郁亮是谁 王石VS郁亮:究竟谁是万科真正的掌舵者?

3月1日,在国内作了半个月的停留之后,万科董事长王石飞返美国,继续他的哈佛留学生涯,但他此趟归国留下的争议却没有就此平息。

在他回国的这半个月里,万科可谓风波不断,从"安信地板门"到"花圈门",无一不让总裁郁亮疲于应对。尽管王石在这一系列事件中并没有充当"灭火者"的角色,但一系列时间点的巧合,却难免让外界产生种种误读。

"王石郁亮爆发战略分歧"、"王石归来重掌万科",各种版本的流言让万科不胜其烦。"我们多次重申,王石主席在万科的地位、角色没有任何的变化,而关于主席与郁亮总裁之间存在所谓的战略分歧,则更属无稽之谈。"万科媒体负责人李钧表示。

作为万科精神标志的王石,其留学海外已有整整一年的时间,但其公开的职务仍然是万科董事会主席;而万科总裁郁亮作为万科现阶段真正的掌舵者,其在万科也有了21年的职业生涯,究竟现在的万科是谁的万科?这似乎是一个无解的问题。

2011年的股东大会,王石也是回国亲自参加,"他从没有离开万科"。

万科董事长王石:

强调万科要进入平稳发展的模式,专注住宅式开发,不搞业务多元化。

战略分歧实属荒谬?

在更长的时间里,王石与郁亮,似乎将更加难以分清谁才是万科的"主角"。

在王石积极参与万科事务、履行董事长职责的背景下,王石与郁亮之间的微妙关系一直成谜,包括两人之间存在分歧的传闻则一直未曾消失过。此次王石归来,除了与万科"地板门"、"花圈门"事件巧合引起误会外,2月21日,其在香港APEC中小企业峰会上的发言也再一次引人遐想。

王石在峰会上重申了万科专注房地产,不搞业务多元化的思路,"就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你"。王石同时还认为,在经历了多年的快速发展之后,万科要开始进入平稳发展的模式。

由于2011年万科总裁郁亮在接受媒体采访时曾称,在公司的发展速度上,其与王石董事长曾有一些不同意见,"有段时间我说可以利用资本市场更快地发展,他说资本市场不一定可靠,要找到不依靠资本市场发展的模式,我就说有机会我们就要用,没有机会就算。他说,我们要注意这些问题。"

虽然郁亮当时一再强调,在大的发展战略上,其与王石并没有根本的分歧,但王石在上述峰会上的发言仍然被不少行业观察人士认为"有所指",因为万科的表态称:"公司不存在系统性风险,政策方针不会有任何变化。"

对于这些猜测,万科相关人士在回应记者的问询时表示:"我们认为极其荒谬,王石董事长跟郁亮总裁有这么多年的默契,何来分歧之说?"

作为行业龙头的万科,近几年走出了一条令同行惊艳不已的快速滚动式规模发展道路,从2004年的年销售不足百亿元,到2010年销售额突破一千亿元,万科仅仅用了6年的时间,就完成了千亿级公司的华丽转身。

"以前万科奉行5986,即是拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成、产品必须6成是住宅,但现在得改成5946,开售第一个月卖4成就很不错",在峰会上,王石对万科既定的高周转策略做出了相应的调整,但截至目前,万科尚未公开宣布修改销售策略。

事实上,在万科的多元化发展战略方面,业界就曾一直传王石与郁亮在万科的商业地产发展战略上有过分歧,原因在于,王石时代的万科一直专注于住宅地产的开发,而万科开始发展商业地产,却是在王石2011年游学海外之后做出的一个重要战略转型。

对此,郁亮曾做出过专门的解释。郁亮认为,万科的商业地产是社区商业,是为了住宅而商业,并非宏观调控,也非商业住宅的增长潜力,万科跟其他开发商在发展商业地产上是完全不同的取向"。但业界人士猜测,面对2010年之后住宅市场高压的调控环境,王石在发展商业地产方面与郁亮都做出了相互妥协:王石放弃死守纯粹的住宅开发模式,而郁亮则把发展商业地产的关键词从进军变为住宅配套。

2011年,曾被认为是万科进入"郁亮时代"元年,而今,万科却似乎仍未脱下"王石时代"的种种印记,究竟是谁的万科,答案从未揭晓。而据万科人士透露,王石已经准备将其在海外留学的年限从3年延长至5年,在更长的时间里,王石与郁亮,似乎将更加难以分清谁才是万科的"主角"。