新华联集团董事长傅军:懂政治的湘商 (1)
傅军:我投资主要看四个方面。第一,符合不符合产业政策,能不能做大;第二,有没有好的现金流;第三,最关键的还是能不能看到效益;第四,要看有没有一个懂行的、有能力的管理班子,找不找得到这个人,是成败的关键。
《新财经》:新华联选人用人标准是什么?
傅军:我们有一个很明确的规定,多元化投资,必须专业化管理。我们做城市燃气时,因为没有找到专业团队,推迟了一年多才进入。最后我把天津市燃气公司的常务副总、石油管道局的两个处长挖过来,心里有底了才开始做,现在我们已经做了十五个城市。
我们招聘人才最关键看三点。第一,有没有事业心;第二,懂不懂专业,有没有一定的专业知识;第三,人的品性。
人才是最关键的,我们这样的多元化企业,必须要实行专业化的管理。只要在管理上能做到专业化,多元化投资能有什么风险?
《新财经》:多元化可能还需要你能放权,让他们去管理?
傅军:对。能不能放权,敢不敢放权,这是决定我们多元化成功与否的一个关键。投资东岳化工后,我甚至让张建宏做董事长,放手让他去干。
《新财经》:新华联涉足的行业这么多,每个行业你都比较了解吗?
傅军:多元化的痛苦,就是我对每一个行业都必须要懂。如果我说的都是外行话,那么作出的可能都是不符合实际的决定,就没办法去带领团队了。我们现在大概是五个大的产业,我虽不能说都是行家,但基本的业务面还是非常清楚的。
你做哪个板块,就必须要有了解,那么就意味着你要研究、要学习、要交流,要心里有底。但是说实在的,一个人的精力、能力毕竟有限,你想面面俱到是不可能的。所以,我说真正搞企业最好还是一两个行业,最多就是三四个板块。
《新财经》:金融危机对新华联有影响吗?
傅军:我说我们没受到影响,那是吹牛。影响是很大的。为此,我提出了“四保三压”。“四保”是什么呢?第一,保增长,我们要保证15%的增长,过去都是20%~30%。第二,保主业,一个多元化的民营企业,你不能因为金融危机把主业丢了。第三,保资金,资金怎么运作好,这是一个大事。金融危机的时候,资金要断裂,企业就死了。第四,保效益,还是要有利润,民营企业亏本了,今后怎么发展?
所谓“三压”,首先当然是压成本。第二是压项目,原来我们要上的项目现在可能减少,有一些项目适当地放缓,原来准备去年下半年上的五个项目现在都已经停下来了。第三是压机构和人员,虽然我们也提出在裁员上要谨慎,但企业必须看实际情况,产品卖不出去、没有生产,还发满工资,这是不现实的。
《新财经》:您刚才说要保资金,新华联现在的资金链情况如何?
傅军:整体来说还是比较紧张的,但我们的资金链不会断裂。虽然有的板块资金非常紧,像有色金属和房地产,但有的板块还不错,比如酒就卖得非常好,城市燃气也比较好。危机来的时候,多元化的优势就显现出来了。这个板块处于低潮,那个板块可能正是高潮,从而达到一个动态平衡。 现在你若只搞一个专业,就会很头痛。所以,搞多元化的民营企业,还是有生命力的。
