,树立“培训是最好的福利,知识是最大的财富”的理念,构建学习型企业建设的模式和体系,突出强调员工终生学习、全员学习、团队学习的重要意义。
要建立一种持续学习的环境和机制,突出“学了有用、学了能用、学了有提高、学了有效益、学了有创造”,增强职工自觉学习的意识,使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的要求,激励员工把学习能力转化为创造能力,从而实现员工和企业共同发展的目标。
第三是建设团队文化。虞松波先生说:“在一个公司或一个办公室里,几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作,只有依靠部门中全体员工的互相合作,互补不足,工作才能顺利进行,才能成就一番事业。
”要使团队高效运转,就必须有一个共同的目标和愿景,就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化,是团队的灵魂和核心。它能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力。
同时,健康和谐的人际关系能使和润集团的团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任,可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐,组织内耗越小,团队效能就越大。
并且,和润集团的领导者要努力创造一种自主、宽松的工作环境和相互信任、相互支持的团队氛围。团队管理者需要制定良好的沟通计划,规划沟通渠道及沟通目标,鼓励员工非正式组织间的交流,使团队成员做到畅所欲言,从不同角度提出有利于团队建设的意见和方案。通过创建健康向上的环境,营造浓厚的企业文化氛围,使广大员工在潜移默化中受到感染和影响,得到心灵的净化和充实,从而激发爱企热情。
虞松波先生坚信,随着企业文化竞争力的不断提升,企业文化力量深深融铸在企业生命力、创造力、凝聚力之时,就是企业竞争力最强、生命力最旺、效益最好之时。
