同煤集团让员工生活得更有尊严 20万人如何获得幸福

“中国同煤,仁行天下”——5月26日,同煤集团发布了以此为主题的2011企业社会责任报告。这是同煤集团连续第三年发布企业社会责任报告。此举,在山西并不多见。

“同煤集团70万人,有着大量困难群体,我深感责任之重。”同煤集团董事长吴永平曾经用这样一句话表达自己对同煤集团员工厚重的责任情怀。7月下旬,笔者走进同煤集团,再次感受到大型能源企业除了硬朗地履行政治、经济责任之外,更有一股清新温暖的同煤版 “以人为本、造福员工”的和谐气息。

从一名普通采煤工人走上领导岗位的吴永平,曾当过综采队工人、跟班班长、副队长、通风区技术员等,深知煤矿工人的疾苦。

作为同煤集团的领头人,自2008年当选为全国人大代表以来,吴永平累计提出建议60条,其中,涉及基层煤矿职工的民生话题占了很大比重:建议国家加快基层社区卫生服务,对重特大病建立专项救助基金。他说:“普通群众一旦得上重特大病症,往往承受不起巨额的医疗费用,尤其是煤矿工人,井下工人大部分是农民轮换工,他们的配偶大多数没有工作,家庭负担重,需要得到社会的关心。”其他建议包括国家应尽快明确采煤沉陷区综合治理和棚户区改造安置住房的房屋权归属、房屋维修基金由谁交纳及交纳比例等。

他还建议针对煤炭等艰苦行业,对煤矿工人收入中的井下艰苦岗位津贴(井下津贴、夜班津贴)和井下保健津贴等特殊作业环境下的补偿津贴,免征个人所得税。

对煤炭企业而言,“民生”问题有其特殊之处,安全生产是煤炭企业的天字号工程,是最大的民生工程。近年来,同煤集团的安全生产水平已经在全国煤炭系统中成为了一面旗帜。2010年,同煤集团践行“人人都是通风员”安全理论体系,积极推进安全理论文化建设,安全生产实现了平稳发展,为集团公司煤炭总量突破1.5亿吨奠定了坚实的安全基础。

同煤集团有20万员工、50万家属,每年负担“办社会”的费用约25亿元,就业、居住、各项社会事业等都是不容忽视的民生问题。同煤集团一直把改善民生作为企业发展的出发点和落脚点,“十一五”期间实实在在的成绩让广大员工家属感受到了企业发展带来的实惠——

员工收入逐年增加。按照“薪随效动”的分配原则,在企业效益增长的基础上,5年间,每年都调增员工工资,2010年员工工资比2005年增长一倍多。

居住条件明显改善。2006年4月17日,全面启动采煤沉陷区综合治理和棚户区改造工程,现在,近10万户、30万员工家属居住条件得到彻底改善。

多举措拓宽待业青年就业渠道。同煤集团成立了宏瑞劳务公司,采取一系列就业帮扶措施,积极拓宽待业青年就业渠道,加大劳务输出力度。5年来,共向外输送安置待业青年11067名。

下大力气帮扶困难员工,并积极开展“送温暖、献爱心”活动。2010年,同煤集团成立了“煤海阳光”帮扶理事会、“煤海希望”助学理事会,郑重承诺“不让一个员工家庭因为贫困不能正常生活、看不起病、子女上不起学”。“十一五”期间,慰问困难员工近30万人次 (户),资金达8549万元;资助4000多名贫困大学生共计2000多万元。

“十二五”已经开局,同煤集团提出实现项目投资1500亿元、销售收入2000亿元、总资产2500亿元“三个千亿”计划以及经营利润突破120亿元的同时,提出了要让员工的年人均收入在“十一五”末的基础上翻一番,达到8万元-10万元。“同煤有责任在工作中关心员工,在生活中关爱员工,让员工充分享受企业发展成果,生活得更有质量、更有尊严。”吴永平的话掷地有声。